经营人力银行、推广中医养生

只有出现企业的沃尔玛，企业提出的绩效目标就可采取协作式外包，由企业的沃尔玛提出规划，切分开责任后，共同行动帮助达到企业的绩效目标，则企业才真正给钱，如果因此误事，就象到大卖场买东西一样，还可以索赔，如果存在这样为企业服务的沃尔玛，则企业借用外脑才会走上正轨。
    作为企业的沃尔玛，其主业是建有一支精干的实施队伍，能承担企业的实施，保证其绩效目标的实现，企业只找这一家（这样责任清晰），由这家专业公司去整合其他咨询公司，以保证企业绩效的实现。
    这种类型的企业的沃尔玛是用新的企业制度来进行组织和管理人才，这些企业将组成绩效助力行业，这是一个未来最有前景的行业，不但能解决企业借外脑的问题，关键是而个人而言，就是人力银行，能最大释放出个人的创造力和能量。
    二十一世纪，是人力资本发挥主作用的时代，但知识经济的诞生，人力资源需要有一个增值的环境，只有人力资源本身的效率得到提升，才能真正成为人力资本，而人力资本的保值、升值，也需要维护保养，这就是要保持健康状态。这一切的良性环境，在于建立绩效助力行业（其中的企业即为经营人力银行的实体），才能从制度上得到保证。
    在绩效助力行业，企业除了拥有品牌外，仅提供品质担保和为员工的服务（其中就包括健康服务，我们选择推广中医养生作为支撑），在此制度下，其员工成为老板，完全主宰自己的人力资本，其人力资产取得的收益完全归其个人，绩效助力行业中的企业通过品质担保向传统企业提供人才的社会化服务，其利润的最大化取决于其员工个人的人力资产收益的最大化，在此生态下，真正能使得各相关方利益一致，是符合知识经济发展的趋势的。
    建立此圈子，吸引关注此理念的朋友，一起来参与和探讨，我们的目标是现实中使人力资源得到升值，并对需要解决健康问题的人，以中医养生为基础，提供身体、心理、精神、情感和进化等5维健康服务，并以此为起点，逐步形成绩效助力行业。