简化模型

张云计 原创 | 2019-04-10 06:58 | 收藏 | 投票

 

小河沟翻船

相信不少人都听说过“大风大浪都过去了,却在小河沟里翻船“这句话。

很多事情不是难度过大、不可为而出现问题,没能达成设定目标;就在一个大家都认为不是问题的问题上,就在天时、地利、人和皆备的情况下出现问题的。

就比如在2019赛季中超第四轮比赛中,纸面实力明显占优的上港队,在主场输给了重庆斯威队——上海上港是2018年中超联赛和超级杯冠军,而重庆斯威在最后一轮才保级成功的。

困难和复杂

公司的日常工作多数不是什么上天、入地之类,不是挑战人类的智力和体力极限,多数都是相对简单、重复发生的。

就是这些难度不大、重复发生的工作,在不同的情景下发生,由不同的人来处理,配置了不同的资源就形成了复杂性,其效率和结果就千差万别。

处理这些复杂问题,体现了团队的管理水平。

在公司日常管理中,管理者最重要的工作就是调动资源,让变化正确地、合乎逻辑的、有顺序地发生。

用简化来搭建复杂系统

让业务平顺地运行,既使只是形成连续的次优,也比断续的最优效果要好,正所谓不怕慢、就怕站。

通过一张清单减少团队成员的决策数量就可以大幅提高运转效率;在沟通带宽无法放大时,减少不必要的沟通更是重要手段;及时反馈,让处于节的管理者及时了解业务进展顺利与否,可以将过程和结果有效顺接。

面对复杂问题,简单是最有效的手段。

通过模块化可以将复杂问题简单化,做到降本而增效。

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个人简介
生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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