考察是必修课每到一处，商业地产人都有考察项目的任务。
考察内容非常丰富，比如要看室内、外动线考察易达性；要看标识、标牌等考察可视性；了解商品和服务的品类、占比等，客流和租费收入的情况等。
跑题
如果把商业开发和运营比作是写作文的话，定位就是确定论点，招商就是提列论据，而运营就是论述过程。
经常发现一些案例，商业体（包括了综合体和商业街）定位与实施不相符合。
比如定位是高端商业，装修风格很可能选择高冷和奢侈型，用色会更多地使用黑白灰，公共区也会更通透和宽敞；但看一下商家名录就知道与定位不相符合，甚至相距甚远。
2011年时我提出了“捏体体”的概念，讲的是某著名的综合体一层卖杰尼亚男装和阿斯顿.马丁，二层是一条非常大众化的食街，三层就是个冰场，品牌从高到低全覆盖，但消费客群却是不搭界，从而无法深入挖掘客群的价值，失去了综合体的意义。
锚定
捏合体的形成有多种原因，就比如定位时求大、求洋，实施时无法执行，为了保证开业，经不住诱惑、快速填铺形成的“杂拌”；另外一种就是本来定位是十分精准的，但随着时间的推移和时代的变化，业态丰富度和品牌级需要与时俱进，操作不当造成了定位漂移。
形成捏合体的最重要原因是定位时不够精准，有的是老大的主观意识过强，有的是操作者工作不细、用心度不足。
最大限度地精准定位客群范围，控制商品和服务的范围——越是想服务全区域、全客层，越会是适得其反。
商业开发，不跑题非常关键！
