创造性雇员

庄建生 原创 | 2009-02-21 22:37 | 投票
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创造性雇员
创造性雇员,一个充满活力与梦想的群体,他们虽然受雇于他人,为别人工作,单始终没有放弃自己的梦想,而是在他人的旗下,默默的为自己的将来准备一切。
创造性雇员,作为一个理性的经济人,总是权衡成本与收益之间的关系。利益最大化是理性经济人行动的首选目标,在没有优势的条件和机会不成熟的情况下,通过付出与收获的比较,创造性雇员运用以下几个方面利用资源,发展和壮大自己。
一,              转变思想观念,做好定位工作。作为创造性雇员,受雇于他人,本来是一件不好受的事情,但我们必须明确清楚:“在他人的旗下同样可以获得丰富的知识和经验。”所谓的“潜龙勿用”!这种心态和定位首先必须以转变思想观念为前提,摆好位子。他们不是在为谁打工,而是在给自己的将来作铺垫,为自己“打工”。只有这样,才有动力去学习工作和生活中的一切。
二,              坚持OPM法则。(即Othen People’s Money)。在优势不明显的情况下,创造性雇员要尽可能大的利用他人的资源和平台,就是“借鸡下蛋”战略。首先利用OPM法则,扩大社会见识面,利用他人的人脉关系,获得人力和人际资源的积累,建立自己的关系网。包括知识方面、技术方面和各种能力等等。同时也塑造成功的人格。最后,利用OPM法则,打开锻炼的舞台,创造性雇员比粗抓住机会锻炼自己的办事能力,处理危机的能力等。
三,              养精蓄锐。创造性雇员在工作就是在提高自己,为自己的将来做准备,一旦时机成熟,机会来临,他们将抓住机遇,干出一番事业。
四,              进行创造性模仿(个人认为这是最重要的)。任何的成功模式都可以复制。原理很简单,股神巴菲特从来就不在陌生的餐厅里吃饭。在现实生活中,市场充满的风险,总是有先行者去摸着石头过河——探路。而创造性雇员没有资本去冒险的时候(输不起),可以用锐利的眼睛去洞察市场的活跃分子,从市场的先行者中可以找到灵感,嗅到商机,寻找到市场的空白点,摒弃先行者的缺点,结合新动向,进行创造性的模仿。这样才能异军突起。
创造性雇员处于受雇的状况,单运用核心原则——OPM法则,“借鸡生蛋”的策略,不失为一种理性的做法,只有做到这几点,才能使我们以较小的成本获得较大的产出。
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