徐进的信念:与改变世界相比,改变自己并不是最困难的

徐进 原创 | 2021-06-23 15:47 | 收藏 | 投票

 南非前总统、诺贝尔和平奖获得者曼德拉说过一句话:“与改变世界相比,改变自己最困难。”

 

我服装设计与工艺专业,工作一年的时候,从设计走向技术岗位,又工作一年后,从技术走向管理,开始体会到这一点,之后继续十多年企业管理和精益管理职业,经历了职业经理人、管理咨询顾问和规模民企高层,更加深信这一点。

 

 

因为从事管理咨询和精益推行,遇及的人和到访的企业都不在少数,走得远了,看的多了,内心更加确信自我改变之艰难,却也让自我改变的意志更加坚定。

 

遥想那年毕业,没有留校,也没有与同学一起进入长沙某服装企业,而是义无反顾的选择了广州打工,也就是投身服装设计行业。因为科班出身,找个设计岗位还是不难的。于是选择了广州夏矛的一个做外销产品的服装工厂做设计。在上世纪90代末期,广州服装蓬勃发展,设计师遍地都是。最搞笑的是设计师都不设计了,都变成了“抄袭师”。在不到工作不到一年的时候,面对服装行业“三条道“:设计、技术、管理,我最终选择了管理方向。于是在那年年底,我回到了长沙,在一家小型服装厂,从最基层员工开始,踏上了我的“打怪升级”之路。

 

 

而今过了不惑之年,回顾近20多年的职场经历,发现职业和人生大凡有这么几个阶段,而且每个人不尽相同--毕业工作、安身立命、稳定发展、思考定位、投身喜好并持续热情地工作。

 

最初5年的工作是第一个阶段,除了养活自己,最重要的是如何步入社会大学的学习,从而获得知识与实践的摸索。后面5年是我结婚生子的阶段,一切都是那么自然,这10年学习到了整个工厂的生产管理、计划管理、品质管理、技术管理、标准工时工价管理、精益管理等等。这是我人生的第二个阶段。一直到2010年开始接受精益的培训,从生产体系转变为精益生产的推行和管理,这是我个人的第三个阶段。当年也是我所在的公司开始推行ISO质量管理体系、标准工时、精益生产,从那时起我认识到了精益的兴趣。再后来,有幸与精益的同行一起在湖北、广东、浙江、江苏等地区专职致力于服装精益生产管理,这是第三个阶段。不仅是重新学习,也是自我求变、变革自己,与不同的人文环境,与企业运营情况,与自己的知识和专业技能,不断的交融和碰撞,最终发现自己的意识逐渐转变了,对精益的认知也开始变化,我想就是“思想的变革”。

 

 

思想的变革,并不等于精益所说的KAIZEN,“改善”是指变好,而“变革”可能变坏。

 

糟糕的是,我的情况属于后者。就像一个人的知识储量,掌握更多,反而觉得所学太少,觉得迷茫。我开始反思自己是否适合精益管理的工作。我想一定有很多年轻人也会有类似的心理路程,因为精益从业人员或者对精益有所了解的高层一定理解其特殊性,至于什么特殊性,我很难用一句话恰当表达,通俗一点讲,它与一般的部门设置有所差别,在大多数公司,它不是传统概念中的必须,而是可强可弱、可有可无,完全取决于认知及这个职能体现的贡献。

 

在有精益土壤的企业,这项工作既是全能专家,又是个职场多面手,涉及到全价值链,纵向关乎总经理到一线员工,横向协调各个职能部门,对外对接配合第三方,与我原本内敛的个性有所交错,前面5、6年的职业习惯不断提醒自己并不适合从事精益经理的职位,我有很多的内心挣扎,甚至退却。

 

后来,在一次电视节目中,我听到了曼德拉的这句话:与改变世界相比,改变自己最困难,让我豁然开朗,觉得必须要正视自己,这是一个职场定位问题,是管理路线还是管理技术路线。

 

 

工作20多年,从一线摸爬滚打,担任过不少岗位,每个岗位上绩效都不错。投身精益管理咨询行业,建立了名为“徐进的信念”的自我品牌,与同行搭建“服装精益智能制造俱乐部”平台,内心的转变和适应成熟很多,坦然面对市场和客户的竞比选择,总之,涉及范围不断增加,而且每一个决定的影响更加深远,还是很幸运,受到许多人和客户的认可和好评,这足以说明自己是能够适应变化的人。

 

精益变革,正是要求从业者具备自我改变和改进的能力和心态,面对不断变化的职场能够应变和转型。在这样一种思想意识转变之后,我渐渐的去磨合自己,毕竟知识技能可以学习,但是心智是需要思考的。基于这样的定位认知,投身服装管理咨询行业,内心的转变和适应成熟很多,坦然的跨过过渡期,做一名成熟的服装精益管理顾问。

 

“与改变世界相比,改变自己最困难。”这不啻于是一种人生观,也是我对精益生产的一种感悟,窥豹一斑,堪比知晓了人性的一个弱点,有助于心智成长,有助于职业经理人的职业发展和精益倡导者的项目开展。

 

原来,与改变世界相比,改变自己并不是最困难的--这其中蕴藏的一个秘密是:找到自己定位,勇于改变自己,主动适应不断变化的环境,机会将不断出现。

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