合伙创投的和谐之道

　　创投公司的内部治理结构是业界朋友十分关注的一个问题。如果选择合伙制，合伙人之间的个人关系非常重要的。合伙人之间应该非常默契，任何一个项目都是集体努力的结果。相应的，合伙人也根据各自的背景和相对优势分为若干组。针对每一个项目，这几个组中的每一个组都必须至少有一人出来作为主要负责人。在一个项目的决策过程中，所有的普通合伙人都要进行表决。在吸收新的合伙人入伙的时候，要强调背景的互补性，同时也强调新合伙人和原合伙人之间的相互认同。可以说，内部治理结构在很大程度上是基于合伙人之间的互相认同和信任。在收益的分配上，普通合伙人之间建议实行完全的平均主义。就像前面所说的，我们的每一个项目都是集体努力的结果。也许某一个项目有主要的负责人，但在很多方面都会有其他合伙人的参与。遇到一个项目，大家都会征求其他人的意见和建议。我们的合伙人各有所长，可以从不同的方面为一个项目提供帮助。在很多时候，一个简单的评价也许就包含着十分宝贵的信息，其价值不能用具体的数字作出衡量，因此也很难说谁的贡献大谁的贡献小。相应的，在收益分配上，普通合伙人之间实行的平均主义，大家都在吃同一个盘子。据我所知，华平（Warburg Pincus）的合伙人在全球范围内都是在吃同一个盘子。