纪律是最重要的
经过了严密计划的项目要得到高效运行，需要诸多的因素保证，既有能力方面的制约，更有在能力相当时参与者坚定的决心与必胜的信心。
复杂的体系需要良好的纪律，体育比赛是对管理中各因素频繁、有效互动的最好的诠释。
曾经有一次比赛时，蒋兴权指导带领福建队在最后的关头以较小差距落后对手，要想取胜就必须把最后的一个回合顺利完成。
蒋指导布置了队员A接球后投篮，若中就可以直接杀死比赛；若不中则B队员抢篮板后传给C队员投篮，投中就赢得了比赛，投不中就输掉了比赛。
比赛的进程就是按蒋指导的布置进行的，福建队赢得了比赛的胜利，既证明了蒋指导的英明，更证明了队员们的纪律。
一定要有工具
比赛是一个项目运行的缩影，比赛和项目运行有一特别重要的区别：比赛非常直观，教练可以非常直观地看到乙方和对方队员在比赛中的所有的表现，调整后大家执行的情况。
现实工作中，己方要素分配的情况清楚，但对方分配的要素不清晰，同时相关方的执行情况并不清晰，需要有一个工具对要素运行情况进行观察，特别是对于调整后的情况进行观察，如此才可以知道运营如何，调整后运营的情况又如何。
云计表格是一个非常好的工具，可以对项目的运营进行相应的布置，同时对执行的情况做出记录，以待未来进行分析。
纪律就是要完成
经律说的是不讲条件，拼尽全力完成，现实中经常遇到某些人讲条件而不是想办法。
经律不只是顺利时如何完成，纪律更考验的是在进行得不顺利时同样不懈地完成任务。
一个项目的运营成功，需要所有相关各方完成各自的任务，同时保持、保量、保时。
毛泽东就曾经提出过：在策略和方向制定之后，纪律是执行路线的保证”。
