动态调适企业 专题--动态调适企业

张晓峰 原创 | 2008-06-16 11:12 | 投票
  

 

  《动态调适企业--导言》在价值中国网首发后,《国企》杂志约稿,以《动态调适企业》为主题在杂志2008年第6期做一个管理专题。之前应编辑要求,此组文章在网站延后发表。现杂志已出版,特发表本专题,共分《动态调适企业》、《从随需应变到全球整合的IBM》、《动态调适实务》、《匹配·配置·整合》、《中国南方电网的智力资本运作与扩张》等五个部分。



  动态调适企业

  谨以此文献给在汶川大地震中不幸罹难的同胞们!

  ――题记



  企业的能力与资源如何配置?企业如何定位:做什么不做什么,服务谁不服务谁?面对产业演变,企业战略怎样因应调整?组织内人与岗位如何匹配?企业为什么走上并购、多元化、国际化乃至全球整合之路?企业对上中下游资源依据什么来进行整合?所有这些问题都指向动态调适

  华为的“冬天”一直在持续;

  张瑞敏的海尔始终“诚惶诚恐,如履薄冰”;

  比尔·盖茨说企业离死亡永远只有24小时……

  可持续发展带来深刻变革,资源、环境、责任纳入价值的统一考量范畴;人民币升值带来结构调整的巨大压力;地球村牵一发而动全身,推动企业保持敏锐性与开放性。

  生存还是死亡,这是一个问题!莎士比亚戏剧中哈姆雷特的这句台词成为经典名言。企业组织的生与死、存续与发展、变革与调整问题也是非常现实、随时都要面对的。

  企业如逆水行舟,不往前进,就会往后退。

  成功有经验可循,但无固定模式可守。施乐公司董事长保罗·阿莱尔说:“现今的美国经济之所以如此强盛,是因为企业能够变革、学习、调整和摆脱不再适用的陈旧模式”。

  越来越多的跨国公司向“全球整合企业”迈进,它们在全球范围内进行资源的重新配置,组织整合生产,并把价值带给顾客,这需要在生产、分销、劳力配置和流程、协作等方面采取完全不同的方法。

  产业演变持续存在。进入21世纪,产业演变的周期、特点、影响等都有了新的变化。企业如何因应,从而有效地调整企业战略与经营策略?

  面对全球化、一体化、信息化、个性化、网络化,企业怎样布局?企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路?在“平”的世界,如何踏出清逸的舞步?

  企业如何定位:做什么不做什么,服务谁不服务谁,如何服务?

  企业的能力与资源如何配置,组织内人与岗位如何匹配?仅凭主观意志,还是确有一定之规?

  企业对上中下游资源依据什么来进行整合?

  企业如何构筑自己的动态性、有控制力的价值网,打造自身的影响力?

  ……

  没错,他们都与“动态调适”有关。

  的确,企业需要保持弹性,随机应变,动态调适!

  新环境、新规则、新压力下的企业

  世界在变。

  信息技术、通讯技术领域的革命推动全球化迅猛发展,经济一体化带动了社会生活各个领域的联合与融合,整个世界日益联接为一个整体,企业面临的外部环境复杂性大大增加。次贷危机证明世界是相互联系、相互依赖的,也是相互制约的。

  各种经济活动的交易成本极大地降低,经济交往方式发生了很大的变化,地域界限变得越来越无关紧要,企业的运营和竞争日益全球化,生产要素的自由流动以及在全球范围的优化组合,大大改变了企业运营与发展的条件。

  网络化、数字化、动态化、智力化、个性化将逐渐主导市场竞争的走向。合作、互补、多赢的思维与实践改变了世界贸易与交易规则,新的竞争内容、商业规则、运作机理、管理诉求亟待面对,从而在根本上改变了公司国际化、全球化的思维、模式与过程。

  集成创新持续地改变着商业的运作模式,客户主导地位的强化变革了企业的关系,企业必须能够动态地响应外界的变化,打造个性化业务与服务模式。环境的急剧变化和企业价值实现方式的转变促使企业思考――商业模式能否对市场的变化做出及时、动态的反应;能否快速开发新产品、定制客户要求的特殊产品;能否按顾客要求开发新的服务方式;能否及时配送产品或服务,以满足不同层次客户的各种需求;怎样才能在博弈中改变游戏规则,创造竞争优势?

  中国处于经济转型期,经济增长将从过度依赖资源消耗转向知识、技术和智力型,企业面临的主要矛盾都在变化。加之油价迭升、人民币升值、资源难以为继、劳动力成本回归、自主创新乏善可陈、可持续发展现实压力……所有这些促使中国的企业面临一场深刻的变革:结构的调整、成长模式的转变、商业逻辑本义的回归与尊重,更重要的是――管理思维与管理模式的革命!

  知识经济推动世界进入一个智力资本竞争时代。智力资本可以定义为本身具有价值、并能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系的总和,它几乎囊括了与持续获取、创造企业价值的所有要素,横跨人力资源管理、文化管理、战略管理、创新管理、技术与知识产权管理、知识管理甚至流程管理,是企业最优质的资产。知识经济时代的组织需要一种可以产生、获得和应用智力资本,能够保持竞争力、控制力与影响力的管理模式。有远见的公司致力于有效运用智力资本来精心培育最有前途的业务。由人力资本、关系资本与结构资本组成的智力资本占据价值增长的主导地位,是企业核心能力的支撑。公司的业务领域必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补,企业的核心能力也需要互补性的有形资产与之匹配,方能取得持续竞争优势。

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