例子
2008年全球经济危机时，西方国家对于特定行业的企业面临经营困难时，一方面会给予资金支持，另一方面输血入股——这种作法相当于国有化。待这些企业经营状况好转之后，再出售给社会资本；于是既保住了企业就保住了国家的税源，同时也保住了就业。
新西兰的农场出售时，除了土地作为资源转让之外，更重要的是附带着其上的经营合同，这种经营合同提高了其附加值，合同价值越高越容易成交，越容易达成高价格。
规避
三十年前，在还只有百货和合作社的年代里，短缺经济是主题，服务不重要、经营不重要，能买上最重要。
随着改革开放带来的经济快速发展，物质供应开始极大丰富，卖方经济迅速转入了买方经济。于是服务重要了，经营重要了。
这些作为买手经营，您采购什么、采购多少、如何保证不过期等就考验经营能力和水平了。
这时商业综合体的应运而生，本应提高水平和能力去解决问题，却通过以租代管得以规避——把“任务”派给了小商户。
根本
在逐利时期，小商户会削尖脑袋来做事情，通过种种手段保证业主的租金和物业费的收缴。
到了要提高服务水准，提高经营能力的时代里，分散的小商户就不都有能力和心力解决问题了。
于是打造整体经营团队和提升整体经营能力就是当前的主要课题。
业主要投入时间和金钱，在某个时间段、某个空间里，不以租金收益作为唯一的标准，提升内功，对于整体商业运营提供核心能力做出各种探讨，非常重要！
