“武大郎开店”感言

贺德全 原创 | 2019-08-16 17:25 | 收藏 | 投票

 

  “武大郎开店”感言


    贺德全

    前不久,笔者看到一幅题为“武大郎开店””的漫画:店主武大郎招收的店小二一律都是侏儒。此漫画的寓意不言而明。

    实际上,在我们现实生活中,此类“武大郎开店”的事例并不鲜见。上世纪五、六十年代,一些被称为“右派”的精英们曾有过“外行不能领导内行”的呼声,后来在反右和文革期间受到了批判。改革开放后,在一些单位(如科、教、文、卫等单位)普遍实行了“内行领导内行”的管理体制,这无疑有利于这些单位工作的拓展。然而由于人的素质参差不齐,加之作为领导者本身多多少少也存在的一些人性弱点一一比如妒嫉心的缘故,因此“武大郎开店"便时常成为人们议论的话题。

    原先“外行”管“内行”,工作上虽然会受到影响(有时外行会瞎指挥),但因为不存在“文人相轻”、“同行相轻”的问题,对个人发展较少有刻意压制的。可是内行“管”内行就不同了,如果“管人的内行”(简称“管人者”,下同)心胸狭窄,有妒贤嫉能的毛病,那么,“被管的内行”(简称“被管者”,下同)的日子就不好过了一一他们无论在学习上、学术上还是在其他方方面面就难免要受到“管人者”堂而皇之的掣肘。曾听说过有这么个单位,由于“管人者”只注重培养比自已资历低的“被管者”,而有意无意压制资历与自己相仿或更高的“被管者”,使得这个单位人心思“走”,不仅“孔雀东南飞”,连稍微大一点的“麻雀"都想“飞”走。搞得无法开展正常工作。后来上级果断的对“管人者”进行了调整,才使该单位局面得以稳定。

    由此笔者认为,要防止“武大郎开店”效应,有关方面在考察“店主”业绩时,须充分听取“店小二”的意见,凡发现(店主)妒贤嫉能的,该撤的撤,该换的换。如此,则于国于民于“店小二”们大幸矣!

 

 

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中年男子,在某医疗机构任职
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