薪酬管理的艺术

李玉萍 原创 | 2009-05-07 14:15 | 投票

在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例:案例中的公司,有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系,而选择了离职。在调查离职事件的过程中,公司的总经理意识到了公司薪酬激励机制很欠缺,因此及时调整了薪酬方案,逐渐扭转了这种不利的局面。这个案例充分说明了科学的薪酬制度所能带来的激励作用,也反映了企业薪酬激励效力不可低估。 

薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。

激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工双赢的目的。

今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。从员工角度来看,薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因而,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。因此,薪酬管理的艺术在于:

如何多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

一方面员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效;另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。 

 

“企业要上市,管理先上市!”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。

“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作,由李玉萍主编,于20086月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状,分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具(《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》)三个方面出发,采用全景案例展示,全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案

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