共生

企业生存靠自己

2018是中国的关键年份，在全球经济危机爆发时都维持了高速增长的乘用车销售，在2018年开始出现下滑；甚至“危言耸听”的技术人士计算出2018年的GDP增速已经小于2%。

宏观经济的表现已然如此，并且不是从业者主观能够改变的；市场开始疲软，客户需求虽然可以引导，但同样企业无法主导。

去除了种种客观因素之后，企业还有不少自主手段——在冬天里要生存、要成长就得靠自己。

境由己造

自行车比赛时，跟骑是一个有效战术：会有一干选手跟在领先者的身后，以节省体力和精力。跟骑战术的核心就是别人抬轿子而自己“坐轿子”，现实中也有不少企业采用这种跟随战术。

需求不再强劲，再无轿子可以“借坐”的时候，企业就得谋求塑造自己的生存环境，全经联多年来反复倡导会员和企业共建全经联生态，讲的就是今年开始流行的共生——企业的努力可以改变企业生存的小环境！

对应于竞争和竞和，共生是一种“人人为我、我为人人”的生存状态和心态。

共生要求协同和链接技术，更要求有利他精神，共同的文化认知是共生的基础——共生是一种生存技术，更是企业谋生的主动心态。

共生要求每个企业都是“有源”个体，每个企业和个人都有义务让自己的夏普利值大于零，不能是静等现成、搭顺风车！

利他

“冬天已经来了，春天还会远吗？”有人愿意用这句名言来自我激励。只是要改变生存状态、顺利过冬，仅公自我激励还远远不够，得有方法论的指导，否则虽有精神激励，还有可能冻死在寒冬中。

因地、因时、因势制宜，以利他为起点，以共生精神为指导，在深冷和漫长的冬天里，企业可以营造出良好的生存环境，甚至打造出发展壮大的机会。

全产业、新经济、联发展，咱们全经联是创新企业家的联合体，是幸福产业基地，是共生的发源地。