创二代:被唤醒的金融梦

冯昭 原创 | 2018-01-29 18:57 | 收藏 | 投票
关键字:80后 

  已经步入而立之年的80后一代正逐步成长为产业资本升级转型的中坚力量,对于有父辈创业基础的“创二代”来说更是如此:他们通常有着较高的学历、前沿的思维,又有第一代创业者资金、智力上的支持,更重要的是,在获取经济收益之外,他们怀揣有别于父辈的乡土情怀。

  万达集团董事长王健林之子王思聪和联想集团创始人柳传志之女柳青,是中国“创二代”的典型代表:2012年,王健林拿出5亿元,支持儿子成立PE基金普思投资,三年后,该基金已成为覆盖游戏、电竞、体育、健康、互联网等领域,管理资金规模逾40亿元的金融黑马;2014年,36岁的柳青从高盛离职,出任滴滴出行首席运营官,仅半年就完成最大一笔7亿美元融资,并于次年擢升公司总裁,与滴滴出行董事长程维同登《财富》杂志“四十岁以下精英榜”。

  在台州,拥有父辈资金资源、海外留学背景及工商从业经验的“创二代”同样迸发出旺盛的创业活力,当地产业资本的重要推手——台州浙兴控股有限公司(以下简称“浙兴控股”),就是一支以80后为主力,以优化存量、推动区域经济升级转型为己任的产业金融生力军。

  殊途同归

       31岁的浙兴控股总裁黄任,至今记得他从香港归来,回到台州时的内心抉择:在香港大学获得计算机科学硕士学位后,他先在IT行业工作了一年,然后通过在香港的面试去了中国银行上海分行。

  “当时我有三个选择,一个是中国银行总行,一个是中国银行北京分行,一个是中国银行上海分行。”黄任告诉记者,进入金融行业还是受环境影响,因为无论在上海还是香港,金融都是主流产业;而之所以选择中国银行上海分行,主要是考虑到上海更靠近台州。

  积累了几年工作经验,黄任决意放弃这个金饭碗,回到家乡——国内顶级金融机构的事业前途固然重要,父辈辛苦半生打下的基业也在等待他接手。实际上,这并不是他一个人的选择。

  辛苦半生的创业者完成原始积累以后,把孩子送到海外读书,是台州民营企业家的普遍做法;他们希望孩子喝过洋墨水以后迈上新台阶,开创事业的时候可以不用像自己那么辛苦。于是,在台州市留学人员和家属联谊会,汇聚了大批像黄任一样具有创业思维和留学背景的年青一代。

  浙兴控股九名合伙人当中,上海阜兴集团作为拥有稀土贸易、房产基金、粮食贸易、金融、医疗、文化传媒六大业务板块的多元化产业集团,是母公司和第一合伙人;东港工贸集团董事长王云富,同时也是海翔药业股份控股人,他是台州地区最成功的民营企业家之一;陈希、李祖刚、黄任、阮王奇、施伟迪、阮振华,均为台州市留学人员和家属联谊会中的80后成员。

  英国留学归来的陈希,主要和父亲经营以建筑、房产、建材、旅游为核心业务的国强建设集团,他的另一个身份是台州市留学人员和家属联谊会会长;毕业于美国北达科他大学的高兆春已从父亲手中接棒,正式出任浙江海德曼智能装备股份有限公司董事长;毕业于美国普渡大学的李祖刚,前些年自行创办了台州亿达化纤有限公司,他在台州市留学人员和家属联谊会的职务是常务副会长兼秘书长;黄任则是养殖业起家,还曾创办过投融资企业青竹资本;毕业于意大利佛罗伦萨学院的阮王奇,和父辈共同经营的杰克控股集团是中国民营500强企业之一;阮振华在具有126年历史的英国格林威治大学获得工商管理硕士(MBA)学位;毕业于澳大利亚latro学院的施伟迪,则是上述七位80后合伙人当中,唯一的金融学科班出身。

  与白手起家的第一代创业者不同,当80后们决定开创一番事业的时候,他们不用再从一砖一瓦开始,而更倾向于利用父辈的资金资源,站在实业的基础上,运用金融杠杆让资产增值。

  2015年,通过台州市留学人员和家属联谊会的交流活动,他们决定创建一家服务实体经济、促进产业转型的投融资平台,年仅30岁的黄任被推举为总裁,27岁的阮王奇被推举为总经理。

  “实业主要是父辈在做,我们协助;银行、私募等金融业务才是我们的主业。”阮王奇说,“通过对金融的借力,让台州民企插上资本的翅膀。”

  而在浙兴控股合伙人李祖刚看来,父辈把主要精力用在了圈地建厂,做大工业产值上;“创二代”的主要使命则是帮助企业嫁接海外资源,用金融手段拓展企业品牌的无形空间,“我们对北京大学科技园、以色列英菲尼迪基金的引进,都是出于这样一种考虑。”他说。

  动力之源

       作为台州金融业的成长力量,如果把浙兴控股放置到资本市场的大背景下,经营业绩并不算突出,短短半年来的投资总额,可能抵不上国内的一起顶级投资案例;但是,在这些80后创投精英身上,我们看到的是一种积极进取、脚踏实地的做事风格,因为目标明确,所以有势头。

  2016年5月,浙兴控股邀请所有合伙人,以及包括上海意隆财富总裁余亮、信质电机董事长尹兴满、海翔药业代表单志强在内的投资界、企业界代表,召开了第一届股东大会,初步明确了公司制度、财务制度、仓管制度、采购制度、销售预案等基础性工作,公司框架初步确立。

  某种意义上,浙兴控股现在做的事情,仍以整合资源为主。例如:邀请北京大学科技园的入驻,可以带来好的创意和项目孵化;英菲尼迪基金拥有前沿的技术研发能力,是以色列科技部的直属机构。“这些都是台州市政府想要的,但是缺少可以和项目对接的人才。”李祖刚说,“很多时候,我们投资的一些项目,也是通过阜兴控股的人才梯队,才具有了这种能力。”

  据介绍,浙兴控股的主营业务有三大板块:一是资产配置,作为第三方机构帮助老百姓管理财富;二是股权私募,以此满足中小企业的融资需求;三是参与政府引导基金,为调整结构、优化产能保驾护航。而通过资本运作把高新技术引进来,促进台州企业的升级转型,才是浙兴控股的终极目标;但是,他们把视野拉得足够远,只要“本地相关”,都可能成为投资对象。

  “为了帮助我们,政府的力量已经跟进来了。”李祖刚说,“要在资本市场发挥作用,就要把我们的思路嫁接到政策层面,比如台州市启动的人才引进‘500精英计划’,这个方案很好,但如何把人才引进和项目落地实实在在结合起来,还有很长的一段路要走。”

  “父一辈积累财富的过程比较累,比较艰难所以更希望留在实业当中踏踏实实经营。”李祖刚说,“我创办亿达化纤也是出于这样一种考虑,只有有了实业的底子,才能更好地做好投资。”

  “浙兴控股作为一个资源型平台,首先会整合很多资源,再从台州固有的产业当中延伸出相关的金融服务。”黄任说,“一是政府的诉求在这里,二是通过和专业机构合作,可以使我们的资金、项目覆盖投融资业务的各个阶段,从而贯穿台州民营企业的整个产业链。”

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个人简介
中国金融作家协会、天津市作家协会会员,曾任《中国国土资源报》副刊编辑,《中国联合商报》评论员、资深记者,红池文化机构撰稿、研究室主任,2016年入选博客中国“影响中国百年百位诗人评选”TOP300榜单。
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