人员异动
小友鹏总和我讲，他进入公司后几年时间，根据公司业务调整的需要，分别在几个分公司内任要职。
终于在2019年初，公司业务合并之后，人力、办公室人员开始“共享”，在业务高企时的几拨人力和行政只要保留一拨就足够了，他主动选择进入减员序列。
这几日里连续传出地产圈内著名的职业经理人“换岗”的消息，多数不到一年，最极致是某位副总裁到岗不到一月就离职——考虑到岗期间短暂兴奋，再到产生职业不适，再到难以承受选择离职的曲线，能够相对“愉悦”在岗的时间最多也就是10天左右。
这可不是普通高管，而是国内著名地产集团的副总裁，其职业度和能力不应怀疑。
谁之过
公司与职业人本是双向选择的，职业人快速入职之后又快速离任，相信这都不是个人和组织愿意的事情，难言是谁不对更多些——感觉不合适，应该是双方都有“责任”，这和结婚、离婚几乎一样，事从两来、莫怪一人。
但是为了事业的发展，还应找出最主要的责任方，以利改进。
在我的经历中，见过两个“三进山城”的案例，贾总分析企业的责任还要更多：企业真的无法在人力市场上找到更合适的人选，文化还是最重要的原因。
正常
徐总讲到：全国经济开始趋冷，房地产的销售量不断下滑之下，不少企业选择裁员，特别是裁减开发人员，前几日竟然有某公司的某些部门要裁撤50%。
职业人要学会正视这个现实，降低自己的诉求，不断提升能力、努力工作。
企业也要正视这个现实，职业人和企业是事业的一体两面，人才培养也是闲时置办忙时用的，太过短视总是不好。
