《董事会》杂志

我拿什么才能留住你?我的好员工

张国栋 发表于 2010/2/22 8:30 2617次点击 | 收藏

现在的企业家都是超人,一人拉起整个组织的马车。但是企业要想做大做强做长久就得多找几个发动机或者引擎,这就是企业中的人才。但是企业家们又是怎样看待自己和员工的关系的呢?说说你的看法吧,呵呵,也欢迎有时间面对面交流

回复 发表回复
陈信凤 发表于 2010/2/22 8:39 回复
1楼
自主性,发展性,是当代人对职业的根本诉求。好员工之所以无法保住,在于他在此没有觉得得到应有的自主性,发展性。中国大多数企业想得到好的员工,却不能予以自主与发展的个人空间,这也是中国企业只有少数企业有可持续发展的能力的根本原因。
雁北飞 发表于 2010/2/22 9:20 回复
2楼
1合理的制度
2和谐的环境
3美好的未来
目标一致的团队
好企业的基础是好的团队
孙德献 发表于 2010/2/22 9:56 回复
3楼
企业文化的建设,多去了解员工的诉求,人情味比单纯的加薪更为重要。
在制度制定时人性化,执行制定刚性化。让员工真正觉得这就是我的事业,这就是我的家。否则,这员工也不是好员工,你宁可不要。
张颖 发表于 2010/2/22 10:59 回复
4楼
优秀的企业管理制度,加上刚柔并济的企业文化。是留下人才的有效方法
罗仕奎 发表于 2010/2/22 11:12 回复
5楼
员工的最低需求:能够按时发放工资。
荣誉感、归宿感、成就感是每个员工在公司里的最有价值的需求。
钱只能留人,情才能留心呀!!
刘述圣 发表于 2010/2/22 11:15 回复
6楼
共同的理念共同的目标
合作或伙伴关系
这样对于优秀的人才是牢固的
于佃亮 发表于 2010/2/22 12:23 回复
7楼
对员工要给予尊严,信任,关心,管理。制度要制定,严格执行一视同仁。
刘桂生 发表于 2010/2/22 13:34 回复
8楼
我举个实例,我有个老板,在密集而流动性强的餐饮行业,他店的员工,一般跟他8年左右,他管理是很独特的,他喜欢学习和交流,注重感情,企业气氛与众不同
周红权 发表于 2010/2/22 14:51 回复
9楼
深奥的学习和实践活动,想留住的,给钱就能留住,不愿留住的,也许赶都不好赶!
氵兽 发表于 2010/2/22 15:54 回复
10楼
从人才的实际需求入手,想办法留住人才。

实际上这是很切合实际的:
你需要他为你的企业做贡献,他需要企业为他个人谋福利(含地位、名望等)
张国栋 发表于 2010/2/23 8:50 回复
11楼
很好的事例,值得大家琢磨
[原帖] 刘桂生 2010-02-22 13:34
我举个实例,我有个老板,在密集而流动性强的餐饮行业,他店的员工,一般跟他8年左右,他管理是很独特的,他喜欢学习和交流,注重感情,企业气氛与众不同
张国栋 发表于 2010/2/23 8:52 回复
12楼
这是一个利益的均衡,但是作为老板他往往考虑的是公司利益的最大化,这同时也是民营企业人力资源管理的死穴
[原帖] :氵兽 2010-02-22 15:54
从人才的实际需求入手,想办法留住人才。

实际上这是很切合实际的:
你需要他为你的企业做贡献,他需要企业为他个人谋福利(含地位、名望等)
张国栋 发表于 2010/2/23 8:54 回复
13楼
说得很好,一个空间蕴含了多少对民营企业的惋惜
[原帖] 陈信凤 2010-02-22 08:39
自主性,发展性,是当代人对职业的根本诉求。好员工之所以无法保住,在于他在此没有觉得得到应有的自主性,发展性。中国大多数企业想得到好的员工,却不能予以自主与发展的个人空间,这也是中国企业只有少数企业有可持续发展的能力的根本原因。
张国栋 发表于 2010/2/23 8:57 回复
14楼
人情味的公司的确符合一般人才的喜好范围,日韩企业就是好的例子,像松下、索尼等老字号企业做得久,也与终身雇佣制和以家的为内涵企业文化有关
[原帖] 孙德献 2010-02-22 09:56
企业文化的建设,多去了解员工的诉求,人情味比单纯的加薪更为重要。
在制度制定时人性化,执行制定刚性化。让员工真正觉得这就是我的事业,这就是我的家。否则,这员工也不是好员工,你宁可不要。
张国栋 发表于 2010/2/23 8:59 回复
15楼
呵呵,刘老师的看法很有思想啊,看似简单的几句话却涵盖了组织管理的三个基本点,有时间多交流
[原帖] 刘述圣 2010-02-22 11:15
共同的理念共同的目标
合作或伙伴关系
这样对于优秀的人才是牢固的
张国栋 发表于 2010/2/23 9:01 回复
16楼
这就是中国企业管理之道,呵呵,人的基本需求,马斯洛总结的层次好经典
[原帖] 罗仕奎 2010-02-22 11:12
员工的最低需求:能够按时发放工资。
荣誉感、归宿感、成就感是每个员工在公司里的最有价值的需求。
钱只能留人,情才能留心呀!!
田景卫 发表于 2010/2/23 15:43 回复
17楼
我的一些看法, 企业家要留住人才,除了一定的物质条件外,还要:
1,用崇高的经营理念(使命,愿景,价值观)激发员工--为社会,人民(组织的相关方),环境服务,例如,南方李锦记,激发员工的民族自豪感,"思利及人"的文化;
2,真诚地重视员工.致力于员工的满意、发展和权益。美国的卓越绩效模式建议采用更灵活的高绩效工作做法,充分考虑员工多样化的工作场所和家庭生活需要。在重视员工方面所面临的主要挑战包括: 展示出领导者对于员工成功的重视;超越常规薪酬制度的认可;在组织中的发展与进步;共享组织的知识从而使员工能够更好地服务于顾客及为实现组织的战略目标做出贡献;营造鼓励冒险和创新的环境。
3,我认为在重视员工方面做到极致的是一些卓越的日本企业, 如索尼,丰田(目前有些后退),他们组织的第一目的为"育人",不是制造产品.这里的"育人"是从个人修身养性的角度,所以员工不仅是在为衣食住行而工作,更重要的是完成服务于社会大众环境的使命,及个人修养,所以工作也是提高个人修养的场所.
苟钦泽 发表于 2010/2/24 16:46 回复
18楼
让员工有归属感
蔡益平 发表于 2010/3/12 22:54 回复
19楼
在员工给你想要的时候也给他想要的
黄建兵 发表于 2010/3/16 22:39 回复
20楼
按马斯洛需求理论,人的需求五个层次:生理-安全-归属感-被尊重-自我实现,特点是由物质到精神,由低级到高级提升.我们国内很多企业家做到满足前两点或三点就自以为很有社会责任感了。信息化社会,知识型工作者由于教育背景及广泛超量信息冲击,价值取向更具丰富性,不同以前的工作者耽于衣食无悠的生活,他们一开始就需要你在五个层次都尽可能给予满足,且不说企业家是否真正解决的员工前三点需求(一部“蜗居”揭示的是都市里伪“白领”生存的艰辛),对员工被尊重和自我实现的深层需求有考虑过吗?
黄建兵 发表于 2010/3/16 22:46 回复
21楼
其实这个问题如果和中国的“中产阶层”这个概念联系在一起思考就很有意思了。推荐一篇两会新闻报道“闾丘露薇唐钧:解放房奴,让更多人中产起来”。
许盛 发表于 2010/3/25 0:22 回复
22楼
公平的考核与奖励机制,使员工在单位有一定的归属感;
合适的表扬与鼓励机制,使员工在单位有一定的前途感;
太多的条条框框抹杀了很多优秀员工的创造性与积极性。
李道煜 发表于 2010/6/16 6:19 回复
23楼
    从机制上需要企业做好“创新、搭平台、复制”的工作,创新保证了市场,搭平台才能留住人才,复制才能充分挖掘市场潜力,三方面做好是留住人才的基础。
    从人性上则需要企业做好三件事:为员工创造良好的工作环境、做好支持工作的后勤服务、与员工一起做好个人职业生涯规划。
王威 发表于 2010/7/28 15:49 回复
24楼
优秀的企业文化、合理的薪资制度、完美的激励制度、富有希望的企业愿景,让每个员工能明白我们是在实现自己的价值自己的事业。这和我们BOSS文化关系太密切了!BOSS只要不黑 信任自己的人才可以承担更大责任(当然这也是一种赌博)大把优秀人才愿意替你卖命!
石磊川 发表于 2010/11/7 20:17 回复
25楼
我曾经接触过不少企业,但是最终的目的还是没有把自己心爱的员工给留下来。因此我总结了一下的几个观点:
1:没有让员工得到想要的事物
2:没有给员工一个良好的发展平台
3:以自我为中心
登录以后才可以评论,请点击这里登录; 还不是价值中国用户?请点击这里注册
赞助商广告