无人售货
进入办公室发现门口摆着两个货架，上面摆放着方便面、饮料、饼干之类的东西，两个货架分属于两家不同公司。
一问才知，这些无人售货的货架是物业方统一安排的，旨在解决办公人员加班时的加餐问题，也给物业方提供了多种经营的渠道。
有了微信和支付宝的支付手段，再辅以监控手段，无人售货通过削减收款人员降低了成本，再借助于写字楼、公寓等公共空间顺势解决了卖场租金问题，应该可以大幅降低成本。但是其配货和理货的问题还是没有解决，成本反而有所增加。
更大的问题是，一周时间没有看到谁购买这些吃食。同事还讲，其中的一家已经有一段时间没有来过补货、配货了，弄不好公司都“黄”了。
模式
经济增速下滑之后，不景气的行业在增加，双创活动勾起了大家的创业热潮，大家纷纷投入市场做出各种试验，稍加观察可以看到各种各样的创新尝试。
就拿办公室里摆放的食品无人售货的试验来说，其主打的品种多不是我的“菜”——如果不能恰当选择其品种的话，非常可能会滞销，形成食品过期浪费；都通过时间来试验，不仅是效率低下，时间成本和金钱的成本都颇为可观。
探讨
商业模式多是实验中总结出来的，而不是分析出来的，否则不好解释教授创业成功率不高。
尽管如此，逻辑分析和理论论证仍然有意义，特别是不可行性论证的更是不容忽视。
从我们办公室的无人售货实验分析，其成功的可能性很小，再加上外卖的竞争，其生存空间不容乐观。
