在定性和定量之间取得平衡

　　对于许多“轻资产”公司，创投对其在进行定量分析的同时，应当进行风险的定性分析。有时定性分析比定量分析更为有效。这是因为：其一、定量分析的部分指标是依据过去的数据得出的，企业过去的繁荣并不一定意味企业在将来也一定繁荣；其二、有些定量分析的指标是根据预测资料得出的，虽然预测往往是经验丰富的专业人员进行的，但客观环境的变化以及预测者的主观因素可能使预测数据与客观实际相去甚远；其三、定量分析所使用的指标或比率不可能全面反映企业的经营状况，比如在描述企业经营管理面临的外部宏观经济环境、制度因素、法律制度、所在地区或国家的文化特点、行业前景、科学技术发展、人力资源状况、企业内部的管理状况、企业的制度建设状况、企业现有人才储备状况、该企业区别于行业内其他企业的特点等方面，定性分析具有不可替代的作用。而这些因素往往是企业所面临的风险的源泉。

　　有些公司强调企业文化的重要性是可取的。这有助于组织成员培养自身良好的世界观和价值观，进而以健康积极的理念引导公司的行为。企业文化作为一种无形的力量，是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。不同的企业文化对处于其中的成员的行为、思想、观念具有不同的影响和约束。延伸到用人计划方面，则要求为企业寻找和保留充足的、能够满足企业发展需要的人才。因而，人力资源政策是企业目标能否实现的关键因素。所以我们建议企业着手审视传统的人事政策，突破人才使用上的官僚主义和传统的按部就班的人才逐级晋升模式，建立人力发现和人才成长机制，建立人才储备库，制定人才培训计划等。使企业的人才能够脱颖而出，使企业的人才真正成为能为企业所用的人力资源，并能为企业的发展服务，为企业创造效益。这都应归属于定性的层面。有的企业还十分注重员工的思想政治工作，客观上也提高了企业的凝聚力，树立了独特的企业文化。经常性的思想政治工作使员工处在一个积极的氛围中，从而对员工的自主决策和自主行为起到积极的引导作用。

　　抛开定性，一味的谈定量，是西方的狭隘和局限。同样，抛开定量，靠直觉，同样是不可取的。尤其是对于现金流风险，一定要采取定量分析。通过相关指标与该企业的历史资料对比，则能反映该指标发展变化的趋势，来判定公司在该方面可能面临的问题。比如：变现能力分析：流动比率、速动比率。流动性分析：现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。获取现金能力分析：销售现金比率、全部资产现金回收率等等。这就像建筑设计师、制图员、工艺美术设计师一样，既不能仅仅根据公式进行设计，又不能如同画家、诗人或音乐家那样自由设计。毕竟，无规矩，不能成方圆。是故也。当然，在定量分析的基础上作出定性考虑，的确是非常需要高超的技术境界。这有时取决于投资哲学的秤砣到底向何方倾斜。不过，在轻资产公司很有必要建立现金流预警系统。因为，现金流预警系统的作用在于当企业现金流偏离正常状态时，报告企业可能面临的现金流危机，通过分析造成该种状态的原因，提前采取防范措施。比如：增设专门或兼职的现金流的分析管理人员，加强对现金流的分析，形成专门的现金流分析报告等。这其实都是规避财务风险的重要举措。