补强、再造企业文化要从解决重大质量问题、员工积极性严重不足、管理效率急剧低降等重大问题与危机入手，要从总结企业历史、概括企业家风格、树立榜样模范、分析企业环境、行业特性等企业特质入手，要从企业快速膨胀、绩优、业绩严重下滑、重大改组时期入手植入新文化，员工容易与企业文化倡导的价值观产生共鸣，容易把这种价值观自觉的形成自己的行动指南。
企业文化的补强、再造的切入点选择恰当与否，直接关系到新文化植入后成败的关键。选择恰当的切入点容易引起员工对企业倡导的价值观的共鸣，容易扩散与传播，容易形成统一的企业行为模式；文化建设切入点的选择不当，员工就会产生砥柱心理，难于认同企业倡导的价值观，就很难形成大家认同价值观指导下的企业行为模式，企业也就无法形成具有软控制力的主流企业文化。