传统管理的要点
管理学之父法约尔提出了管理活动的五种要素:计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学基础，建立了管理学的主要框架.
通常意义上理解,计划、组织、指挥、协调是作为手段出现的，而控制是最终管理要达成的目标：即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符，目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。
事实是”控制”最终是更深一层的手段而已,还远称不是目标。
世事变化
曾经的一句老话讲：人生四十而不惑、五十知天命。讲的就是在1800之前的几千年里，都使用马车、木头轱辘，烧柴禾、睡火炕，食物的变化也不大；而作为相对早婚的年代里，人生四十不少人已经有了儿女和孙辈，所有其他人知道的、经历过的，他基本上都经历过了，当然他就知天命了。
如今时代不同了，历史的车轮不仅滚滚向前，而且滚动的速度在不断加快，四十岁正是事业上最黄金的年龄，要不断学习和进步，还有人在五十岁了还要转型和升级呢。
现在不少四十岁的人不少没有结婚呢，个人生活上的经历也得多呢。在当今社会里，人生四十是不存在的。
早几十年的管理情境相对稳定，执行者要通过自己的标准动作达成既定的目标，环境的变化速率相对较低，变量较小。
如今的管理环境和条件都在不断地变化中，用老方法解决不了新问题，用一套成熟的经济同样不能解决层出不穷的新问题。
解放
管理的目的就是要解决问题，就是要通过解放思想来释放生产力。
原本通过控制来规避各种的变化，最终达成目标；而未来就是鼓励团队尝试各种办法，调动团队的主观能动性，以变化应对变化，最终达成目标。
