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EMBA微博:课堂语录(96)

杨年东 发表于 2012/6/25 0:27 297次点击 | 收藏

 A.在市场营销中,片面的强调销售效率及费用是没有意义的,最关键的是最后实现了多少利润。

  B.企业业绩不是来自历史继承、行业机遇或短期热情,而是来自团队的深厚修养、经营智慧和管理方法,特别是组织和业务的创造力,这样的企业是真正的好企业。

  C.企业管理之道在于:高层轻闲、中层能干、基层务实;伟大的将军是能够撤退的,并知道如何撤退;把拳头收起来,是为了更有力地还击;做生意不怕上来千只狼,就怕撒过一次谎。

  D.高调做事,低调做人。高调做事,你会一次比一次优秀;低调做人,你会一次比一次稳健。

  E.不懂危机管理就不是现代领导者;知识就是生命,生命就是自由,生命需要自由,生命需要知识;胜战在谋,胜谋在智,胜智在学;情商取决于智商,智商处决于“知商”;探索不在于发现新大陆,而是在于培养新视角。

  F.经营好企业是立业之本;经营好家庭是立世之本;经营好自身是立生之本。

  G.哪里有事无巨细、越俎代庖的领导,哪里就有快活的懒汉和庸人。

  H.1)有两种人肯定失败:一是什么人的话都不听的人,二是什么人的话都听的人;2)人类有两件事最难:如何统治他人和如何教育他人。

  I.拆东墙补西墙,墙墙不倒;借新债还旧债,债债不还; 现金流在现代企业管理中的重要性胜过利润; 看一个企业,不要看利润,而要看现金流量.

  J.你过去成功的经验永远不是你未来成功的理由; 协同竞争就是“联合次要对手,打击主要对手”; 没有“共识”就不能“共事”;老板的主要职责是“做明天的事”;没有检查就没有执行力。

  K.教育不是知识的传播而是文化的传承;求人的时候不送礼,送礼的时候不求人;社会资本大的人,早晚都要发迹的; 绩效管理是目标管理和过程管理相结合的产物。

  L.看不明白的项目不做;看明白了,不能赚钱的项目不做;看明白了,能赚钱的,不是自己企业核心专长的项目不做。

  M.天下有多个强者的时候,跟弱者联合可以称霸;天下只有一个强者的时候,跟强者联合,可以称王。

  N.5年发展靠机遇,10年发展靠老板,15年发展靠制度,20年发展靠文化,100年发展靠梦想。

  O.决策的要素:准确的预见、合理的推算、经验的叠加、智慧的分析。

  P.老板是雇佣专家的人;人生就像一幅棋盘,起点相同,结局大不同,差在思想上;授权就像放风筝,线要尽可能长,但不能断线;什么都不信的人,不可信;什么都不怕的人,最可怕。

  Q.管理之道:管好自己的行,理顺他人的心;领导之道:想在、走在别人前面,比别人明白,比别人清楚。

  R.谈判就是打牌,对手在乎什么,什么就是你手中牌; 谈判要制造僵局,但不要制造真正的僵局;关系是可以靠的,但是做生意不能靠关系.

  S.管理的本质:提高被管理者的可替代性,而又要想办法降低被管理者替代管理者的可能性。

  T.领导从来就不是因为自己的力量非常大,而亲自去平衡这个、那个,而是非常善于让底下的人相互平衡。

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