心理底线，是一个人内心里不能被别人触碰的范围。在职场中，老板的心理底线是一根神经，神秘而敏感，它往往能决定员工的去留与职业生涯的生死。
老板的心理底线会因性格、体制以及公司发展阶段的不同而不同。但是，下属自作主张、替老板做主却是在动所有老板的心理底线，即使你是为了公司的利益着想。
一家杂志社给某作家做了一期专访，杂志出版后，这个作家收到了一本，他想多要几本送给朋友，便打电话给杂志社主编。主编不在，杂志社里一个小编辑接了电话。“麻烦你转告一下主编，我希望多要几本这期杂志。”“这个啊，没问题！您直接派人过来拿就成。”小编辑爽快地说。
作家正打算驱车去拿杂志时，就接到主编的电话：“对不起！刚才我不在，杂志收到了吧？我刚才派人给你多送了几本过去。”停了一下，主编又说：“可是，对不起，我想知道是哪位编辑说您可以立刻过来拿。”作家很奇怪，问道：“有问题吗？”“当然没问题，您要十本都可以，我只是想知道，是谁自作主张。”
事情的结果可想而知，那位自作主张的小编辑免不了受到上司的责备，他在主编心目中的印象也已大打折扣了。
就此案例来看，既然是作家点名找上司，作为下属就该转告，而不是替他做主。
也许你会想，他这也是为杂志社好。客观来说，下属在工作上自作主张带来的后果，往往都不会是十分严重也并非全都是消极的方面。因为不会有员工笨到不知轻重的地步，敢于擅自替上司做出关乎单位整体利益的主张，除非他是个没有自知之明的人。然而，这种自作主张的越权所带来的对职场上的等级及人际关系常态的冲击，却是非常明显的。
在公开或正式场合，一般的上司都讨厌下级抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下级距离过近，界限不分明，随随便便，甚至称兄道弟，把下级惯坏了，下级心目中的“上级意识”淡薄了，遇到正规场合，就可能伤害上级的尊严。
聪明的老板都不会告诉下属自己的心理底线，而且老板的心理底线也没有一个固定的标准，全靠下属在工作中审时度势地适度把握。这看起来很难，但是作为一个职业人，拥有良好的职业道德、职业素养，努力工作，低调处世，以此作为自己的行为底线，一般就不会触碰老板的心理底线。
心理学测试
你和朋友在餐馆吃饭，正在觥筹交错间一个路边的乞童走到你的餐桌旁向你伸手要钱，你的第一反应是？
A.质问门卫他是怎么进来的？
B.直接给他一些钱打发走人。
C.询问他为何乞计，必要时报警。
答案解析
选A——你的工作表现已经到让老板忍无可忍的程度了。这类型的人心里要有准备，老板很可能在很短的时间叫你离职，因为老板心中虽然有期待，可是这类型的人永远都只能做到20分、10分，目前属于留校察看的阶段，如果不好好奋发向上的话，可能就是下一个被裁员的对象。
选B——工作认真但个性迷糊的你，让老板又好气又好笑。这类型的人在工作上非常认真努力，本分之内都会做得非常好，可是在生活上、个性上会比较迷糊，在老板眼中看起来像是个永远长不大的大孩子。
选C——你表现得像猴子般灵巧聪明，老板对你疼爱有加。这类型的人不仅在专业上非常认真，而且在待人处世以及人际关系上都做得非常好，在老板心中的地位越来越重要。
管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践 客观讲述经理人管理工作的本质 为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯 1企业与经理人 2管理与管理者 3管理理论的演进 4管理创新和变化中的管理实践 5决策 6计划 7组织 8领导 9控制 10战略管理与企业家精神 11变革管理 12创新管理 13企业文化管理 14以人为本的管理 15企业危机管理 16自我管理指导 17时间管理之道 18愿景管理 19经理人必学的管理理念 20经理人必学的管理方法 21经理人必学的管理法则 22经理必学的管理效应 23经理人必学的管理定律 课程附赠经理人超级工具包 MBA商学院管理工具 383页 企业内控及细化管理全案 283页 人力资源细化执行与模板 110页 营销工作细化执行与模板 82页 物业工作细化执行与模板 118页 生产现场精细化管理全案 170页
