企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。
一 企业文化的保险保障功能。
二 企业文化的融资保障功能。
企业文化是企业运营的最佳融资需要。企业发展离不开资本、品牌与人才的融资、融合与融入。从这里可以得出“企业文化是一个概念宽泛的融资功能”的定义。企业的“兼收并蓄”少不了资本、缺不了品牌、离不开人才,而最终都体现在企业文化的融资能力上。从很多企业兼并失败的教训中,可以得出的一个结论是“企业文化的矛盾冲突导致了兼并的失败”。而其中最明显的表现为人才的处理问题。正面的成功的案例也有一些,如思科公司在并购的70多家企业中,实施“无裁员政策”,实践证明是非常能够成功的。总之,不论是企业的融资还是融人,只有和谐统一的企业文化才能为企业运营提供有效的融资保障。
三 企业文化的管理保障功能。
企业文化是企业运营的最高管理需要。有人指出,“企业文化是第三代企业管理,是企业管理的最高级形式。”可以说,企业文化是企业生存与发展的减震器、脱险器、润滑器和信誉器,能起到企业保障管理、企业风险管理、企业关系管理和企业信用管理的巨大作用。在5·12汶川大地震中,王老吉的企业文化管理功能发挥得淋漓尽致,它的企业文化信誉器高速转动,获得了社会广泛的赞誉,企业的销售额突飞猛进。而与王老吉相反的是万科,王石没有能很好地发挥企业文化的信誉器的作用,结果搞得企业的社会关系紧张,企业经营风险突现,企业稳定发展出现了一定的状况。总之,只有和谐统一的企业文化才能为企业运营提供可靠的管理保障。