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徐东胜:未来巨人控股总公司及体系指导思想和理论

徐东胜 发表于 2008/11/13 16:18 645次点击 | 收藏

 

徐东胜:未来巨人控股总公司及体系指导思想和理论
徐东胜(北京未来巨人)
http://bjwljr.blog.hexun.com/25702721_d.html
       原名:确定未来巨人(虚拟)控股总公司及体系指导思想及指导理论的文件
未总文第(1)号
一、未来巨人(虚拟)控股总公司及“体系”的含义:
(一)“未来”:指总公司是面向未来、把握未来、创造未来的公司,也是将为未来的商业文明和科技文明的进步作历史性贡献的公司。
(二)“巨人”:指总公司“以人为本”的经营理念;而且,总公司的人才目标是以吸收和培养网络、电子商务、软件、电讯、资本运作、生物工程等领域世界级的精英,即成为该各领域的“世界巨人”。
(三)“虚拟”:是指总公司是管理机构,不经营具体业务,具体业务由下属各实体公司经营;而且,“虚拟”可以使公司在主营业务领域在全球范围内无限吸收和培养相应的人才,并进行经营。
(四)“控股”:是指实体公司的最终决策权和总经营权归总公司所有。
(五)简称:未来巨人(虚拟)控股总公司的简称为:未来巨人或总公司。
(六)“体系”:指总公司及其下属公司的自创的、整体的经营管理系统,即整个总公司及其下属公司;亦指总公司及其下属公司的管理机构。
 
二、体系的指导思想:是指指导整个体系整体、全面的经营和发展的思想体系。
(一)确定原则:
1、决策原则:由体系内、外的人提交其思想体系,经总公司决策委员会审议并确定。
2、应用原则:经确定的体系的指导思想,将在本体系内应用与传播;
3、命名原则:该指导思想将以创造该思想体系的人命名。
4、受益原则:该思想体系创造人将从体系中受益。
(二)具体指导思想:
1、“徐东胜思想”:该思想体系作为本体系的核心创业和发展指导思想,将在本体系开始和未来较长的一段总体发展时期内起巨大的指导作用;并且,随着对该思想的理解与应用的深度和广度不同,将决定本体系总体发展的规模和效益不同(详见徐东胜著〈〈伟大的事业、伟大的合作〉〉)。
要求:本体系中、高级管理人员必须精通该思想的精粹,并把她应用在自己的本职工作中;特别是高级管理人员,在决策和经营中,要有发展性的理解和应用。
2、其他思想:在体系的经营发展过程,若有其它对体系的指导思想具有补充作用的思想或发展性的、甚至革命性的指导思想;将按“确认原则”予以接受,并成为体系的补充指导思想、共同指导思想、乃至新指导思想。
三、体系的理论:是指指导整个体系在经营和发展过程中具体应用的各个理论。
(一)确定原则:
1、决策原则:由体系内、外的人提交其理论,经总公司决策委员会审议并确定。
2、应用原则:经确定的体系的指导理论,将在本体系内应用与传播;
3、命名原则:该指导理论将以创造该理论的人命名。
4、 受益原则:该理论创造人将从体系中受益。
(二)具体理论:
1、“徐东胜理论”:各理论作为本体系的核心创业和发展指导理论,将在本体系开始和未来较长的一段具体发展时期内起巨大的指导作用;并且,随着对各理论的理解与应用的深度和广度不同,将决定本体系具体发展的规模和效益不同
 要求:本体系中、高级管理人员必须精通各理论的精粹,并把她应用在自己的本职工作中;特别是高级管理人员,在决策和经营中,要有发展性的理解和应用。
(1)珠穆朗玛理论:包含三个子理论。
A、世界最高峰理论:体系、公司、思想、能力、产品、服务、品牌都要达到世界最高峰。
B、体制山峰理论:公司的体制就象山峰,必须整体、系统良性架构、固定;否则,公司体制若有部分缺损,就象从山底下抽掉一些石头,就会引起山崩,而且越高越大的山,崩得越快越大。
C、登珠峰实践论:自己登上珠峰的人,是自己征服世界最高峰的人,他征服世界最高峰的能力是自己具备的,他站在世界最高峰是自己站上去的;而被人用直升飞机送上珠峰的人,他虽然也是站在世界最高峰,但他并不具备征服世界最高峰的能力,离开送他上珠峰的人和直升飞机,他只能重归山脚下。
要成为自己登上珠峰的人。
2)太平洋理论:包含三个子理论。
A、世界最深最广理论:思想、能力、胸怀、知识等等在专业领域要往精深发展,达到世界最深最专;而同时在各方面,要博采众收,达到世界最宽最广。这样才能有机统一、整体应用,并永远立于不败之地。
B、小溪大河大海理论:小溪要汇成大河,大河要汇成大海;独立的小溪要干涸,不汇入大海的大河要泛滥。大海是溪河的最好保障和成就。
C、海纳百良川理论:大海因为接受大河才能成其大;但是大海如若把毒河纳入,则大海里的生命将受到极大的损害、甚至消失。要纳入无数纯洁的河流,同时拒绝有毒的河流,这样,大海才能成其大,同时又充满勃勃生机。
(3)雄师理论:一群狮子被一头绵羊领导,狮群也会变成绵羊;一群绵羊被一头狮子领导,羊群也会变成狮子。没有狮头的羊群,只能任人宰割;没有狮头的狮群,狮子间将互相撕杀。
要成为由最强大的狮王领导的狮群,打败世界上所有的竞争对手。
4)品牌形象理论:体系里的每个人,说的每句话,做的每件事,都要树立整个体系的品牌和形象;同时要树立个人的品牌和形象。个人的品牌和形象包括:领导的个人品牌和形象及自己个人品牌和形象。
其树立品牌形象的顺序依次为:体系品牌形象、领导品牌形象、自己品牌形象。
(5)领袖理论:这个世界里的人要么领导别人,要么被别人领导,要么既领导别人又被另外的人领导;那种既不能领导别人,又不被人领导的人,只能是社会的边缘人、神经病人或白痴,是无法成为社会的主流的。
体系里的人要成为领导许许多多体系外的人的领导——成为别人的领袖。
6)体系公司理论:包含两个子理论(另见体系、公司详细说明)。
A、共有化理论:体系总公司为虚拟控股公司,属体系成员共同拥有的公司。
B、私有化理论:体系下属公司为实体公司,属体系成员按股份拥有的公司。
7)体系个人价值理论:体系的价值是根本价值,要体系所有的成员一起遵守和维护;而体系成员的价值是体系总价值的有机组成部分,同样要受到体系所有成员的肯定和尊重。
8)人才资源核心理论:体系的组成核心是人才,也就是由拥有各种资源的各类精英来组成的,因此也就是以人才资源为核心。
9)体系的宗旨:在世界经济领域内,征服世界、重构世界。
101+1+…+1≈∞理论:每个精英都有巨大能力、无数的资源,如若把他们整合在一起应用起来,那么将产生无限的价值;而且,作为人的能力和资源,可以重复应用并无限发展。
11)产业化理论:总公司的各个职能部门都要产业化、公司化运作。一方面承担体系内工作,另一方面对外承接业务。
12)电子商务重组理论:体系将以电子商务为手段,对传统产业进行重组。
13)前十大产业兼并理论:体系将在前十大产业内进行大量重组和兼并。
14)归“0”理论:体系的成员,无论任何人,无论作出的贡献如何巨大,都要保持一颗平常心,即归“0”心态。不得以其贡献,作出伤害体系及其成员的事。
15)创造神话理论:体系将创造一系列神话,将打败与我们竞争的美国人、日本人、德国人、犹太人;但同时欢迎与我们合作的美国人、日本人、德国人、犹太人。
16)理论物质理论:理论一经掌握精英,就将变成巨大的物质力量。
17)打败微软理论:体系的一个目标是:在未来的一段时间内,在软件业打败微软。
18)无限扩张理论:体系将吸收并拥有无限的资源,也必将进行无限的扩张。
 
                                        未来巨人(虚拟)控股总公司董事长/总经理
                                                        徐东胜
                                                   20001017
 
后记:1999年下半年,我在上海学会上网的半个月后,加入由十来个上海交大等学生用6万元创办的某互联网公司(在国内首创提供互联网个人主页服务)后,我出部分资金,成为第3大股东,出任董事兼执行总经理。当时,总经理为创业团队领头人,上海交大毕业生,曾留学日本,懂计算机及互联网技术,但是,没有管理经验,所以,公司已经明确总经理要让位于我。
而我因曾经任香港金日集团福建省市场负责人、巨人集团厦门生物工程公司销售总监、某上市公司厦门公司总助、上海某中加合资集团策划等等大企业管理经历,特别是我的伟大的事业伟大的合作》所包含的社会化运作模式和ITOEMODM等等运营模式深刻的研究和设计,使我对公司采用大规模运作。
结果,在我加盟的2个月不到,在我领导下,台湾TOP­-STAR华东公司给我们公司下单准备OEM我们的服务和上海某开发区准备作我们公司上海总代理。
这两个订单就可能给我们公司每年带来几千万的收入!!!
这就是互联网时代可能创造的奇迹!!!
可是,由于股东多达13人,多为大学毕业不久的人,多为总经理招集合作的,所以,总经理暂时代职,稳定与股东关系,本来,总经理准备在我们一个大定单确定后交权于我。
但是,由于中国的“只可共患难,不可共富贵”传统陋习,在我把该两大定单意向确定后(其中,台湾TOP­-STAR华东公司已经与我们公司签了意向书),本来,在我加盟前快要倒闭而把我当救星的微型公司股东们,却开始争权夺利。
总经理也后悔,不准备交权于我。
但是,我用所创建的庞大系统吸引客户和上海社会(当时,我们公司内部培训课程,在上海业界引起很大轰动,很多人求着要来听我的课程),即使用我的思想和模式创建的大作为的小公司,如果没有我的管理,必定会散架的!!!
但是,对那些没有大公司管理经验和看到定单就以为取得巨大成功的学生创业股东,我无言以对。
由于我无法取得更大的股份和总经理不准备交权于我,以及我不愿意与其他股东进行极其残忍的内部争斗和互相残杀,决定我无法再继续控制公司,但是,我知道,在我离职后,公司将很难成功,我便退出股份,彻底黯然离开公司,离开最好的互联网创业机会。
离开该互联网公司后,由于互联网的中心在北京,我便于2000年初带3000元转到北京来发展。
而在我离开公司几个月后,由于我的离去,微型公司无法承接巨大定单,台湾TOP­-STAR华东公司与该互联网公司合约没有继续下去;上海某开发区最后也没有与该互联网公司合作。
几个月后,公司倒闭!!!
来北京后,我通过应聘,认识一些在北京从事互联网的人,当时,我吸收了近20人要参与我的“在世界经济领域内,征服世界、重构世界”的计划和我的“从互联网入手,从北京挑起世界人才大战”的计划(因为,当时,只有互联网行业在中国市场是全球化竞争,人才配置也是全球化的)。
其中,包括自愿作为我助理的、“亚洲互联网之父”、美国某互联网公司从香港挖到大陆来负责创业的台湾人吕季龙先生和一位能在半年内帮我筹集几十亿元的某金融集团董事局秘书。
由于自愿作为我助理的该金融集团董事局秘书认为“白人体质天生就比华人优越”的观点与我的“中华民族领导世界”、“中华民族征服世界”的核心思想相悖,使我终放弃他;但是,也同时放弃我当时的巨大创业资金来源。
但是,也使我下定“在北京重新建立我的金融资源”的决心。          
期间,我有了在北京创办《未来巨人(虚拟)控股总公司》的设想,也因此有了本文。后来,由于中国人“一盘散沙”和“各自为政”的观念,使我无法在短时间内把这些人调理成方向、目标、思想、理论、方法一致的团队,以及我在上海互联网公司创业“冰火两重天”的经历,使我后来对这些合作者(除了吕季龙先生和一位追随者外)很失望,我便解散我的团队。
但是,本文的核心思想、理论和方法也留存下来,也是因为有本文,才有我在20046月创办我的北京未来巨人投资咨询有限公司,并把本文计划转移到由北京未来巨人投资咨询有限公司来实施的传奇故事。
本来,本文只是作为我公司内部高层人士学习、吸收和运用的思想、理论、方法;但是,由于去年开始的美欧联盟围剿中国的强烈危机,使我思考是不是要使更多中华民族了解我的思想、理论、方法,以便使中华民族在未来的“全球化竞争中”获胜!!!
还有,我后来的一系列思想,也是以《伟大的事业伟大的合作》和本文的思想、理论、方法作为纲领延伸形成的。
最近,因为我的事业发展很好,我将把我的思想融合一起开创人类文明史上从来没有的商业模式,所以,我才把本文发布出来。我将把我用十几年累积起来的思想、理论、方法、资金、人脉关系整合,架构一个把金融、互联网、以及传统产业完美融合在一起的产业,以我们所开创的伟大事业参与使中国成为21世纪世界的主导者!!!
最后,为我们的终极目标:为中华民族伟大复兴、世界经济发展和人类文明进步而奋斗,并作出应有的贡献!!!
欢迎与我们志同道合的全球精英加入我们的队伍!!!
(本文有的理论,我后来作些修改,作为单个理论发布出来;还有,本文有的目标情况已经发生变化。
读者可以根据前后些微变化,自由选择,灵活运用,不要,照抄照搬。)
 
中国工商业协会副会长
北京未来巨人投资咨询有限公司执行董事
徐东胜
网名:北京未来巨人、北京未来英雄
联系电话: 010-86313397   手机:13501324108   
博客:hexun.com/bjwljr
E-mail:carlxuds@yahoo.com.cn    carlxuds@sohu.com
2008年11月13日于北京
 
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