《人福医药》：为团队逐梦的行动力赋能
——贺《人福医药》创刊20周年兼评本刊传播运作的价值效应
文/ 周涧
“赋能”，是近几年社会上流行的热词，意涵指为个人或组织的机体赋予正向的能量，从而使之活力充沛，健康延年。借“赋能”一词套用在《人福医药》的文本传播行为上，笔者认为十分贴切。
寒来暑往，春秋冬夏，不经意间《人福医药》月刊走过了20年的岁月历程。其间，具体文本操盘的骨干编务人员几经轮换，但创刊之始的初心没有变。这就是：凝聚团队的精神向着远方的目标合力同行。
20年，对于人生来说，是整整一代人。对于企业组织来说，则是生死榜上的名录存亡检验。在近乎残酷的市场竞争生态下，20年间许多企业甚至曾经非常知名的企业早已销声匿迹。唯有优者长存——自然法则的昭示，印证了“人福医药”企业的卓越不凡。而作为企业具有独特文化标签意义的《人福医药》月刊，自然也是这卓越之中的一抹亮彩。
其实阅览《人福医药》文本，就是见证人福企业的成长，就是感知人福团队的信念，就是品味人福人的思考，就是观赏“中国梦·人福梦”的逐梦图景。这些，正是《人福医药》文本传播的价值所在。而这传播价值的本质，就是为团队逐梦的行动力赋能的价值。
所谓团队行动力，是指一个团队组织对战略目标的执行效率与执行效果。团队行动力是要依靠团队精神力来推动的，而“赋能”便是精神驱力的文化表现。
在《人福医药》的文化赋能表现上，一直坚守着“沟通/宣传/研究”的办刊理念。所谓沟通，就是企业信息与产业资讯的通报以及人心与情感的沟通；所谓宣传，就是企业战略与国家政策的宣导以及企业文化与正向精神的教化；所谓研究，就是产品质量与产品创新的研究以及企业管理与企业发展的思考。这些关乎人福企业组织强健壮大、持续成长的方方面面，都浓缩在这6个字的定义之中。
赋能，一定是对团队士气的鼓舞。
2018年，是人福集团“十三五”战略决胜之关键年。新年开春时节，集团领军人王学海董事长为团队逐梦亲擂战鼓，殷切寄语：《不负春光开好头》（2018年第3期“刊首语”），“新的一年，贵在开局，赢在开头。”“春一到，奋发正当时。我们要不负春光，用‘等不起’‘慢不得’‘坐不住’的姿态迎接每一天的机遇和挑战。”此时正在北京参加第十三届全国人大会议的李杰总裁，也发来“凝聚磅礴力量，书写辉煌篇章”《致人福全体员工的一封信》（2018年第3期“本刊特稿·两会快报”），带着中国从站起来、富起来到强起来“新时代”感召的喜悦和激动，热情鼓励“我们每一个人福人，都要以壮士扼腕的决心，一往无前的气概，朝着成为具有持续竞争力的世界级医药企业的目标，快马加鞭、全力以赴。”
战鼓为梦想擂响，激越为蓝图迸发，信念在新时代的春光里辉耀。沐春光暖意，人福人正在为新征程再出发铆劲聚力。
赋能，一定是对既定决策的强化和对行动方向的激励。
2018年初，人福公司提出了“归核化战略”，旨在聚焦发展市场地位高、发展潜力大、可持续发展能力和抗风险能力强，市场认可的“核心”业务。围绕归核化战略定位，公司提出了“强化管理、提值增效，推动高质量发展”的全年行动主题。《人福医药》（2018年第8期“本刊特稿”）全文刊载了王学海董事长在2018年中期会议上的讲话《强化管理，坚定归核化高质量发展之路》以及李杰总裁所作的集团2018年中期工作报告《坚定实施归核化战略，筑牢持续健康发展基础》。
企业决策层的声音，就是言出必行意志的彰显，就是步调一致令旗的挥扬。
赋能，一定是对奋斗精神的崇尚并为奋斗者讴歌。
幸福是奋斗出来的。企业的成长与壮大，是靠全体员工在各自岗位倾情倾力实干换来的。
在《人福医药》的文本传播上，从来不吝篇幅不惜笔墨，聚焦企业一线的劳动者。
例如，2018年第5期“专题策划·寻找最美劳动者”——上榜了：潜心研发、成果丰硕的科技创新领军人物、新疆维药研发总监尹海龙；37年来主持和组织完成了多个研发项目，提升了企业的自主创新能力，被誉为“企业的‘大国工匠’”、三峡制药药物研究所所长江兵；在几十年的工作中，作风扎实，技术过硬，勤于钻研，勇于创新的企业技术骨干、行业尖子人福成田设备部于少勇；敢创新、勇担当，身先士卒带领团队不断成长的巴瑞医疗总经理魏威；干一行，爱一行，钻一行，十几年如一日在平凡岗位展现不凡价值的新疆维药茹曼古勃·艾合麦特江；爱岗敬业、虽入职时间短但销售工作做到最好的宜昌人福药业王紫嫣……
再例如，2018年第3期“专题策划·最美一线女神”——聚焦了：不畏困难、勤于学习、善于思考、用心做事、真诚做人的巴瑞公司副总经理王桥；常年奔波于祖国的大西北，工作认真负责的市场开拓标兵、宜昌人福药业市场专员阳光；充满激情、全身心投入工作的业务楷模、葛店人福药业贸易总监徐仙凤；靠历年骄人的个人销售业绩步步实现价值提升的人福康诚新药部经理宋珊……
还有：长驻基层、奔波南北，不畏艰辛、忍耐劳苦，带领团队不断提升业绩的百年康鑫基层医疗事业全国总监胡飞（2018年第6期“专题策划·榜样的力量”《事未竞，路不能停》）；不畏压力，拼命工作为企业勤勉奉献的巴瑞医疗经理张士恩（2018年第9期“员工风采”《一生涓滴意念，终将汇成河》）……
再还有：坚持今日事今日毕、尽职尽责勤奋工作的巴瑞医疗业务二部王蓓（2018年第8期“前沿风采”《青春在奋斗中绽放》），勤勤恳恳，任劳任怨，倾心爱岗的远安小容量注射剂车间洗衣岗位班长盛丰年（2018年第9期“员工风采”《奉献让青春更美丽》）……
让劳动者当主人翁，让平凡人登展秀台，让奋斗者展风采，必将激发更多的一线员工凝聚奋斗的力量推动企业的持久兴盛。
赋能，一定是对团队基层劳动者的尊重与关爱。
无论是集团领导和工会干部深入基层一线，开展高温走访慰问活动《高温慰问送清凉，关爱一线暖人心》（2018年第8期）；还是公司职员在人福收获爱情的故事《爱与人福，一起成长》以及彩页家庭组照《人福的“二胎时代”》（2018年第3期），都充盈着人福企业的家庭般的温暖，这温暖的情愫经文本传播的涟漪般扩散，又自然会润化为全体员工发自内心的归属感。而归属感正是滋养企业向心力和凝聚力的温暖泉流。
赋能，一定是对制度的严明和对规则的宣教。
在企业文化体系中，制度与规则都是重要的内核部分。但制度和规则需要主观强化严明与常态灌输宣教，才能产生敬畏与警醒。《人福医药》的各期专稿都有相关文章，如：《产品全生命周期质量管理——迈向卓越的质量体系》《再谈质量管理》（2018年第7期“专题策划·专家论道”），《绷紧管理的弦》（2018年第9期“刊首语”），《捍卫归核战略下的企业文化：纪律严明、结果导向、问责追责、尊崇奋斗》（2018年第9期“本刊评论”）；还有《广告法中的绝对化用语禁用问题》（2018年第7期“普法园地”）；《证监会新版《〈上市公司治理准则〉解读》（2018年第9期“管理论坛”）……
管理出效益，制度保战力，规则避风险。只有管理制度和经营规则的警钟长鸣，才能保障企业之舟在市场大海中破浪远航。
赋能，一定是对品牌价值的张扬和对品牌信心的传递。
“品牌价值”是企业组织外部公众对该企业产品及服务的好感度测评标准，“品牌信心”是企业组织内部员工对自身企业依存度的内心感知。从《人福医药》的资讯通报上，所有的读者都会在以下每一条信息中了解到“人福医药”品牌价值的增量态势：
人福医药位列“中国制药工业百强”第25位
2018年中国品牌价值百强榜发布，宜昌人福药业荣膺行业前50强
人福医药再次入围2018《财富》中国500强
人福医药再次入围“中国民营企业制造业500强”
人福医药荣膺2018湖北企业百强第38位、湖北制造业企业百强第14位
人福医药位列2018 武汉民营企业百强第12位、武汉民营制造业企业50强榜首
人福医药荣获“湖北省第七届长江质量奖提名奖”
人福医药被授予武汉市产品质量示范点企业
人福医药萘普生钠软胶囊获美国FDA批准文号
人福医药集团氨酚氢可酮片获美国FDA批准文号
人福医药集团阿奇霉素干混悬剂获美国FDA批准文号
人福医药关于制霉素外用散获美国FDA批准文号
宜昌人福药业盐酸安非他酮缓释片获美国FDA批准文号
宜昌人福药业氨酚羟考酮片获美国FDA批准文号
宜昌人福药业盐酸二甲双胍缓释片获美国FDA批准文号
宜昌人福出口药品生产基地顺利通过英国MHRA认证
……
这些信息，是质量、效益、信誉、实力以及产品方向、业务专注度、市场疆域的综合凝结显示。这些信息的叠加传播，必然会形成一种强大的市场感召力和企业团队的行动驱动力。相信所有与人福医药有利益关联的股东、合作者、员工都会由此生发出与人福同行致远的内心祈愿。
限于篇幅，笔者仅选读2018年的几期《人福医药》的编辑文本表达进行品评，也算作为贺喜《人福医药》创刊20周年“心语同行”的一份祝福。
20多年前，企业内刊界就流行一句话：“优秀的企业不一定有优秀的企业内刊，但优秀的企业内刊一定出生在优秀的企业。”优秀的企业内刊与优秀企业共生共长，因为优秀企业的优秀企业文化因子赋予了该企业文化刊物的活力秉性和价值基因。《人福医药》的活力与价值之所以能够20年鲜润长存，得益于历届编务人员与所有基层通讯员共同的人福情怀，得益于从集团领导到全体员工共同的心智呵护。
“引领医药健康细分市场，成为卓越的医药健康产品及服务供应商”愿景，是全体人福人共同的“人福梦”，而为团队逐梦行动力赋能，正是《人福医药》“以文化人”的职责与使命所在。
岁月作证，优秀企业一定有优秀企业内刊对文化软实力打造的一份价值贡献。20年的用心耕耘，《人福医药》未负春光。笔者真诚祝福：再过20年，《人福医药》依然芳华正茂，墨香远溢！
（作者简介：周涧先生长期专注中国企业内刊传播运作研究，出版有中国第一部以公关学的视角全景式解析企业报刊的社会价值与个性功用的专著《企业沟通》。本文为《人福医药》创刊20周年纪念特约专稿，刊发于《人福医药》2018年第12期。）
