解析企业战略管理的高效实施对策

李峰 原创 | 2018-09-05 17:40 | 收藏 | 投票
关键字:管理 

  导读,战略管理过程是由战略分析、战略选择以及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。成功地战略管理是企业实现可持续发展的必要条件,同时战略管理还有助于高层领导者集中精力分析和预测现在和将来的外部环境。下面,权威专家为大家整理并总结出以下六点来帮助企业实现战略化管理。

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  一、高效能运作

  对于企业发展而言,其核心在于确定正确的发展方向,以及富有挑战性且合理的目标。只有明确方向,企业的经济效益才能得以提升。因此,企业的战略目标是否正确,是企业成功经验管理的关键所在,它往往是能够决定企业的兴衰存亡。

  企业明确了长期的发展方向和目标,就会更容易让增长质量和增长数量统一,短期利益和长期利益统一,客户利益与企业利益的统一,尤其是可以有效避免企业的短期行为。因为企业经常会面临长期发展和短期利益的难题,为企业制定发展战略可以更好地解决短期利益问题。

  正所谓“人无远虑,必有近忧”。人有远虑,方可知进退;远近结合,才能真正掌握企业发展的主动权。企业是选择追求长期的价值和目标,还是追求短期的利润?不同的决策将会有迥然不同的结果。

  当企业的领导者有了清晰的战略目标指引,在思考问题的出发点时,眼光将会放的更长远,所决出的决策将为围绕战略目标的实现,而不会做出“杀鸡取卵”的决策来损害企业长远利益。

  二、高水平决策

  在战略规划的指导下,有助于领导者做出正确决策、高效决策、理性决策。在企业的运行过程中,决策是经常会发生重要管理行为,对企业的全局发展影响重大。而企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路做出全面的思考,所制定出的竞争战略都相当成熟,这些战略为日常决策提供了强有力的支持。例如企业商业模式选择、区域扩张规划等等。

  三、高速度抓机遇

  作为企业的高层领导者,思考未来、预测未来和筹划未来是其必须要思考的问题,同时也是企业发展战略的基本功能。实际上,是想要为企业打造像鹰一样锐利的眼睛,一旦机会来临,并与企业未来发展相吻合时,企业能够敏锐并迅速地抓住机遇,迈向新的发展阶段。

  四、高层次储实力

  对于企业而言,真正的实力并不仅仅在于企业的资金、土地资源实力,更在于企业的竞争优势和企业的核心竞争力。在企业战略规划中,为了实现目标必须对企业层面的战略加以规划,并提出如何培养企业核心竞争力的方案。这些规划和方案并不是针对一时一地、一城一池的策略,而是立足于企业长远的发展,立足于锻造企业长期发展的能力,这是一种高层次的实力,是企业真正的竞争优势,同时也是市场制胜的“秘密武器”。

  五、高层面避风险

  随着经济的快速发展,企业面临的外部环境也是变化无穷、复杂多样的,这种变化既给企业带来了压力,也为企业带来巨大挑战。战略管理有助于企业高层领导者集中精力分析和预测现在和将来的外部环境,在对有可能影响到企业的环境力量有一个清晰的认识之后,再加以制定战略。

  对于非战略管理的企业,只能被动采取防御决策,在环境已经发展变动之后才进行采取对策,成效有限,并且还会非常被动。只会对变幻莫测的市场环境束手无策。而对于战略管理的企业,则可以通过预测未来环境,进而采取主动防御决策,提前从战略层面采取积极对策防范风险,使企业从容应当外部变幻莫测的环境,“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”,牢牢的把握好企业未来的命运。

  六、高热度聚人心

  企业发展战略不仅为企业经营管理提供了科学依据,更重要的是为企业绘制了一张宏伟的蓝图和清晰地发展步骤。这张蓝图将为企业激发起员工的自豪感和崇高感,进而唤醒其内在动力,激励他们的拼搏精神,强化员工对企业的向心力和归属感,增强其对企业的忠诚度。

  许多企业低估了员工对企业战略的关注度,同时也低估了战略对员工的凝聚作用。对于凝聚员工的心,如企业文化、福利待遇、职业生涯规划等手段固然重要,但凝聚力的产生有一个基本前提,那就是让员工对企业发展前途有信心。

  总之,权威专家认为与其说“细节决定成败”,还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确,执行得越好,企业错得越多,企业危机就越大。所以,只有在正确的企业战略的指引下,重视执行力、重视细节,才能保证企业的核心竞争力,才能保持企业长盛不衰。

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