股市本来是为了让企业冲过资金难关，然后为社会创造价值，金融资本的回报来源于企业的增值，而现在被演变成了企业圈钱的利器，成了强势利益集团对社会财富重新分配的利器，而营造的所谓的高科技企业，利用股市圈钱打造的财富神话，使社会大多数丧失了基本价值观，一直追风飘渺的所谓高科技（其实此招管仲用于让齐国富裕时已采用过，并不新鲜），终有一天会被引爆泡沫，现在到了必须要扭转这个趋势的时候了，直销行业与绩效助力行业的核心在于运化环节，其市场机制决定了是不依赖于金融资本的，金融资本的投入，也只是局部影响速度的快慢，如果其不按照解决健康问题的正确框架走，反而会成为按正确框架走的广告。
需求无处不在，缺少的只是发现需求的眼睛和满足需求的善心。直销本来是非常先进的营销模式，却被两大乱象本源引导为学术上被赞美、社会大众却比较反感，真实的微妙之处，我不是在行业内实践两年多，也不会体会到其中大善和小善的区别（详见《培养一颗懂得关怀别人的爱心》），既然已经发现真相，我们就回归本质，快速行动，让“诱入绝地”的做法退向边缘化。
我们行动，需要有积聚能量的框架，还要有支持成长的土壤，避免一曝十寒。行动之前，选好系统和产品是非常重要的（南方有鸟焉，名曰“蒙鸠”，以羽为巢，而编之以发，系之苇苕。风至苕折， 卵破子死。巢非不完也，所系者然也）。
有了为创新建立的框架，剩下的事相对要简单一些，就如收集材料很麻烦，但只要下功夫还能解决。下步的重点就是在使命（“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”）的指引下，加大力度做好三件事：推行量产竞赛，日常工作熟练到一致，坚持做好优质服务。新行业的机制要求团队：形成的不是蜂群（兴旺生存取决于蜂王）而是雁群（大家轮流充当头雁，团队保持最佳活力），其特点是：工作须你们去做，因为我只教你们该走的路。对于如何修炼心态，构建不抱怨的世界，可参照《在你的世界发挥你的影响力》，用“学做教”来传承使命（学，包括向他人学、在做中学、在教中学；做，包括看他人做、自己做、与他人同做；教，包括教他人学、教他人做、教他人教）。
人的一生，不论是工作还是生活都不会一帆风顺的，总会碰到各种挫折和困难，甚至是艰险，但决不能灰心，不能向困难低头（钱学森在美国受五年的圈禁，化极为不利为动力，期间完成了伟大的《工程控制论》），要勇往直前，才能取得胜利。如果能够将人生的每一个小目标都实现，就能展现出最好的自己，人生将变得完整而充实。
只要经常做自己没有做过的事情，你就会不断地“突破”；只要能将“突破”坚持不懈，敢于尝试，你就一定会有意想不到的收获。
十年前我的学习目标是应对新的挑战，达到三个月可以进入竞争水准，创业后经历了三年的磨练，初步达到了面对纷纭乱状一周内理清秩序，在实践自己事业的同时，也对外服务于两个企业需求：一是企业高管意识到现状不对劲，但就是抓不准病根在哪，协助找准病因；二是企业新战略前景很好，缺乏聚起执行力量的凝聚力，难于落实到行动，可帮助找准突破口。如果占用精力、时间不多，就算朋友间的探讨和互助，如果需要专注投入，则按同类服务的中档价格收费。
在竞争中要取得成功，无非是要做到三点，一是建立了良好的分工协作环境，并具备不断进化的机制；二是设立了一个一个里程碑组成的阶梯；三是占领了制高点（这点非常关键，没有制高点，开始时还不觉得怎样，但终究会被竞争对手所吸收）。这三点做到了，则成功是必然的，其中只有第一点运转正常，才会让人感受到专业化，随着第二点的不断实现就给人蒸蒸日上的感觉。孙圣人说“故小敌之坚，大敌之擒也”。人不要打赢了一次就骄傲，要知道强弱是相对的。你说自己有力气，那要看和谁比，比6岁孩子你强，比奥运冠军你就弱了。想当初，大清的军队镇压起革命军也算是好手，但碰上洋人次次完蛋，也是这个道理。个人要避免“小敌之坚，大敌之擒”，就是时时要检验以上三点，特别是制高点，具有动态的思维方式很重要。
当失去了一些以为可以长久依靠的东西，自然会有难过及割舍的痛苦，但其中却隐藏着无限的祝福和机会。日后回首时，才惊讶自己成长的痕迹，是那么清晰明显，甚至是令人满心喜悦的（如果生活在乱世，也许我会成为吕正操；如果没有经历完全计划向完全市场的转变过程，也许我会成为贝时璋；如果生长在富贵之家，说不定也许能向钱老看齐。特殊的机缘让我成长为社会企业家，才发现：这就是我所需要的）。正是体会到机缘的不可替代，虽然为创新建立框架也是非常有难度的挑战，也不惜尽力，尽量做到通俗、全面地介绍出来，也是避免被断章取义，例如“民可使由之，不可使知之”与“民可，使由之，不可，使知之”，句断的不同意思会截然相反（英文公元8世纪就有空格隔开，而中国文字特有的优势，使得直到新文化运动才有标点，不再靠老师教句读，也许这也是阻碍中国未引领工业化的原因之一）。现在这个篇幅，能避免断章取义，对感兴趣想要了解的人，得半日闲就可全面通读，也可断续阅读，还算可以接受。
没有健康的人生是苦涩无彩的，没有家庭的温暖、认同和支持的人生是缺憾的，而没有一份事业（缺失与社会相连的重要纽带）的人生是不完整的。如何平衡三者的关系，实现可持续发展，让成功走得更远呢？健康是真正的财富，不要糟蹋它，每个人都不应放弃自己的行动，为了追求生命质量，你会给自己几次机会？
如果你已经为人父母，当你的孩子正在学习走路时，你会给他几次机会？
你会在他跌倒十次之后，让他改坐轮椅吗？
还是只给他二十次学走的机会，若学不会走路就要他放弃？
或者当你身边有五十个人叫嚣着劝你放弃，你就决定让他坐轮椅呢？
我想你的答案是：不会。
的确，当我问每一位父母，会给你的孩子几次机会呢？
他们都说：我会给他无数次机会，直到他站起来，学会走路为止！
是的，一直坚持到底者，最终都会站起来。
其实，凡事没有失败，只有暂时停止成功。而在现实中，社会能给人多少次机会让他实现自己的梦想？“人活自然，才通天下”就是建立起新的社会环境：让每一个有坚定信念的人，可以享受到“凡事没有失败，只有暂时停止成功”，去实现他们的理想。如果问到，为何想要尽快将“人活自然，才通天下”变成现实？在此转录一位在中国某医学院任职的美国教师演讲的《这条小鱼在乎》的故事结束本文。
在暴风雨后的一个早晨，一个男人来到海边散步。他一边沿海边走着，一边注意到，在沙滩的浅水洼里，有许多被昨夜的暴风雨卷上岸来的小鱼。它们被困在浅水洼里，回不了大海了，虽然近在咫尺。被困的小鱼，也许有几百条，甚至几千条。用不了多久，浅水洼里的水就会被沙粒吸干，被太阳蒸干，这些小鱼都会干死的。
男人继续朝前走着。他忽然看见前面有一个小男孩，走得很慢，而且不停地在每一个水洼旁弯下腰去——他在捡起水洼里的小鱼，并且用力把它们扔回大海。这个男人停下来，注视着这个小男孩，看他拯救着小鱼们的生命。
终于，这个男人忍不住走过去：“孩子，这水洼里有几百几千条小鱼，你救不过来的。”
“我知道。”小男孩头也不抬地回答。
“哦？你为什么还在扔？谁在乎呢？”
“这条小鱼在乎！”男孩儿一边回答，一边拾起一条鱼扔进大海。“这条在乎，这条也在乎！还有这一条、这一条、这一条……”
今天，你们在这里开始大学生活。你们每一个人，都将在这里学会如何去拯救生命。虽然你们救不了全世界的人，救不了全中国的人，甚至救不了一个省一个市的人，但是，你们还是可以救一些人，你们可以减轻他们的痛苦。因为你们的存在，他们的生活从此有所不同——你们可以使他们的生活变得更加美好。这是你们能够并且一定会做得到的。
在这里，我希望你们勤奋、努力地学习，永远不要放弃！记住：“这条小鱼在乎！这条小鱼在乎！还有这一条、这一条、这一条……”
青岛 
信息咨询服务有限公司总经理 李道煜
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作者简介：李道煜，双学士（机械、会计）、硕士（计算机）、高工，信息产业部系统集成高级项目经理，美国电工与电子工程师协会（IEEE）CSDP认证软件专家（至07年底，全球6百多人，国内16人）。在企业工作16年（海信14年获得扎实企业运营基础，海尔2年得以在企业中高层位置尽力发挥），在海信任职过除销售和财务外企业的各主管岗位，期间在政府挂职一年（任职日喀则市委办主任助理），荣获多次表彰、三年度集团先进（两个系列）、青岛市科技进步一等奖，在海尔高科技公司从研发部经理到同时任职研发和质量两个部门经理，成功开发带自主操作系统（面向对象）的手持式计算机产品，完成CMM3质量体系建设，带出一批技术、管理骨干。06年察觉IT的发展重心必将从产品转向服务，并导致企业用人机制发生根本性的变革，企业老板将从管人中解放而专注于绩效，因此创办尔瑞海公司探索如何经营人力银行，探索中发现此新型企业为员工提供的服务才是竞争核心，其中关键点就是对员工的健康服务，07年创立健康服务商行探索健康管理模式，最终找到统一方向“引领健康养生方式、完善能力兑现平台”，聚焦于能力协作产业链的两大核心环节——健康养生服务与能力兑现服务（这是经营人力紧密关联的阴阳两面），2010年4月指导实践的聚时系统荣获卫生部第四届中华健康管理论坛（两人大副委员长和两政协副主席出席）健康管理模式创新奖，以此为开路先锋，全力开展业务：经营人力银行、催化模式创新。
