视源股份--飞速发展有何秘诀?

陈世炎 转载自 博友博客 | 2017-05-04 22:28 | 收藏 | 投票
关键字:视源股份 

 

  视源股份,002841,或许是另一个华为...全球顶尖优质长存的企业最核心的要素是第一代领导人的个人素养和魅力,最终体现在企业文化和管理艺术上,实际体现在企业的员工是否主动积极的为企业服务卖命....华为就是这样的企业,从一个做最简单交换机起家到今天...下面看看视源股份的体现,来源新闻报道和财务报表...一家低调的企业,凭什么做到近5年营收每两年翻一番、且近3年净利年均复合增长率高达47%?

  一家人数逾千的企业,从不依靠上下班打卡、KPI业绩考核等传统方式,如何做到让每个员工都将企业利益视如己出?

  这么一家“不可思议”的企业,就是1月19日在深交所中小板成功上市的视源股份。

  根据视源股份的招股书显示,2016年1-6月其净利润高达3亿多元,仅半年时间就完成了2015年90%的净利润业绩。

  视源股份从成立之初默默无名的部件供应商,现已发展为一家布局涉及部件业务、未来教育、企业服务、人工智能、智能硬件、健康医疗六大领域的科技企业。

  飞速发展的背后,它有何不为人知的秘诀?

  1市场规模是自己“造”出来的企业要发展壮大,吃着碗里的,看着锅里的,还得想着田里的。

  视源股份正是以这样一种不甘现状、富有远见的战略目光,奠定如今宏大的产业格局。

  2005年,视源股份以TV板卡起家创业(现部件业务产品之一)。一般人刚创业的时候,想的都是怎么扩大份额,怎么做得更好。

  但视源股份的初创团队不是,他们在担忧一种可能性:全世界的TV电视市场规模可能只有2亿多台,总价值大概200亿,即使实现了1/4的份额目标,也只有50亿。

  所以他们一开始就知道了自己业务的天花板可能最多就是50亿,不可能是个百亿千亿级的企业,于是他们一直为下一项业务而着急。

  机缘巧合之下,他们发现了新的机遇:在一次办公室搬迁过程中,他们发现大的投影幕布搬动很麻烦,于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。现在这些产品,也已经应用在了教育和企业服务两大产业。

  如今,这些产业市场的总估值,早已超过50亿了。

  2很多企业一直喊民主开放,它却更大胆决定企业发展未来的因素,除了布局的战略目光,也少不了这家企业的文化特性

  1.民主:奖励,应该由所有人一起评定喊着要“民主开放”的企业一抓一大把,而视源股份却更大胆。它做了很多企业都不敢做的事:

  员工和主管薪资和奖励全公开透明,员工应该拿多少,他的主管没有权力去评定,而是由部门里的所有同事一起来评。

  举个例子来说,有一组销售可以拿20万的奖金,管理者只会告诉他们有20万,至于每个人拿多少,主管不会定,要让他们自己评出来。高的可能有3、4万,低的可能只有几百块。

  视源股份的民主管理,有着更深的考虑:管理者难免一叶障目,民主虽然不一定能带来最好的结果,但却能避免最坏的结果。

  2.开放:无论是谁,都可被公开指出优点缺点开放,也是视源股份异于多数企业的特点:高管没有独立办公室,和员工一起办公;在部门例会上,无论是员工还是主管,都会被部门所有人公开地指出优点和缺点。

  包容的心态,是为了企业更好地审视现状和改进问题:“对管理者来说,最痛苦的不是如何竞争,而是听不到真话,看不清企业的现状。

  3激励员工,用“可持续发展”的方式为了激励和留住员工,很多企业会在奖励、福利上花心思。可是福利一旦有了,只能加不能减。如果降低奖金数量,或减掉某项福利,员工的幸福感就会大打折扣。

  这意味着,企业激励员工的成本会逐年上升。因此视源股份对员工的激励,采取的是“可持续发展”的方式。在这样的方式下,激励首先是鼓励与欣赏,其次才是物质化的激励手段。发自内心的精神动力是源源不断的,这才是能持续让员工主动前进的驱动力。

  在一次分享会上,视源股份的创始人曾分享过一个故事:

  有一位女工程师,跟HR提出说不喜欢写软件,她喜欢的其实是画画。我们就让她自己想,跟软件部门的主管说不做了,或者再想自己能干什么。后来她成为了视源工业设计团队的创始人。她离开软件部门后,把视源各种PPT和视频都弄得比以前漂亮,企业VI和CI也慢慢搞起来了。

  这一切,都是源于她的内心动力。真正做到有成绩的人,有几个是为钱才干的呢?是源于精神需求。

  4员工关怀:家庭式成员的情感联结曾有参访过视源股份的人感慨:一家企业,竟然不惜斥千万巨资,为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园。排队看病难,小孩入学报名难,这些在外面可能遇到的麻烦,这家企业都帮它的员工解决了。

  这样的举动,换来的是员工对企业的归属和依赖感。当员工的生活家庭遇到困难,企业能站在他们的角度为他们分担、解决烦恼,这样的情感共鸣是一般形式的慰问难以体现的。(评:真实的为员工解决后顾之忧。)

  类似的例子还有很多。在一次学堂讲座上,视源股份的创始人分享了一个例子:有一位员工在外旅游,发现护照、手机什么都丢了,员工当时就借了别人的电话打给他:“大哥,我只有打电话给你了,这是我脑子里面唯一记住的电话。”当员工最困难的时候,如果他打电话给企业,那就说明他对企业具备了信任和安全感。

  正是这样一种家庭式的情感联结,才会让视源股份的员工发自内心地为企业创造价值,将企业利益视若己出。

  结语:11年的不断探索、突破与沉淀,造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业,将会在上市后的新一轮征途上,走得越来越远。

  小结:

  视源股份的企业文化已经让他具备不断变革、高速发展的基础,这样的企业,先涨一倍又何妨.....

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