王者归来，金地牵手摩洛哥，携湖山大境三项目再战深圳
一、整体的辉煌与局部的暗淡
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。从上市至今，公司的总资产规模增长了24倍，销售额增长了39倍，上缴利税增长了21倍，跻身中国上市房地产公司综合实力前三强。
在进入房地产的最初十年，金地集团属于典型的深圳区域型公司，是当之无愧的区域龙头企业，被誉为深圳地产“三剑客”，与万科、中海齐名。2004年，金地集团转变战略，进行全国布局，以“3＋1”的模式开疆拓土。彼时，金地集团高层管理层多次申明“深圳仍是我们的根，是金地公司的大本营”，并计划深圳公司每年都会有30-40万平米左右的开发量。
然而，由于各种原因，金地集团似乎在环渤海和长三角区域发展得更好。作为大本营的深圳，却逐步暗淡下来。以2010年为例，在深圳市无论是销售面积还是销售金额排名榜金地集团均在十名开外。而与之同时，金地集团在全国性的房企综合排名中却多次名列前三甲。在金地集团越来越全国化的同时，金地集团在深圳的话语权似乎正在旁落。
二、再度崛起，湖山大境是起点
这恐怕并不是金地集团管理层所愿意看到的。2011年，金地集团卧薪尝胆，将携金地大百汇、金地天悦湾和金地湖山大境等三大项目登录大深圳区域。有意思的是，这三大项目均处在深圳中轴线上。
从工程进度和销售安排来看，金地湖山大境将成为金地集团王者归来的第一炮。湖山大境地处深圳北，与深圳市中心仅仅三十分钟。其地处城际生态谷，纯天然的湖泊与山林，独具优越的地势。
三、牵手摩洛哥，打造顶级富人奢逸生活区
为了更好地挖掘资源优势，金地集团牵手摩洛哥。摩洛哥是享誉全球的顶级富人奢逸生活区，是全球富人向往之地。中国目前不缺豪宅，以世界各地著名小镇为模板开发的项目举不胜举。然而，真正意义的顶级富人生活区却尚未形成。原因是多方面的，缺乏尚未找到合适的标杆正是其中的一个重要原因。金地集团经过全球化的多次考察研究，最终瞄准了摩洛哥。经过内修外练，金地湖山大境被确定为实施打造顶级富人生活区的载体。更为不易的是，摩洛哥首次“政企合作”，和金地集团签署官方协议，愿意把自身的优势资源嫁接到湖山大境这个项目。
有此帮助，金地集团何愁不能打造出南中国顶级富人奢逸生活区？有湖山大境，金地集团何愁不能再度崛起于深圳本土？
2010年无论是销售面积还是销售金额都在落在十名之后。
