企业和企业家

民族特色学习型企业建设

冯宇奇 发表于 2008/10/29 14:01 685次点击 | 收藏

 

民族特色学习型企业建设
    内容提要本文分四部分民族特色学习型企业建设是什么?为什么要建设民族特色学习型企业?如何建设民族特色学习型企业?和结束语
吕不韦是中国商人的鼻祖,他先成为大商人,后辅助在“外国”做人质的王子成为太子,进入“政协”,又辅助秦始皇一统天下,之后广揽宾客、英才创新文化,汇聚群智群力,编著《吕氏春秋》。《吕氏春秋》从某种意义上讲就是吕氏企业文化。民族特色学习型企业建设就是与时俱进,以吕不韦为榜样,吸取西方工业文明的优秀成果,做大企业,企业家进入中国政协推动政治文明进程,在此过程中广揽贤良人才,继承传统文化并与企业经营结合创新文化,产生《吕氏春秋》式的企业文化教材,一方面用以教育培养企业内部人才、另一方面还可以提升企业形象。也就是说民族特色学习型企业在生产产品和服务的同时,也要能够生产、创新文化,以使自己的企业名声流传千古,阴庇后人。
民族特色学习型企业建设是什么?
民族特色学习型企业建设就是以企业为中心,文化为企业服务,以不断学习为特点,学习内容以中国传统文化中的四本书《大学》《孙子兵法》《道德经》《金刚经》为主,以西方工业文明优秀文化成果为辅的,用文化提升企业竞争力和包容力,又以企业实践不断检验、修正并创新文化的“经济文化化“工程建设过程。
民族特色学习型企业建设的主语是企业,谓语是建设,民族特色和学习型是定语。为什么以企业为主语?经济的主角是企业,中国现阶段以经济建设为中心,企业则是中国现阶段中心的中心。同时企业直接创造经济又能惠及民生。民族特色学习型企业建设,“特”在与时偕行地借鉴吸收西方工业文明的优秀成果,建立现代化工业、商业企业、服务业企业。“色”在用儒、释、道三家文化有机结合构建中国企业员工的精神家园。用《孙子兵法》的竞争智慧培养企业的销售团队。学习传统文化中的精华,以中华民族特有的大智慧推进民族特色学习型企业建设,使具有强大竞争力和包容力的民族特色学习型企业在中华大地上星火遍地,最终形成燎原之势,照亮中国经济。
为什么要建设民族特色的学习型企业?
人类文明的不同发展阶段,起核心作用的生产力要素是不一样的。农耕文明阶段是自然力,工业文明阶段是资本和机器,当今世界文明已进入后工业文明或者说是文化文明阶段,在这个阶段核心生产力,就表现为人文精神和知识、科学技术有机结合相产生的生产力,而文化生产力会逐渐超越物质生产力上升为主导地位。企业员工的文化功底与学习能力影响着学习型企业建设,民族特色学习型企业建设,就是以中华民族传统文化中的优秀部分结合企业所需进行学习,增强企业文化生产力。
(1)    世界发展与竞争方向
世界各国的竞争已经从战争手段,冷战思维,向以经济、文化双路进功的手段转变,在这场新的竞争中,企业成为先锋队。企业中否具有民族文化性、时代性、强大的竞争能力,从很大程度上影响着国家竞争力和综合国力。
两次世界大战使世界各国政治家认识到“杀敌一千自损三百”的战争危害,因此美国与苏联的政治竞争采取了“冷战”手段,苏联解体之后西方和东方的政治竞争变为“和平演变”手段,这种手段以经济先锋,以文化为后援,这种不流血的手段以功心为本,是最高级别的竞争手段,也是高难度的竞争手段,中国能否在这场高难度竞争中取胜,关键在于文化创新。经济为先锋,文化为后援。经济的主角是各国的企业,因此中国与世界的竞争首先就表现为中国企业与西方企业间的竞争。只有民族的才是世界的,没有民族之根的企业在世界是不存在,只有民族特色的学习型企业才能为世界企业界提注入新活力。这就要求中国企业应当由单纯的物质生产和服务向以物质为基础兼顾消费者精神生活、文化生活需要转变。
(2)    国家发展的大环境所需要和大势所趋:创新文化
一脉相承的共产党领导的国家建设,已经从政治、军事、经济的基础上开始关注文化建设与文化创新,这是“民族特色学习型企业建设”的天时。
毛泽东延安时期的讲话:
现在就是这样一个情况,对军事、政治比较会,对经济、文化不大会。经济、文化如果不会搞,那会怎样呢?如果不会搞,这个共产党就没有多大用处。用处也有一点,就是善于破坏旧东西,善于打击敌人,能够把敌人打败,但是很大用处就没有。因为你学不会经济、文化,就不能使人人吃饱小米饭,老百姓就会没有猪肉吃,又不识字,又不会闹秧歌。现在秧歌也有一点,但如何普及还是一个问题。在文化方面还有很多事要做,要搞识字组,搞唱歌,搞春联,等等。因此,经济、文化这两门学不会就不好。(毛泽东时代经济、文化都没有搞好,邓小平在政治、军事基础上开始搞经济建设。)
邓小平:一个中心,以经济建设为中心,实行改革开放政策。
江泽民论中国特色社会主义建设:希望大家既立足中国,又面向世界,努力继承和弘扬中华民族的优秀文化,积极学习借鉴各国人民创造的有益文化成果。中华文化博大精深,为人类文明进步作出了不朽的贡献,我们应结合时代精神加以继承和发展。同时我们要拓展眼光,积极啊取人类文明的一切优秀成果。只有这样我们才能更好的建设有中国特色的社会主义文化。   
胡锦涛十七大报告推动社会主义文化大发展大繁荣
当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。大力推进理论创新,不断赋予当代中国马克思主义鲜明的实践特色、民族特色、时代特色。积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径,主动做好意识形态工作,既尊重差异、包容多样,又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响。繁荣发展哲学社会科学,推进学科体系、学术观点、科研方法创新,鼓励哲学社会科学界为党和人民事业发挥思想库作用,推动我国哲学社会科学优秀成果和优秀人才走向世界。建设和谐文化,培育文明风尚。弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。要全面认识祖国传统文化,取其精华,去其糟粕,使之于当代社会相适应、与现代文明相协调,保持民族性,体现时代性。加强中华优秀文化传统教育,运用现代科技手段开发利用民族文化丰富资源。加强对各民族文化的挖掘和保护,重视文物和非物质文化遗产保护,做好文化典籍整理工作。加强对外文化交流,吸收各国优秀文明成果,增强中华文化国际影响力。
一脉相承的共产党国家发展战略,毛泽东时期奠定了坚实的军事、政治基础,邓小平时期在政治、军事基础上推进经济建设,实行改革开放政策,江泽民时期延续了邓小平的政治、军事、经济政策,又提出三个代表的重要思想,把先进文化提上日程。党的十七大,提出“建设和谐文化,培育文明风尚。弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园。”,文化因素成为国家关注的重要因素。民族特色学习型企业建设,就是以民族传统文化为根基进行学习,并引导开发员工智慧增强企业竞争力。因此民族特色学习型企业建设与国家发展方向一致。
 
3企业的需要
A、          提升企业竞争力的需要:
中国“武经七书”之一的《六韬》从高到低列出六种韬略“文韬、武韬、龙韬、虎韬、豹韬、犬韬”。最低的是犬韬,我国企业发展大多得益于改革开放政策所带来的时代机遇。大企业家的发展绝大多数是靠着机遇取胜的,而不是在机遇相同情况下靠团队竞争取胜的,因此大多数的企业家是用先天性的聪明来经营企业,这种情况下企业的竞争能力或者说竞争策略最高也高不过“犬韬”。如果用《孙子兵法》《六韬》《素书》来培养企业的竞争团队,则企业就能在短时期内提高团队竞争能力,即便企业达不到“龙韬”的高度,达到“虎韬”的高度,在企业竞争中也可以达到虎入犬群,不战而胜的结果。
西方人力资源管理有一个中国不具备的隐条件,就是基督教文化。他们用人力资源管理技巧刺激人们的欲望来提高员工的生产效率,同时又无形中在用基督教文化平衡人们的欲望。中国企业学得了西方人力资源管理知识技巧,却无法复制基督教文化。另外如同“需求层次理论”的创造人马斯洛所说的,当面对最高层次的“自我实现”的人时,所有理论都失效了。因此西方人力资源管理是培养“县团”级人物的知识、技巧,要培养“县团”级以上干部,还需要用中国传统文化来培养。
B、企业产品升级的需要:
 英国撒切尔夫人曾经说过,中国不会对世界产生威胁,因为他们只输出电视机,而不会输出里面的内容。”。同时也指出我国的企业只会简单的物质生产,而缺乏与之相匹配的文化、精神产品的生产。
文化已经不仅仅一是种简单的精神活动,文化对经济发展也在提供着精神动力、行为规范、推动经济增长方式的变革、提升物质产品及附加值等作用。随着社会生产力的迅速发展,人们的社会需要不断提高。在基本物质需要得到满足的基础之上,人们更多关注文化上、精神上、心理上的需要。不仅如此,即使在物质层次上的衣、食、住行需要,也大大地与文化结合起来,显地更加文化化了。总之文化与经济相互结合,并融为一体已成为当代世界经济和文化发展的大势所趋,企业只有进行文化化升级才能顺应并把握时代脉搏,将自己推向辉煌。生产力要素中文化要素的增多意味着经济增长方式的转变,企业唯有不断学习文化才能提高生力,从而降低成本提高利润率。
人类文明的不同发展阶段,起核心作用的生产力要素是不一样的。农耕文明阶段是自然力,工业文明阶段是资本和机器,当今世界文明已进入后工业文明或文化文明阶段,在这个阶段核心生产力,就表现为人文精神和知识、科学技术有机结合相产生的生产力。对本民族传统文化学习、认识的深度,影响着对外来文化学习吸取的深度。因此企业学习研究、推广传统文化不仅不会排斥西方工业文明的先进成果,而且有利于根据企业实际需要吸收与融合现代西方工业文明的优秀成果。知己而后才能知彼,己是知彼的根本所在,不能知己焉能知彼?所谓知己,我们首先要了解本民族的特点与习性,而本民族的特点与习性都在传统文化中体现出来了,因此只有加深对本民族传统文化的学习才能更好的吸收借鉴西方国家的优秀成果。民族崛起首先要弄清我们是个什么样的民族,我们民族有什么优点,有什么劣势。然后我们才能借人之长补己之短,在不能知己的情况下就盲目学习外来文化,只能把我们民族推向类似于邯郸学步的困境。被国人称为小日本的大和民族,以弹丸之地经济地位雄居世界第二,为什么?日本二战失败,国亡而神社不倒,他们保留了传统文化与精神,他们学习外来文化,但并不怀疑自己的祖先。日本民族本没什么文化,在唐朝时期学习了我国优秀的文化并结合本国国情进行改革创新,之后日本又学习借鉴欧美文化,无论学习哪方面的文化,日本从未放弃自己的传统。我们中华民族要崛起,无论政府还是企业都要对这个问题引起深度思考。本文的重点在于企业,因此我们这里只谈传统文化对于企业的重要性,百年以上企业日本占有量是世界第一的,为什么?日本百年以上长寿企业之所以多与日本学习使用我们国家的传统文化有着密切联系,我们国家的企业要想长寿,是否需要学习我们民族优秀的传统文化呢?一个没有传统的企业能否长久呢?唯有将本企业的生命与中华数千年来积累起来的文化智慧绑定在一起,企业才有可能百年兴旺。
梁启超之所以是大师,并不仅仅是因为他的深厚的传统文化根底,因为他深深了解自己的民族,所以他也能够较为深入的了解观察欧洲国家,能够深入了解我们的近邻--日本。梁大师在考察欧洲之后,得出结论“只有用东方固有之文明,才能拯救世界”。也正是因有深厚的传统文化功底,同时又深入了解西方发达国家,梁启超才给清华大学留下了“自强不息  厚德载物”的校训。
民族崛起需要文化,企业要长命百岁也需要文化,因此学习四本书对中国企业来讲,既有利于企业长命百岁,又在客观上有利民族崛起,可谓一石二鸟。
C 、员工精神生活的需要
     中国政府三十年来,由于忙于经济建设,忽略了文化创新,因此整个中华民族的文化生活,精神生活相对贫乏,企业员工同样如此。如果企业有自己的文化中心,在企业员工中传播中华传统文化,并用儒家、释家、道家三家的文化构建员工精神家园,让企业不仅成为员工生存发展的舞台,同时又是企业员工共同的精神家园。这样有利于提高员工满意度和幸福感,降低离职率,从而间接的提高企业利润。
          D、提高企业商誉
《大学》一书全文不过一千三百来字,企业做到每个员工背诵《大学》并不是难事,《孙子兵法》一共七千多字,在企业销售团队中推广也不难。如果社会共众一提起某某企业,他们会立刻想起,某某企业就是人人会背《大学》的企业,销售人员人手一册《孙子兵法》的企业,这样无形中就给企业贴上了一个代表中华民族数千年智慧的标签,毫无疑问会提升企业形象,提高企业商誉,从而提高企业的无形资产价值。企业尽早学习普及传统文化,把千年智慧与企业商誉绑定在一起,可以实现企业名利双收,提前进入文化促经济、经济滋养文化的良性循环。
E、           业迈出国门走向世界的需要:
只有民族才是世界的,我国企业仅靠学习西方工业文明成果,是无法将自己的企业模式向“老师”推广的,只有立足本民族传统文化建设民族特色学习型企业,有才可能让自己的企业万出国门走向世界,得到世界的认可与支持。民族特色学习型企业建设模型建立完善起来之后,世界人民可以通过中国企业了解中国优秀文化,民族特色学习型企业建设,也可以丰富世界企业园的品种,使世界企业园中多了一个“中华民族特色学习型企业”的新品种。企业步入文化促经济、经济带动文化创新的良性循环之后,将“民族特色学习型企业建设”进行模型化、标准化设计,并向外进行“麦当劳”式推广,这样不仅企业文化可以作为产品为企业赚取利润,而且伴随着企业知名度的扩大,企业产品与服务的市场占有面也会扩大,这是一件事半功倍的事情。
F、           企业家的家庭服务:
现代企业人力资源管理,只管企业的事情。企业家无法用西方人力资源管理知识处理家庭事务。中华传统文化不仅可以满足企业建设的需要,同是也可以为企业家的家庭建设提供参考。家和万事兴,财产越多可能亲情越淡,多读读《大学》《金刚经》既有利于减弱人们对财产的欲望,也有利于家庭成员的和睦。企业家家庭和睦兴旺,有利于企业的长盛不衰。
如何建设民族特色学习型企业?
要建设民族特色学习型企业先要成立“政策分析中心”、“文化学习中心”以构建民族特色学习型企业框架,然后在学习中因应企业实际情况,进行相应的装修设计。
A、政策分析中心:
企业董事长、财务总监、销售总监、人力资源管理总监等高层人员定时学习研讨中央政治、经济发展方针政策,地方应对中央政治、经济发展方针政策所作的相应地方方针政策,把它们作为与企业发展战略决策的参考资料,以作出正确的企业发展战略决策。根据企业远期战略,进行企业高层领导形象设计与塑造。政策分析中心的目的就是研究政府和银行业所共同组成的企业“天气”状况,以为企业何时该“打伞”,何时能“晒被子”,何时需要开足马力前进,何时该刹车以度过紧缩期作提前准备。
B、文化学习中心:建立图书室、文化墙、企业讲堂以及相应的训练场地。
用《大学》陶冶情操
《大学》只有一千三百字,几分种就能读完。但它的内含丰富,它其中的“三纲领、八条目”是学习儒家文化的捷径,甚至也可以说是学习体悟道家、释家文化的捷径。
每日清晨,上班之前招集员工集体晨读《大学》,不仅能增强企业的文化气息,而且还可以陶冶员工情操。
用《孙子兵法》培训营销团队
销售队伍的人才招聘与使用原则要“唯才是举”,姜子牙《六韬》讲,用兵要用四种人:用智、用勇、用贪、用愚。为什么呢?因为智者乐立其功。勇者好行其志;贪者急于求利;愚者不知其死。企业的销售团队也要用这四种人,只有这样才有可能以最快速度增加企业销量。但是销售团队的最高管理者一定要德才兼有才行,孙子说过:“要进不求名,退不避罪,唯人是保而利合于主。”的人才能做三军之将。对于企业来说这个道理同样适用。
以《孙子兵法》为主,辅助以《六韬》《三略》《素书》等竞争性读物,在培养企业销售人才过程中,发现好苗子,从内部提拔人才,这样不仅有利于企业的稳健经营而且还能节约人才成本。
用《道德经》的思想引导企业高层管理者。并用《道德经》的原则为企业招聘高级人才。
道德经所阐述的“无为”思想对于企业管理者来具有重要的参考价值,“无为”就是“不代鸟飞,不代马走”的意思,鸟能飞就让它高飞于天,马能跑就让它竭尽全能地跑。企业管理者不要事无巨细,什么事情都要过问。如果事事都过问,就等于一个人既要代替鸟飞,又要代替马跑,这样鸟会无事可干,马也无事可干。老板累死也干不好鸟与马的事情。一个事无巨细什么事情都要过问的管理者,在企业规模很小时是有用的,一旦企业走上规模经营的道路,如果老板还继续以前的作法,就出现什么都管,但是什么都管不好最终导致企业衰退的结果。
汉高祖刘邦可以作为一个“无为”的榜样。我们来分析一下:
西汉刘邦得天下之后,在洛阳宫摆下酒席,酒泡饭足之时,总结得天下的经验时说:运畴帏幄之中,决胜千里之外我不如张良;连百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信;镇国家,抚百姓,给响馈使不绝于道,我不如萧何。这三个人都是人中豪杰,我能放手使用他们,给他们权力。这就是我能得天下的原因。而项羽,刚悍自用,仅有一个范增却放着不用。这就是失天下的原因。这里我们就可以认为刘邦在用这三人上就接近了“无为”的境界。
项羽是一个“有为”者,有韩信不用,韩信投奔刘邦去了;有陈平不用陈平跑到刘邦那里了;有范增不用把范增气死了。力拔山兮,气盖世。最后结果是自刎了事。刘邦、项羽的“无为”与“有为”故事值得企业管理者学习并引以为戒。
用《金刚经》的智慧引导企业高层,内养神气外施奇谋,将企业推向无竞争领域
我国的主流文化目前还是共产主义文化或者说是中国特色的社会主义文化,这个文化从《共产党宣言》算起到现在有160年了,这是个只有油门,没有刹车的文化。它的口号似乎是“前进  前进  前进 直到没油为止”。中国改革开放政策以来也是一直向前冲,国家力争保持高速的发展速度,似乎是一辆没有刹车的巨型列车,带着亿万人民在前方道路不明的情况下,高速地向前行进着,没有人确切知道前方是光明一片还是无底的深渊。中国共产党十七次全国代表大会的召开,“和谐社会”哲人理念的提出,“建设和谐文化,培育文明风尚。弘扬中华文化构建精神家园”被列入十七大报告。刹车意思与刹车文化开始形成。国家可以用几十年的时间来生产或创新刹车文化。企业没有这样的机会,企业做大之后能否稳健经营,不在于企业跑多快,关键在于刹车灵不灵,能否在急要关头刹住车。因此企业家们要时时刻刻有刹车意思。刹车意思要用文化来引导。在中国特色社会主义文化尚未创新出刹车文化之前,对于大人物、大企业家来说《金刚经》不失为一剂灵丹妙药,它能淡化成功带给人的刺激,也能平衡失败给人的打击,使人们头脑冷静,从而能够淡定从容的面对未来。也只有从《金刚经》里吸取营养开启自己的智慧,才能以出世之眼,看清忙忙碌碌人世间、成败交替的人海里,究竟谁在“裸体”游泳。
另外中国特色的社会主义文化目前尚不能有效解决人们精神生活的需要以及如何如何面对亲人朋友的生老病死,如何处理悲欢离合的情感等等。《金刚经》能够引导人们开启自身的智慧进行自我拯救。也就是人们常说的:“我即是佛  佛即是我” 。世上没有救世主,唯有我们自己才能进行自我拯救的主人。但是如何成为自己的救世主,不能靠凭空想像,还要借助学习体悟《金刚经》的内含。学习《金刚经》会使人明白,没有哪个人能拯救全世界,世界的拯救只有可能在少数人的引导下由世界人民进行自我拯救。如果哪个人说他是救世主,他不是疯子就是骗子。学习《金刚经》同样会使我们明白:上帝拯救不了我们,我们自己才是拯救自己的上帝。尼采自认为是太阳,他疯了。
最后也只有悟出《金刚经》的智慧才能将《孙子兵法》的竞争力用到极致,把自己的企业做好。从某种意义上讲《金刚经》是除暴安良的兵法,《孙子兵法》也是普度众生的佛经
 
C、企业信息获取中心:
建立信息获取中心(以即时了解政府、银行、竞争对手的动态)由人力资源管理总监和CEO共同管理,以《孙子兵法》的用间篇建立信息获取模型。用《鬼谷子》中编七篇所述的方法与原则建立企业信息渠道,以获取主要竞争对手的相关资料,时时刻刻关注主要竞争对手详尽的动态。这种渠道设计要根本企业家的智慧高低,性格特点等实际情况进行相应的安排,不存在标准化的模式。因此这里不再多说。
 
 
结束语
如果我们得到了世界去失去了自我,世界于我们又有何益?如果我们民族在经济上得到了世界,却失去了民族历史与文化也就是失去了民族自我,那么我们整个民族只不过是一个为推进世界其他民族兴旺发达的一个牺牲品而已。民族特色学习型企业建设,既可以提升企业竞争能力利于企业发展与壮大,又利于民族文化的传承与发扬光大。
中国要成为世界经济中心,首先要成为文化中心。西方文化对东方文化会用经济的手段进行抵制和曲解,而东方的中国要在用文化手段促进经济发展的同时来证明自己文化的优秀性,并在此过程中推广自己的文化,巩固经济成果,开辟一条文化促进经济发展、经济发展又反过来推动东方文化走向世界的民族特色的道路。文化要为经济开道而不是为强权政治粉饰太平,同时又不是经济的仆人为权贵、资本家歌功颂德而是以高瞻远瞩的智慧引导经济向民生、民主、政治文明、人民幸福前进。
“宝剑锋从磨励出,梅花香自苦寒来。”温室里生产不出文化来,中国的政府已经成为一个“温室”,风吹不着,雨淋不着,在自然界春夏秋冬的寒来暑往轮回中,政府办公场所始终“四季如春”在这种条件下进行文化创新,只能产生“温室”文化,易于培养“温室“型干部,很难创新出与自然界相适应的生态文化来。再从中国历史来看,《老子》《管子》《孙子兵法》《论语》《墨子》《庄子》《韩非子》《淮南子》等诸子文化以及《春秋》《史记》等史学巨著都是民间产出的,《金刚经》《坛经》也都是个人作品,都不是政府创新出来的。这可能是中华民族文化的特点所在,当然政府在治史方面还是成就非凡的,北宋时期政府主导司马光编著的《资治通鉴》与清朝毕沅编著的《续资治通鉴》是中华民族的宝贵财富,即使再过两千年对治国、理家者依然价值非凡。另外政府吸收个人和企业的税收,召集人才创新文化相对于民众和企业直接创新文化就多一道工序。多一道工序,就增加了许多必要和不必要的成本,不仅增加人财物成本而且增加时间成本。不如企业广揽英才,直接在生产经营中进行自主文化创新,企业在“和而不同”的君子原则下创新文化既可以使贤良英才为企业发展和企业家个人服务又可以产生具有民族特色的企业文化,同时又可以客观上丰富中国特色社会主义文化,可谓一举多得。“和而不同”就是认可政府正确的大方向,在和谐政府与民众的大前提下进行创新,共产党领导的中国政府还是中国人民过太平生活的根本保障,没有和平的环境文化创新也就失去了根基。政府还是企业的天,企业文化创新若与政府对着干就会将企业置于暗无天日、凄风苦雨的境地,在这种情况下生存尚有问题,创新就成为妄谈。政府也只有允许企业和而不同的创新具有民族特色的企业文化,才能丰富中国特色的社会主义的文化。
这世界不存在天生没有性别的人,也不存在没有民族性的企业,任何一个企业首先由具有民族性的人组成,企业只有具有鲜明的民族性才会得到民族人民的认可与支持,企业才能“得道多助“。企业只有具有鲜明的民族性才会为世界企业园地增添光彩。中华民族的和平崛起,需要具有鲜明民族特色的学习型企业来推动,最后由国家来完成。企业是国家经济的主体,没有企业就谈不上经济崛起。没有民族特色学习型企业的成长,中华民族的和平崛起就会成为空谈。中华民族的崛起具有鲜明的民族性,民族崛起的先锋是民族特色的学习型企业。如果中国的企业没有鲜明的民族性,绝大多数的企业家由于缺乏民族感情,或者已经习惯了西方民族的生活方式,他们会将所赚钱的绝大部分都汇往国外供子女和自己年老时使用,在这种情况下中国所发展起来的经济从某种意义上说不是中华民族的经济,而是为别的民族和国家做嫁衣。
“其亡其亡,系于苞桑。”是将中国企业的命运系于三百多年的西方工业文明,还是系于五千年绵延不绝的中华文明,决定着企业的未来。民族特色学习型企业建设就是将企业命运系于中华民族特有的优秀传统文化所彰显的智慧之上。一方面增强企业竞争力,另一方面将儒、释、道三家文化有机结合建设企业员工的精神家园,提高员工满意度,幸福感,从而延长企业寿命,使之向百年企业或更长发展。
作者简述:之所以写“民族特色学习型企业建设”,一方面表明我的企业建设理念:我要为民族特色学习型企业建设添砖加瓦。另一方面欲将理论与实践结合,想进入大企业,将我近二十年所学之传统文化知识用于企业,加深企业传统文化底蕴,作好企业员工的思想工作,用《孙子兵法》《鬼谷子》提高企业团队竞争力与合纵连横的企业并购智慧,在加深企业文化底蕴与增强企业竞争力的过程中实现人生价值。望读者在阅读后给予推荐,先致谢意。联系电话:13901238162 Email:fengyuqi001@188.com
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