大家都说细节决定成败，现在几乎成为管理者的口头禅，可又有几人能做到呢？在终端的运营过程中，作为厂家和代理商利润越来越小，商家不停的要求促销，几乎是在“放血”经营的厂商，如何才能在毛利越来越小的竞争中立于不败之地呢？
细节关键是细节，过去说向管理要效益，这更多是一句口号，管理又是什么？就是做好每一个细节，减少跑冒滴漏，开源节流，利用好企业的每一点资源。
企业管理，尤其是作为快速消费品的企业，利润薄，中间环节多，经手人员多，规范每一个环节的标准化流程将使这类企业要解决的关键问题，不给期间留漏洞，加强监控和指导，是每次执行都在阳光下进行，这是一种管理上的学问，使我们企业要做到的，流程化运作，细节化管理，是效益提高的关键！
如何做好流程，要求管理者必须深入了解执行的每一个环节，既要是内行，又要有一定的高度，才能使管理有效，而且能服众，否则，业务人员会把你当成白痴，欺上瞒下，是管理型同虚设！
环境在变，管理的思维也要变，市场在变，营销的手段也要变，竞争对手在变，我们必须变，单边的前提是细节的执行不能变，在变化的细节中要找到一般规律，是执行有力！