周一有料|薪酬透明好处多,有助于留住人才

褚常贵 原创 | 2018-05-14 09:49 | 收藏 | 投票
关键字:HR 

  对于许多HR而言,员工内部讨论与对比薪资是件令人非常头疼的事,每月发完薪资,基本上这一天什么工作都不会干。只等着其他人询问薪资为什么与别人不一样。国内许多企业实行的都是薪酬保密制度,但绝大多数员工都是希望薪酬透明公开的。那么问题来了,你敢实行薪酬透明化吗?

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  在美国有不少企业已经开始实行薪酬透明,虽然不能一概而论地说这种做法对所有企业都适用,但实践证明,企业制定合理的薪酬透明制度,员工会加倍努力工作,提升工作绩效,更不容易去离职。专业人士表示,透明化的公司政策最终达成的结果是:公司拥有开放的文化,员工对薪酬的抱怨更少,管理者和员工之间建立起清晰的沟通渠道。

  1.文化价值观

  在这里企业家经常讨论如何对员工进行回馈。他们考虑了不同的福利项目,但最后总是回到薪酬上,员工真正关心的是他们的薪酬。知名企业家认为,透明与公平的价值观从一开始就应当根植到公司文化中,这一政策针对早期的初创公司特别有效。

  在作出决定之前,去询问你雇佣的员工,他们是否希望公开薪酬?如果公司内部赞同这一做法的人多,他们将因为这个方法而感受到平等和公平的待遇。而这些人,有可能成为未来最可能成长为公司管理者的那些人。

  2.人才招聘

  对于人来讲,透明的薪酬制度能够提升应聘体验,吸引更多人才。据调研,90%的新入职员工表示,透明薪酬制为他们提供了清晰的薪酬构成,录用过程也非常愉快。通常在很多人看来,薪资是个禁忌的话题,不可言说。当真正将这一话题公之于众,真的给许多应聘者留下了深刻的印象。

  这种做法不仅让员工真正了解薪酬的组成,也为他们描绘了工作的体验是怎样的,相较而言,保密薪酬对求职者比较严苛,薪酬数额相对比较模糊,人们仿佛在黑暗中摸索,这是非常不公平的。希望企业HR能在招聘时就与求职者齐心协力、并肩战斗,而非一开始假装友好和平,在谈薪时反目为敌。

  3.人才保留

  在这种制度体系下,求职者可以清晰地了解到薪酬是如何算出来的。在其他地方,许多人认为薪资太低的时候,不懂得与他们的主管进行沟通。而是产生离职的想法,然后直接去找工作、拿offer。

  某些企业设置了月度工作绩效沟通机制,沟通结果直接影响员工薪酬。这种只懂得关注员工的产出,而非关注员工本身的价值。“这样员工就不会做的虚无缥缈的年终加薪。“求职者期望的效果是,当他们对薪资感到不满时,可以直接与之沟通,而不是拿着下家公司的Offer来谈判。”

  下面,让我看看大咖企业是如何践行薪酬公开的。

  1、在职位描述中公布薪酬

  从最初阶段,职位描述开始就明确决定薪酬的要素,同时公开薪酬构成的细节。大多数求职者会乐于接受这些信息,这种方式必定会是一个好的面试工具。当你进行了20分钟的面对面谈话,最后发现双方还是无法就薪酬达成一致,这些时间与精力就被白白浪费了。当然,企业必须保证公布的薪酬范围与实际一致,才能最大化的发挥薪酬过滤器的作用。

  2、制定评估系统

  企业可以依照技能和预期产出水平,设计一套A-G评估系统。A代表刚毕业的大学生或者是没有经验的新人,G代表顶尖人才。一旦这个人开始工作,就会开始考虑调整他的级别,从C到D或者到E。

  对于销售而言,会涉及其业绩完成的百分比。而对于工程类岗位,则更多基于硬性指标。如果一个人一直处于A或B,这暗示他遇到了问题。在D-G级别中,他需要学会运用管理艺术工作。这套评估体系会变成一个组织需要什么样技能经验的人才的缩写。当然不同职能之间的要求是不同的,员工预期的业绩水平要能细微地结合他们的每个阶段,才会更有意义。

  3、选择变量以确定薪酬公式

  企业选择使用这种薪酬公式:首先给出一个固定工资,然后给出一个基于个体绩效表现的系数,绩效表现越好系数越大。经历过很多人反映薪酬太低的时期,逐渐意识到是自身没有抓住市场薪资的信号,所以选择与与一个薪酬专家合作。当企业为员工提供的薪酬过低时,这一薪酬方式会提醒我们,然后将这种情况及时扼杀在萌芽状态。然后持续对标市场获取数据,并基于此确定自己企业的固定薪水和薪酬公式。

  4、举行每月反馈,兼做绩效讨论

  对真正的人才而言,奇迹就是由此开始。公司每月组织管理层与员工进行一对一的交流,用这种方式深度检查员工是否达标的方法,同时也是解决分歧、识别问题,并且每个月或季度进行一次薪酬沟通。来反馈的机制有效性,有上司,在多次反馈中发现团队中的有位员工准备离职。于是他与之进行一次关于产出水平的沟通,这引出了员工关于职业发展的不满,而这个问题是能够解决的。那个人今天还在公司,而且比以前更敬业。

  通过公开员工的薪资来塑造公司文化,这种策略能够促进公司文化的多样性和包容性。建立公司评价评级的框架和结构,并引进外部专家建立薪资修正办法的计算公式,衡量员工薪资标准,可以有效规避员工不满。在评级机制之上,企业可以每月获取员工的反馈,兼顾地进行组织绩效的讨论。招聘和培养那些善于自省和开放意愿的员工,在反馈会议上持续改进工作。

  在大型会议上,要鼓励人们列举出涨薪的依据并引导他们对涨薪的决定互相讨论、做出决定。在执行透明薪资以后,企业拥有了更加健康的冲突文化。公司与员工之间、团队成员之间难免存在冲突和争议,这些都是不可避免的。公司能做的是让问题浮出水面、解决它和尽早地进行讨论,这是拥有公开透明文化的真谛所在。

 

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