定位
与张老板交流，终有机会近距离目睹艺术型企业家的风采，见识地产圈中最有名的艺术家和艺术家圈里最有名的地产企业家，其定位的高度与宽度令人佩服有加。
几个业内人士都讲了商业的困惑，以房地产开发为金主的商业地产，其最主要的功能就是快速回现，一旦售出其功能就完结了。商业沦为了住宅的配套，某些企业的销售后运营，最多就是为其他相关项目的做口碑宣传，做好技术铺垫，多数是不情不愿的。
运营不易，商铺销售榨干了最后的盈利空间，甚至做了透支。而运营收入就是靠一平方米一平方米、一天一天、一块钱一块钱积累下来的，在运营的层面上，聪明人要会下笨功夫。
作为盈利的商业和作为配套的商业，其作用完全不同，注定了其打法和办法的不同。
高度
造成人与人的差异一共有四种原因，其一是出身，其二是学历，其三是工具的使用，其四是认知。
前三个原因都属于技术类，是战术层面，而认知是战略层面，它定义了公司是是什么，它应该是什么，它未来应该是什么。
定位的高度源于认知，包括对于行业的认知，对于未来的认知等等。
协同
战略和战术是相辅相成的，没有战略的战术会效率低下，会一直沉浸在红海中恶性竞争；没有战术的战略，往往会只有方向，只有宏伟的目标，却没有办法实现，没有途径的战略往往会形成空白。
中国缺乏伟大的战略，倒是伪战略家更多；缺少愿意踏实解读战略，愿意扎扎实实、老老实实、踏踏实实做好工作的匠人式专家；缺少在战略和战术之间不断反馈，做到决策讲依据、讲数据，不断分析数据，知其然更知所以然。
做好运营就要求协同，做好协同着实不易，要求别人协同不易，而主动去协同和配合别人更是难是加上难。
认知是行动的基础，行动是认知的检验和实现。
