咬定青山
要做成任何一件事情，通常需要两个要件：其一要有明确、坚定的目标，其二是有效和坚定的执行。
明确而坚定的目标对于团队和个人都至关重要，有了明确的目标，团队就有了主心骨，就可以围绕目标进行有效的沟通，而不是霰弹式的沟通，不会是漫无目的的沟通，效率就更高。
有了明确的目标，在遇到困难时就不会轻易退缩，就会想尽办法去解决困难、达成目标。
目标总需要解析成达成的一个个小步骤，只有目标而无路径和方法，等于只有镜中月和水中花，等于没有目标。
目标总会变化
美国人最喜欢打固定靶，日本人最喜欢打移动靶，而我们中国人更擅长打飞靶。
现实管理中，目标就是靶子——固定靶当然容易打中，只可惜现实中没有。最让人困扰不是没有目标，而是目标的游离，计划总是赶不上变化并不可怕——变化是绝对的，而不变是相对的，而没有明确的目标最让人难过。
曾经有兄弟们讲，他们最害怕老板出国考察或者是上EMBA的课程，每每老板归来就会带来诸多异样的变化，总导致目标的变化和调整，经常会弄得鸡飞狗跳的。
目标会升级
目标从来是逐渐升级的，马斯洛定义的“需求”就是指人生的追求和目标，“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”，这五个层次就标志着人生目标的不断提升，从追求物质需求的满足到追求精神的圆满。
曾经讲人不为己、天诛地灭，而随着社会的发展，变成了谋求社会的发展和进步为第一目标，甚至为全人类的幸福而发展而努力和奋斗。
过去企业的目标是赢得利润，而现如今企业追求的第一目标是社会效益，是利他，而获得相应的利润是附产品。曾经肖春红董事长就讲：社会效益越高、经济效益就越大。
独享是曾经企业追逐的目标，而共生是未来企业的生存状态和目标。
