权健风波，是人民内部矛盾，还是敌我矛盾（4月25日）
关键词：权健风波 敌我矛盾 百日行动
权健事件在“综合治理百日行动”，媒体安静了一段时间，“百日行动”结束之后重新起了波澜。
先是天狮的李金元行贿北京网信办的前任工作人员的事件被炒作得沸沸扬扬，然后又说权健的束昱辉已经被释放，这些事情联系起来众说纷纭，反权健联盟的吃瓜群众们纷纷指责，发表“不能纵虎归山”之类的言论，而权健的忠诚守护者则继续把权健风波当作李金元与束昱辉之间的私人恩怨，甚至将私人恩怨演变成为“习李政府”与前领导人所留下的利益集团之间的政治斗争的衍生品。
经过暴风骤雨一般的洗礼，权健的经销商早已成为噤若寒蝉之势，很高级别的领导人都纷纷转做其它直销平台，名为拢团队，实为在生计所迫下的无奈之举。而“百日行动”之后，权健重新面向服务中心发货，同时传言束昱辉对于权健依然拥有权威的领导地位，这一动向被权健的忠诚守护者“愚蠢”地大肆宣扬，并被媒体抓住不放。
这个其实更看出了权健团队的散兵游勇状态下的不堪一击。因为原本权健是在大伤元气之后有可能全身而退的，特别是周二力诉讼被“不予立案”，以及其它直销巨头（包括美国的如新）也被波及，都是对权健的利好消息。但或许是权健的忠诚拥趸者前段时间过于压抑，或许是面对恢复“光明”抱有过高期待，总之，过于乐观的解读和传播所带来的定然是更为残酷的现实。
随着权健产品的官方源头被掐断，国家权威质检部门表示权健的产品都是合格的，没有质量问题，从权健产品中受益的，以及习惯使用权健产品的忠实拥趸者，或者寻找跟权健产品类似的替代产品，或者盼星星盼月亮一般地翘首企盼权健产品重新回到市场。
某些嗅觉灵敏的商人，找到权健平台上所销售产品的生产厂家或者更近的源头，低价拿到相应产品，加价后倒手卖出去获取巨额暴利，这些在正常商业逻辑之下，都是顺理成章的推导，自然这种拆权健台的行为之罪名也被贴在权健身上，让权健越来越难以翻身。从阴谋论的角度，这些或许也是当初反权健联盟战略战术中的重要组成部分。
随后，权健公司颁布政策，所授权的服务中心可以拿到少量的产品。
在产品暂停供应的时间阶段渴望得到权健产品的需求大体上分成两大类，一类是“消毒型需求”，一类为“解渴类需求”。
所谓“消毒型产品”是指在权健事件爆发之前已经支付款项但一直没有拿到产品，他们越来越失去耐心，毕竟每个家庭攒下那些钱都不容易，甚至有退款退单的诉求甚至利用媒体舆论压力，对权健施压，这轻则是趁火打劫的“敲竹杠”含义，重则有“乘人之危的补刀”之嫌，这当然是权健事态消除负面影响的“重要而且紧急”的重中之重。
所谓“解渴类产品”是客观因素导致的“饥饿”状态下的重复消费，以及未来再拿到货的不确定因素导致的恐慌。是货到了之后的推广情形之下所重新形成的订单。相对而言，解渴类产品的需求量比“消毒型产品”所需要的量巨大得多，同时又都是立场坚定的权健产品的忠诚用户。
所谓“消毒型的产品”，是指仅用于兑现曾经有的承诺，就是说服务中心收到消费者款项，但用于权健风波以及政府有关部门的“百日治理整顿”，导致欠货的那部分。这相当于“应对危机消毒”使用，但是一旦货到了服务中心，就变成了“解渴”行为，因为服务中心的诉求是快速回款让自己不至于被资金拖死，却没有想到，这种把“消毒型产品供应”自作主张地转变成为“解渴类的产品推广”的行为对权健的打击更大。
因为那种擅作主张的更改，不仅没有缓解“消毒型产品的兑付”，反而给了被压抑很久的消费者一个反弹之力，需求被数倍地放大了，这种“越渴越吃盐”的办法无疑是会给外界一个“权健死灰复燃”“死而复生”之感。这就会在反权健联盟之中激起更为强烈的反弹，重新激起了反权健联盟的反对声浪。
从政府的角度，迫于来自那些没有从权健产品中受益的“民众”的民意压力，以及维护自己的权威地位的需求，也只有为权健风波的平息无限期延长，而当这种情况反复上演，这种无限期延长就会不断重复，直至权健再也没有回天之力，连束昱辉都成为孤家寡人的时候，才是真正意义上的悲剧，那也必将引发后面的更大的败局。
当我们把矛盾限定在企业家与企业家之间，企业与企业之间、平台与平台之间的私人恩怨，甚至异想天开地认为这是政治力量的角逐所导致的行业甚至产业的动荡，不惜把产业的龙头当成祭旗的标志，在贾春宝看来，这些都仅仅是狭义的，依然把矛盾限定在“人民内部矛盾”而没有看到敌我矛盾。
什么是敌我矛盾？贾春宝认为，所谓新形势下的“敌我矛盾”，是美国为首的“五眼国家”一直蓄谋在10年之内与中国真刀真枪地发动一场战争！也是图谋在经济与金融方面在中国大陆抢滩登陆直捣黄龙！更是与中国的国际主义精英们里应外合，颠覆中国的文化自信、民族自信与政治自信！同样是是试图斩断“习李中兴”所燃起的中国梦？
所有矛盾的焦点就是中国人的健康问题，及如何解决中国人的健康问题，是中医与西医之争的问题！
贾春宝
2019年4月25日星期四
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