摩根阿里宏项目办副主任肖女士在学习新创事业管理学专业过程中，她给同时学习创业管理的同学分享了她个人对创业的一些独特观点。她谈到：
创业，如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家，创业者达到总人口的50%以上，个别国家达到70%以上。
为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其他企业打工呢？主要原因是国家政策支持，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。
现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前，必须要有充分的准备，包括资金、技能与思想。
一、创业者须具备相关专业技能
创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才。
很多人专业能力很强，于是自立门户，但由于缺乏组织管理与协调能力，因此无法发挥团队力量，而单靠自己是无法使整个企业成功的。
有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。
如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。此外，创业者还要具备一定的财务知识并了解相关法律法规。更为关键的一点是，一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。
二、要做好充分的心理准备与资金准备
这包括一年内不赢利，却还要给员工发工资。若遇到整体的经济或行业不景气，可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的，可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备，以及无利润时经营所需的资金后，才可以从容应对市场变化。
三、选择适合行业
首先，这个行业的核心技能应是自己擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在所有赚钱的行业中也都有赔钱的企业，而在夕阳的行业中也有赚钱的企业。决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大提高成功的几率。
四、谨慎用人
一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三是工作热情。
正直的人品是选人的基础。很多创业者都将专业能力作为考核员工的标准，其实，人是企业的基础，是根本。品行不良的员工会给企业造成难以想象的损失，所以，用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能。最后一个，也是很重要的一点，就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求。因为一个具有很高工作热情的员工，通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工创造的价值更多。
用人选人一定要谨慎。发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。
如某公司老板发现一员工不积极工作，只是在混饭吃，但因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是给予其警告，却没有任何成效，反倒使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散布各种负面信息，挑起劳资冲突。当老板决定将他开除时，他已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以，用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。
五、建立明确的规章制度
必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其他企业的章程套用。
章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法律为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是，一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则，很快就会乱得一塌糊涂。
六、不可落入盲目扩张的陷阱
当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时，很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？但经营上却是亏损的；google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿元的利润，即使是现在，他们的规模也不大。所以，要从企业做大的迷惑中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时，不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理。
