这个冬天才刚来临，企业家们就真的感觉到了“有点冷”；看清发展新趋势，布局企业新未来，让企业在困境中实现转型，协助其走出危机和泥潭。企业家遇到了融资的寒冬，这只是跟去年、前年相比，如果跟未来比，不叫寒冬，而是一种常态，然而这对于一些企业来说，却是打造可持续发展的绝佳机遇期！困难当头，要平静地思考和深耕，要对前途充满信心，但又要直面残酷的现实。2020年，企业不仅要掌握融资节奏，还要更加聚焦：价值、研发、用户、产品、组织、运营......处在攸关存亡的“十字路口”，只要能“活”下去，就一定会挖掘出这个新时代的最大价值，也一定会找到更佳的前进方向！我们最大的敌人是自己，因为下一个打败你的，肯定是一个不一样的你！
只有经历一轮真正的冬天，也许才会真正明白春夏秋的“好”！企业已经从过去的增量时代，跨入到了现在的存量时代，在这个新时代，我们应该懂得敬畏“周期”。正如，消费者正在不断思考：我还可以削减什么支出来省钱？而企业却在不断思考：我还可以增加什么收入来赚钱？旧思维上，两者是一种矛盾；新思维下，可能是一种统一，因为价值是由顾客和企业共同创造的。现在，我们需要的是价值，需要的是潜行，需要的是深挖壁垒，需要的是深耕研发，需要的是融合资本，需要的是勇于创新，需要的是深度学习，需要的是重新定义，需要的是重整架构，需要的是重塑信用......需要的是客户需求，所以就必须铭记：客户价值>现金流>收入>利润，这主要归结于两者思维方式的差异：企业思维是关注研发、物流、采购、制造、销售、售后服务、客户关系、资源规划等，而客户关注的是需求、生活方式、工作方式、教育、家庭、愿望、口碑、社会化等。换言之，我们能生长在机遇与危机并存的时代，是幸运的！！！有句话叫“没有经历过寒冬的生命，不是一个伟大的生命”，我觉得很有道理！
2020年，新生命之年。在全球赛道中，我们要懂得用“五维空间”理论，通过“点-线-面-体”的物理与数学方法，为自己企业的新发展梳理好“九条线”，从此为其在新未来竞争中夯实一个好的基点和优化一条好的赛道。随着各种红利在不断消失，而新技术的快速发展和迭代，让不确定性成为了企业未来发展的一个主旋律，而这不关乎企业多大多小，也不关乎是传统企业还是新兴科技企业、是央企还是民企，所以为了迎接春天的到来，大家都在追求：组织创新、深度学习和价值共创。未来最重要的是人，而非产品。面对未来，我们企业到底该如何选择？
——在这股潮流面前，任何想固守原有形态，抑或只想通过改头换面，投机取巧获得“新生”的举动，恐怕都将难以为继。
