2008已经向我们张开怀抱。这是一个开始沸腾的中国。
北京奥运会将承载起世人对古老与现代中国的好奇，将给热情拥抱世界近30年、渴盼奥运上百年的国人与世界交融的巨大舞台。正如《澳大利亚人报》写道的：“世界想要看到的更广阔的画面正在逐渐打开，奥运场馆和体育赛事已经容纳不下它了。”
国内稳健而迅速地打开，中国已成为全球化市场中的一个组成部分。在本土市场与跨国公司对弈的中国品牌迟早会迈出国门，参与这场全球化的市场游戏。而2008正为中国企业的群体性发声提供绝佳的契机。
央视2008年黄金时段价格暴涨，然而这并不过分，因为中国只有一个中央电视台；北京奥运会注定成为世界最成功的奥运会之一，因为它是在13亿人的首都、经过上百年期盼而迎来并恰逢世界瞩目中国之际召开的盛会，其对企业的战略营销价值无论怎么评估都不过分。
世界把目光投向中国，而更广阔的中国画面正向世界展开，中国人已经大踏步走向海外，中国游客已经成为世界的一景，内地的河南商人开始购买海外的机场，精明的温州人开始购买中东的小岛，金融界也把触角伸向了海外，在非洲中国公司拥有了自己的开发区，中国已成为全球自由贸易的引擎……
然而，面对海外市场，更多的品牌公司却驻足不前，虽然有华为的攻城掠地，有联想收购的有惊无险，有TCL的进而复退，有海尔的谨慎前行……——即使这样的企业也廖廖可数——更多的企业仍然善于打“品牌内战”：房地产的领头羊万科、碧桂园如是，乳业的领头羊伊利、蒙牛如是，空调界的格力、海尔如是，连锁界的翘楚国美、苏宁、小肥羊亦如是，连高调的在海外破具影响的阿里巴巴的收入也仅在中国市场。还有企业干脆把企业卖掉，像双汇、新飞、丝宝日化……或衰落退出江湖。
中国企业怎么了，中国企业家怎么了？
在中国市场上，向来存在着两种语境，一种是跨国公司的，一种是国内企业的，两者似乎泾渭分明，前者的经理人（像宝洁）很难融入到国内日化的企业中去，它们强调研究、专业、系统化推进，在即定的战略下进行战术创新，国内企业的经营管理者则坚持中国特色，强调快速、创新、灵活而不愿意受到组织束缚、系统管理并着眼未来，自豪于农村包围城市、游击战……
很多中国企业的长大在于复制更多产品线，更多产业线，组合出公司的规模，打了二三十年仍然在喊着农村包围城市、在乎一城一地得失，对手一刮风就感冒，有利润时，更愿意扩大市场规模，不愿意强化组织管理、进行信息化改造，认为技术投入非自己这样的公司所为，结果丧失了企业做强做大的根本保证：技术、人才、战略、组织管理、品牌……
这些导致即使许多行业的领头公司，尽管有几百亿的销售额，但心里上仍然将自己视为小公司，小品牌，没胆、不想，没有准备好进军海外。
笔者在《苏宁：连锁的力量》一书结尾中曾写到：“与品牌的成长相比，规模的扩张只是一小步；与人心的沉淀相比，文化和制度只是浮光掠影；与全球化企业相比，在中国发展得再大，也只是大海中的一叶扁舟。”
我相信，假以时日，倔强的中国企业家一定阔步走向海外，打造出享誉世界的品牌。而2008，随着这一沸腾年份的到来，世界将会听到中国企业的群体性呐喊与形象，2008将成为中国品牌的世界性崛起元年。
