乐视财务危机爆发后，建设银行调低乐视员工信用卡授信额度，最低降至1元。此事经媒体曝光后，据说又重新恢复90%乐视员工信用卡额度。乐视员工正经历了一场“城门失火殃及池鱼”的悲情故事。
乐视员工“躺枪”很无奈
也曾辉煌一时的乐视员工，无论如何也没有想到，当初银行争相上门办卡，自己是何其“牛逼”；而如今却要在承受拖欠工资和内部转签的煎熬，银行又“雪上加霜”，调减个人信用卡的账单额度，自己又是何其“苦逼”。
“成也萧何败也萧何”，这一切的风云突变，只因自己曾经是乐视集团的一名员工。增加员工个人信用卡额度是企业福祉；降低关停员工个人信用卡额度是企业危情。做为曾经的乐视人，调整个人信用卡额度，你没有选择。假如你是银行的行长，你也会这么做。
银行“看人下菜碟”很正常
商业银行核定员工信用卡额度，通常为员工个人年收入的二到三倍。这是金融行业个人授信风险管理的普遍规则。企业经营危机必然会影响企业员工个人的收入水平。而员工个人收入水平的高低，恰恰是银行核定个人银行卡额度的前提标准。
银行是讲效益的。在经济风险下行期，加强个人信用风险的动态管理将会是一种常态。员工收入增长，调增个人信用卡额度合情；员工收入降低，调减关停个人信用卡额度也是合理。根据企业经营，调整员工个人征信额度既可维护员工个人良好征信，又可避免银行大面积不良贷款产生。这种个人信用卡额度的调整，于公于私都是一种责任。
银行的问题是你的个人信用卡授信额度调整至1元，和零额度有什么差别？1元个人信用额度意义又有多大？是系统技术使然，还是对落魄企业员工的歧视？
乐视还能否“浴火重生”
贾跃亭的乐视生态梦能否重圆？曾经的“贾粉”有人似乎还在等待与坚守；绝大多数的“精英”则纷纷选择离职，另谋生路。人才的流失与分流，其震动一点不亚于资金链断裂的危险。
贾跃亭出走美国，继续忽悠他的造车梦，留下员工欠薪转签、客户讨债堵门、银行封户……一地鸡毛。融创孙宏斌入主乐视，能否接力乐视的“七大生态梦”？人们正拭目以待。
