1、从总结企业背景、发展历史所形成的传统入手。企业文化是—种 积淀，是在企业长期发展过程中形成的，离开企业发展史，企业文化建设就无从谈起。企业文化源于历史，是历史的总结与概括，但又高于历史。企业背景、发展历 史对企业都会产生不同的影响，形成了独特的企业传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业的风格和风貌。比如，军工企业的军队历史和背 景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别守纪律、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献”的军工特色文化。
2、从概括创始人、企业家风格入手。企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念。企业家风格决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化，企业文化就是企业家风格在整个组织的扩大化。如有的企 业家具有超常创新意识、思想敏锐、敢于冒险、敢于破旧立新，他们身上最为可贵的气质就是创新精神，这些企业就会形成创新型企业。企业创始人及企业的领导者 的哲学态度和它的价值观，会深深地影响到这家企业的未来。比如，任正非先生是中国华为公司的董事长，军人出身，具有战斗意识，他认为狼嗜血，嗅觉特别敏 感，什么地方一有血腥味很快就闻到了；狼不避风雨，不怕寒冷，在恶劣的环境下也要活下去；狼成群出动，打团体战。华为企业便形成了“狼”文化。又如，美国 的沃尔玛总裁山姆·沃尔顿，他有个习惯就是站在店门口，所以“做一家企业的优秀老板要站在门口而不要坐在办公室”，这句话就变成他们的文化。沃尔玛连锁集团创始人山姆·沃尔顿，1918年出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的家庭不富裕的农村人，“节俭”便成了山姆·沃尔顿根深蒂固的人生哲学，公司节约1元钱，货架上的东西就便宜1元钱，客人付钱的时候就少付1元钱，这就是他们的企业文化-节约成本。沃尔玛靠“节俭”在短短几十年时间内迅速扩张，年营业额达2，000亿美元，是世界500强企业的第一名。