任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏一种人

吴春波 原创 | 2019-03-01 12:22 | 收藏 | 投票 编辑推荐

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  任正非最新电邮:华为已进入“战时”状态

  近日,华为心声社区发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》的文章。

  任正非指出,华为已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他(部门)共享。

  任正非强调,研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,“我们不优的部分,可以引进别人的来组合”。

  以下为任正非讲话全文:

  万里长江水奔腾向海洋

  ——任正非在武汉研究所的讲话

  2019年2月22日

  万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。

  公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。

  所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。

  各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。

  如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把“尖刀”。

  我们不优的部分,可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。

  关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。

  我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。

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  头狼不老,基因不变

  如今,华为和一些成功企业共同面临的问题是可怕的基因变异问题,是大灰狼最终会变成羊的问题。

  再好的公司,即便是在整个社会经济发展形势喜人的时候,即便在行业的春天里,如果大家都不干活,都在抱怨,都在挖公司墙脚,整个组织散发出负能量,坐吃山空,企业靠什么生存?

  所以,企业文化的核心,应该是怎样保持狼性不变,避免公司坚守的精神力量被稀释、被污染,遭到遗忘和背叛,这也是华为持续要解决的问题。如何得到每个员工的信任?如何让大量的新人继续认同华为文化,这是核心问题。

  而解决这个问题的一个基础,首先是头狼不老。

  任正非本人也是一个奋斗者。他2019年75岁,已经到了古稀之年,而且浑身是病,糖尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症,还患有癌症。在这样的身体状态下,一个古稀的老人,一年却有200多天在市场上奔波。

  此外,他生活简朴,行事低调。他出行通常坐经济舱,尽量避免在公共场合成为焦点。

  也正因为如此,我经常奉劝企业家们,要学会自我批评、自我反省,企业家不能够一味地指责下属。要扪心自问,我是否为干部和员工做出了榜样?任正非在70岁的时候在做什么?我们看看他的面容,他的精神状态,像一个70多岁的老人吗?有多少老人70多岁了还能像他那样?所谓“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,天下乐而后乐,这是企业家精神。而促使任正非始终保持活力的,正是他的信念与企业家精神。

  如今,在华为,任正非已经成功地把知识分子变成了战士,把每一位员工变成了和他一样的战士。这与共产党把千万群众变成战士是一样的,是楷模的作用,是榜样的力量。

  03

  任正非:我最欣赏这种人

  如果一定要将企业文化形容为“狼性文化”,那么华为采用的一定是狼性当中正能量的一面。

  在这个前提下,我们说,企业的发展要像一群狼:有敏锐的嗅觉,有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。

  如果把市场当成“猎物”,你会发现,猎物并非遍地都是。市场机会少之又少,没有灵敏的嗅觉,没有强烈的进攻精神,那么市场必定不会属于你。华为一旦发现机会,不开会、不讨论、不纠结,就是本着强烈的进攻精神,本能地往上扑。同时,这个进攻,绝不是独狼作战,而是狼群的战术进攻,共同奋斗。

  以客户为中心,以奋斗者为本,持续艰苦奋斗,这就是狼性在企业实践中的体现。那么,我们都知道,狼性是一种状态,让大家都在状态,都具有狼性,非常有必要。

  辩证地看,市场机会又多如牛毛,关键在于你如何去发现它。那么,华为怎样保证一种狼性文化的状态呢?如何拥有一支狼性文化的队伍,保证企业的核心竞争力呢?

  2014年,任正非再度接受外媒采访的时候,他不说“不喝咖啡”了,他说,华为之所以成为行业领袖,就是因为“傻”。

  的确如此。

  任正非最欣赏的两个人,一个人是国外的阿甘,一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言,就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以,“华为给员工的好处就是‘苦’,没有其他。而在这份‘苦’之后,是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因”。

  在我们这个社会,聪明的人太多,但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人,而需要更多的“阿甘”,要有几分傻气,甘愿投入、甘愿付出、不计回报。

  而甘做阿甘,是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格,除此之外,还要等得及。要知道,华为人与大家并没有什么不同,同样的独生子女,同样是知识员工,同样是80后、90后。作为华为人,他们在做什么呢?

  在巴格达,办公楼刚刚建好,还没搬进去的时候,遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击,但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从硝烟中撤出来的时候,他们发回来的照片,仍然是一张张灿烂的笑脸。

  经常有人问我,华为我们学得会吗?学得会与学不会,应该另当别论。不论是否学习华为,企业必须要解决的问题是,怎样管理人力资源,如何挖掘人力资源的潜力,如何打造一支能征善战的铁军,尤其是怎样管理企业的知识型员工。

  华为人有什么特别之处呢?他们并没有超高的颜值,也没有更光鲜的衣着,但他们聪明、年轻、勤奋。华为能做的,就是把他们团结在一起,开发他们的潜力,实现他们的价值,让平凡的人也能得到机会,然后,靠这样的年轻人来实现超越,这就是华为成功的动力源泉。

  所以,中国企业要树立信心,我们最好的资源,就是这样的人,就是千千万万个邻家子弟。但是在他们身上,一定都有着狼一样的精神。

  城墙是否被攻破,不是取决于城墙的厚度,而是取决于守城将士的信心;城墙是否被攻破,不是取决于攻城的武器,而取决于攻城将士的血性。

  我们企业所需要的,正是这样的血性与狼性。

  04

  结语

  如果说,华为在这个冬天活得如此温暖,那么一定有它的道理。如今的华为,每天申请8个专利,在2008年、2014年和2015年,华为既得的专利数都是世界第一。

  华为现在进入“无人区”,不是因为找到了风口,而是不论身处行业的冬天,还是经济的春天,华为的价值观都始终如一。

  要知道,华为在国际上的竞争对手都是百年老店,它们与华为的平均年龄相差有70岁之多。而早年的华为还相当弱小,拿什么参与竞争?靠什么赢得市场?

  我想,做好一件事,取决于技术和态度,技术不行,态度可以补。但是前提是,你要有这种敢于搏杀、敢于亮剑的血性,这就是任正非强调的霸气。没有这样的铮铮铁骨,只有好的态度,仍然无法占领市场。

  在华为,这种血性不是仅体现在任正非身上,而是属于全公司的,它流淌在全体华为人的血液之中。这就是我们所讲的企业文化,它不是写在墙上的白纸黑字,而是每个人身上散发出来的激情,是这种血性的偾张。

  做企业需要这样的精神,否则,就永远只能跟在别人后面,难有出头之日。而当冬天来临,一遇到风吹草动,企业就会不战而溃。

个人简介
吴春波 (男) 职称或学历学位 教授,经济学博士,博士生导师。 主要研究方向 主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员…
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