万物归一，大道相通，因势而变。作为社会单元，国家也好、个人也罢，都在与其他社会单元不断互动、互相影响，所谓“没有规矩不成方圆”，从古至今，无为而治屈指可数，而外儒内法则占据着历史的大量篇幅。所谓法，即法制、规则，国法家规无出其右。对企业而言，则是应遵守的各项法律法规，以及内部制定的各种规章制度，并在经营过程中接受来自内外监管审计机构的监督。
我们知道，企业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，发展历程好比一座不断成长壮大的城市，从乡村、县镇到城市，能否完整跨越一个生命周期、或者平行经历多个生命周期实现螺旋式交替发展，贯穿其中的企业风险管理至关重要，其首要工作就是搭建架构、制定流程、设立规则，类似城市的交通规划。
回想农村赶集时，行人在主路中间穿行，商贩的临时摊位抢占道路，车辆任性停放，垃圾随便扔弃，车辆为争道亲密无间，行人、摩托车见缝插针、侧身而过，熙熙攘攘、凌乱不堪。几万人口的行政区域，交通已不堪重负。
到了县镇，主路出现双向2车道或4车道，左右两边有两米见宽的人行道，商业繁华区域矗立起红绿灯、专设人行横道，交通情况有所改善。但是，如果遇到上下班或周末，人流多时就八仙过海各显神通了，摩托车、电动车穿梭其间，喇叭声震耳欲聋，有心急的司机跨道超车造成来车相撞。几十万人口的行政区域，交通已显疲态。
城市道路虽然部分保存县镇模样，但在商业及居住集中区域，主干道纵横交错、地上地下立体通行。除了双向8车道至12车道、中间几米宽的绿化隔离带，左右两侧还规划有自行车道、人行道，公交车优先通行、禁止随意停车等。车辆和行人均得遵守路标，否则会被吊销驾照或遭到行政处罚。虽然人们不再象乡镇时那么率性随意，也时有堵车，但毕竟很大程度地减少了交通事故，承载了百万、千万级人口重负。
同理，对企业来说，是成为农村集市状态的小公司，还是类城市秩序井然的大公司？对很多不甘于现状、恰如逆水行舟的企业管理者而言，这不是一道选择题，而是成长的宿命。创业公司阶段，公司组织结构高度融合，一人担任多个岗位，决策高效便捷，只要员工和老板口头请示即可，出现问题能够快速优化调整。但是，随着业务规模不断扩张、团队不断壮大，分支机构和部门陆续建立，信息不对称也越来越多，这时企业制度化、标准化、信息化的管理势必摆上工作日程。
风险管理、内部稽核、外部审计逐渐走上舞台，各类规章制度不断实施，相比无所羁绊的自由时代，像是孙悟空带上紧箍咒，换作谁都难免不适应。这一方面需强化公司内部的企业文化建设，强调遵守制度的重要性和不容侵犯，同时也不能固步自封，应该允许个性和创新思维的存在，尤其是运用新科技将之前繁琐的制度化流程再造，使之便捷高效：比如原来车辆通过收费站都得排起长龙等待人工收费，目前我国大部分收费站已实现微信二维码电子收费，等待时间大幅降低，而台湾全境已做到摄像扫描自动收费，车辆无需停车缴费，一路穿行无阻，这就是技术进步带来的管理革新。
需要提醒的是，在风险管理制度建设上，企业既不能讳疾忌医视而不见，也不能小题大做浪费资源，更不能完全复制舶来品导致水土不服，应综合考虑公司战略、风险偏好、市场定位、现有资源、企业文化等因素，量身打造。
所谓“格局决定布局，布局决定结局”。作为优秀的管理者，需要兼顾企业业务效率和风险管理的统一，这是一个放置于任何时代都极度考验专业与智慧的命题。行之有道，大道相通，本文的感悟来自于一名企业管理者，记录下来以兹共享。
