那些成功了的企业在选择人才时有哪些经典法则?

李峰 原创 | 2018-06-21 13:52 | 收藏 | 投票

  又是一年毕业季,对于大多数毕业生来说,打工将是自己不得不的选择,也有很多毕业生会选择自主创业。每年的这个时候都会有很多新公司成立。但是,这批公司能活下去的却寥寥无几。在这个大数据以及全智能的社会背景下,人才成为了企业的第一竞争力,想生存想发展,就要收揽人才。创业的成败,很大程度上看企业的开创者在选择人才时是不是遵循了成功者的那些法则。

  成功的企业在选择人才时都会遵循的法则

  1、伯乐相马

  伯乐相马的难得之处在于,能在人才发光之前发现他,并且在争议中依旧坚定不移的重用他。疑人不用,用人不疑,古往今来,最受用的一句话。

  2、赛场赛马

  赛场赛马,注重的就是公平、平等,这种方法有利于人才的脱颖而出。。ACM国际学院编程大赛创建于1970年,是全世界大学中规模最大、最权威的电脑软件编程比赛,至1999年已举行了23届。第23届大赛由IBM公司出资赞助。其活动宗旨是激励学生对计算机科学的兴趣,培养学生的创造性、合作精神、开发软件新产品和解决实际问题的能力,发现新人,为公司招聘人才打下基础。

  那些成功了的企业在选择人才时有哪些经典法则?

  3、让B级人做A级事

  这种方法就是能尽可能的挖掘人才的潜力。而且让表面上能力不足的人去做比较有挑战性的工作更能挑起人才的激情。当然,B级人也不可能盲目挑选。

  4、马拉松面试

  微软公司的面试招聘被应试者称为面试马拉松。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈,每人大概一小时,交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外,其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下五点:

  (1)重视应试得的反应速度和应变能力。据了解,到微软面试的人必须先回答由盖茨设下的所有难题。待其智商能力被确定之后,还可能安排与比尔·盖茨见面,接受总裁的亲自提问。一位有名的电脑公司高级副总裁到微软面试,他却未能及时回答比尔·盖茨的提问,声称要思考一会儿。盖茨对此甚感不满,他认为这位先生不能及时解答问题,如遇上突如其来的情况,他该怎么办呢?其结果可想而知。

  (2)重视应试者的口才,认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者,便摆出满脸不耐烦的样子。

  以上就是“那些成功了的企业在选择人才时有哪些经典法则?”的相关介绍,企业想成功,管理人才是第一步。

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