2008中国科技创业暨商业计划书大赛序幕于今年5月在全国拉开。我所在的安徽省参赛点－芜湖科创中心，5月8日，国家科技风险开发事业中心的张萌主任，科技部火炬中心孵化器管理处刘爱萍副处长，率领国内的一些VC机构的老总们为我们赛点的孵化器企业做计划书培训。会后邀请了一些优秀企业进行了座谈，我作为芜湖科创中心孵化毕业企业，天一绿宝生物有限公司的创始人有幸参加了座谈会。

科技企业孵化器是科技型中小企业发展的有效载体之一。孵化器不应成为“摆设”或“花瓶”，而应积极进行机制创新，调动社会资源，增强孵化能力，拓展服务功能。

我所在的芜湖科创中心，作为一个国家级科技孵化器，从创建之处到发展过程，我个人感觉至少有三个困惑：一是在机制上如何跟上发展需求和步伐，如何适应事业机构的转轨和市场经济的运行；二是孵化器在硬件建设上如何调动社会资源，增强投资能力和服务能力；三是如何真正确立孵化器在创新体系中的地位。

虽然孵化器建设中，始终强调“公益＋公利”的市场化运作机制。但这一机制创新在实践中往往面临一些困难，即地方政府对孵化器的考核指标和经济效益的评估体系。

我个人认为，孵化器建设的选址临近高效园区，依托高校综合优势，形成高新技术企业孵化基地。在发展过程中，要对孵化器自身进行资产结构和经营管理方式的一系列改革，由单一由政府开办管理的科技成果转化基地，转变为完全市场化运作的集孵化、转化和服务于一体的综合性产业成长基地。创业孵化体系建设上，要建立以联络员为基础、咨询师为支撑、创业导师为核心的企业辅导孵化服务体系，形成了包括项目申报、招商、人力资源、财税法务等一系列公益性服务平台，拓展科技型企业融资服务渠道。而支撑这些公益性孵化服务的资金保障来源于孵化器的市场运作。