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尊请"实力中国集团"首批受邀先锋开拓人物根据擅长领域自荐

沈俊成 发表于 2009/5/1 14:47 324次点击 | 收藏

     尊敬的罗百辉先生,王庆昌先生,何平先生,吴千丰先生,梁季平先生,孙才古先生,卫战胜先生,华泽和先生《排名据加入先后》。首先以个人名义感谢各位先生的积极关注和加入。实力中国集团的发展史上会重笔铭记各位先生鼎名和即将贡献。

      为了本集团的正常良性运转,拟先期筹建运筹部做为本集团发源机构。初拟如下机构:集团总参部,集团秘书部,集团外展部,集团研讨部,集团成员审核部,集团历史部,集团执行部,集团规划部,集团规范部,集团保障部。  

       尊请各位先生根据自身擅长领域发来相关介绍并对自荐各部之工作开展提出可行方案或补充方案《亦可对集团整体规划拿出可行方案并真知灼见》 。集团将根据各位先生自荐内容及提出的相关可行方案对各位先生进行相应部长任用,并在本群里提升为管理员。预祝各位先生愉快的达成此项活动。祝成功!

集团各部职责如下。

 集团总参部:根据集团核心价值观宏观对集团发展,活动进行参议,提供方略参考;具体事务进行针对参议,提供实际指导方略参考。

集团秘书部:对集团系统提供日常工作协助,资料汇集等;对集团各部给予秘书支持。进行相关秘书工作培训。

集团外展部:负责对外部进行集团文化表达传播;负责与其他个人,实体,集体联络,合作洽谈事宜。

集团研讨部:负责集团内部人物关注话题收集;制定相关话题讨论活动;发布相关话题活动宣传新闻;负责对相关话题和结论进行总结发布。

集团成员审核部:负责申请加入成员的实力审核;负责对不符合实力人物标准进行劝退集团;负责对实力人物进行实力归级。

集团历史部:负责对集团重大贡献人物进行历史铭记;负责重要思想研究成果纪要;负责集团发展史记述;负责集团重要事件记述。

集团执行部:负责具体执行集团总部和各部行动要求;对不符合集团价值核心要求有拒绝权利;负责各种研讨活动具体执行。

集团规划部:根据集团价值观进行相关规划,包括内部活动秩序,外部形象塑造;根据集团发展需要,提出适合集团需要的组织秩序规划。

集团规范部:集体落实集团生活秩序制定和解释工作;针对相应活动拿出符合集团价值观需要的具体人性化细则。

集团保障部:负责集团需要的活动“能量”支持;负责集团和内部人员名誉信息收集,监测,对外部不友好信息进行合理规避和维护;对集团内部人物信誉安全给予保障支持。

                                   ------------实力中国集团

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