惊,企业说:想要有“欲望”的员工

褚常贵 原创 | 2018-04-08 09:56 | 收藏 | 投票

  很多时候,职场人工作的动力易受外界因素的影响,包含人际交流、时事新闻、传言甚至天气。甚至很多人可能都有以下三种情景感知:其一是烈日当头,好似有一种魔力让人什么也不想做、什么也不愿去想;其二是在望着窗外的雨水,整个人都好像被无尽的滴答雨声捆绑,不愿外出;其三是台风天里,时刻关注政府通知,是不是今天通行有风险,可以不用上班;但成功者总是充满动力的,这是自身赋予的,往往不会受到以上因素太多的影响。

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  有这样一个词语,被称之为产生动力的基本源泉,那就是“欲望”。也有这样一句话““生死根本,欲为第一”。欲望是人类改变世界,同样也是改造自己的根本动力。很多时候,人们总是将“欲望”贴上负面的标签,甚至是尽可能低回避去思考讨论这一话题。而专家认为,现今企业的发展,无论是技能方法,还是制度提议,都已然达到了一个较为成熟的阶段。作为企业领导者,应该做的是思考如何让身边的成员自动自发地去做好他们应该做的事,并将其做好。

  目前,无论是企业这样的盈利性组织,还是政府、院校、协会这些非营利性组织,都逐步重视起培训工作来,不断地开展关于文化、制度、技能、团队、工具等方面的培训,提升员工的知识储备,以求能跟上组织的发展方向和发展速度。但大家好像忽略了一个非常关键的点,那就是:

  选对了人,一切培养锦上添花、水到渠成!但选错了人,将其培养成对的人成本巨大,而且很有可能竹篮打水一场空!所以,选人很重要!技能不足,可以培养;意识不够,可以训练;文化不够,可以学习;经验不够,可以锻炼… …但如果你录取的人,没有“欲望”,那不论他具有多专业的知识和经验,或者是多么的老实听话亦或是多么稳定和专一,都没用!这里所说的“欲望”,是指要改变现状,到达自己想要的状态的意愿强度。没有“欲望”,就自然不会学习、自然不会挑战自己、自然话从耳中过,片字不留心,自然不会去努力做到最好的自己!

  判断一个人的“欲望”,其实主要看亮点:其一是他想要到什么地方去?(包括收入、职位、社会地位、知识技能水平、交际圈等);其二是他想要去的强烈程度?(说说而已,还是拼命争取?)对于企业管理者来讲,不要怕员工有欲望!而是不论何种欲望,只要不是非法的,就要将其与组织目标结合起来,让他意识到通过努力工作,会满足自己的欲望!

  企业往往不会去录用没有欲望的人,这种人既没有目标,也没有意愿,对现状不满却又无力改善。我们的企业中,其实有很多没有欲望的人,他们永远都在干着同一件事情:按部就班!马斯洛的需求层次理论告诉我们,人类的欲望可以分为五个层面,人会不断地向上追求更高的欲望层次。

  有些人永远停步在最底层的生存需求层次或者安全需求层次,对于再上面的层级,不去想,也不敢想。试想,如果一个追求自我实现的老板,带了一群属下,看起来都是那么安稳,说什么做什么,但他们都只是在捍卫这份工作带给他们的生存保障,能有什么创新?能有什么改善?能有什么更高的标准呢?

  其实,在职场中,发现人是否有欲望并不难。这些人的特质是:双眼有神,不会整天朦朦胧胧,让人感觉昏昏欲睡;—有一定的爱好,并且持续时间长;会将用来吐槽的时间用来做自己该做的事;做事情喜欢追求一次做好,而不是反复修改;行动迅速,每天都会有一定的结果;会积压自己的个人时间来充电,并用于目前的工作中;最后谈起自己想要做的事情,自信而激动、思路层出不穷;

  专家认为,职场中值得培养的对象需要有欲望,只是满足其欲望的手段和过程必须符合法律、组织的要求及范围。做为组织的管理者,要让人明白,个人想要得到的,要与组织想要得到的,共进退。

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