在他看来，定位理论不仅仅是广告业用来打动顾客的传播与沟通技术，它还会在企业战略层面大放异彩。例如，很多人都艳羡的IBM的成功转型，其背后就有定位理论创始人——特劳特先生的推手。
“这本书改变了我的一生，也改变了中国国内品牌格局，直到现在每次重头再看，都依然感到心中激动，会深夜难眠。”邓德隆认为，“定位”理论的创始人杰克·特劳特正是这辈子给他影响最大的那个人。
1995年，怀揣梦想从湖南乡村走出的邓德隆，没有什么显赫的学历，职业经历也只是做过几年教师，他来到广州，像每个南下的人，希望发掘自己的第一桶金。但初时的不如意和世事艰难让他曾经一度心灰意冷，直到一位公司的前辈，给了他那本早被读到发皱的《定位》。
那一个夜晚实在难眠，仿佛多年失散的爱人重回怀抱，邓德隆觉得这整个世界原来还有一扇为他打开的门。“我们处在一个拥有太多信息和事物的社会，我们走在路上常常会觉得十分迷茫，定位告诉我们，对每一个人来说有效的方向其实就那么几个，要想别人记住，你首先就要学会选择。我从最初入行做咨询做策划，一直都有一种困惑，该如何有效的建立品牌，有效的推广，这些问题从来没有人给我满意的回答，直到看到这本书，一切都迎刃而解。”邓德隆十分诚恳的表示。
美国人曾经评价中国众多的省份里，湖南人的性格其实很独特，好似普鲁士人，拥有大胆的梦想和罕见的激情以及铁一般的意志。邓德隆的家乡离曾国藩的出生地并不是太远，他笑说自己虽然是泥腿子出身，但一直和大人物靠得很近，也许很多人都看过《定位》这本书，但只有他开始像个粉丝一样的给特劳特本人写信。
一个是已经享誉世界的营销大师，咨询的单笔金额常常超过亿元，一个是中国国内的普通的营销策划人员，悬殊如此巨大，使得邓德隆刚开始寄去的信件都如泥牛入海，完全没了回音。但他似乎像是受到了一种神谕一般，这样的信一写就是四年，最终于等到回音时，邓德隆的事业已经小有成就，他对定位理论的运用和实践获得了特劳特先生本人的认可和赞赏。
时间荏苒，从他第一次看到定位这本书，直到2002年特劳特（中国）公司成立，邓德隆被特劳特先生任命为负责人，同时也是特劳特先生的中国合伙人，10多年时间过去了，邓德隆再也不是昔日那个从湖南农村走出的那个腼腆的年轻人，如今的他已经成为了业界知名的品牌推手，2009年元旦他的专著《2小时品牌素养》第二版刚一上市就获得了少见的热销，王老吉、劲霸男装、燕京集团、九阳豆浆机、爱国者、特步、洁丽雅、老板电器、谭木匠、奇正藏药等国内众多成功企业老总的集体推荐，更使得媒体惊呼中国国内“定位”理论的新热潮正滚滚而来。
对于这些，邓德隆似乎并不在意，似乎还有几分置身事外的清醒，他表示：“其实并不是我们有什么特殊的方法，而是之前很多咨询公司似乎不够真诚，我们的独特之处在于我们的思想方法与众不同，我们看到他们做出的许多错误决策，我们说出来，我们帮助他们改正，所以我们咨询出来的效果当然比别人要好很多了。”
必须当头棒喝的“中国企业”
把王老吉从销售额1.5亿的小品牌推上中国罐装饮料的第一把交椅，邓德隆和他的团队用了整整七年的时间，但到目前为止，如果不是某境外媒体的强烈的要求，邓德隆一直都不愿将此案例大加宣传。“王老吉的成功，很多人说是一个意外，也有人说就是一句广告词的成功，对于这样的谬论，我不想去反驳，我只是很庆幸，我遇到了一个十分负责任十分敢于正视自己的企业家团队，我们和他们系统工作了这么多年，才让这个品牌成为年销售150亿元的饮料界冠军，不是某个人的功劳，所以我们一直并不想多做宣传。”邓德隆谦虚的表示。
有趣的是，一方面是对自己既有成功案例的清醒认识，另外一方面，邓德隆则显得十分“愤青”，这位很少接受采访的品牌策划人，这些年见诸报端的文章都和批判某些成功公司密不可分。从批判联想进入手机业务，到诟病TCL斥巨资打造的企业形象，以及将娃哈哈的品牌战略整体否定，还有对麦肯锡中国业务毫不留情的数落，邓德隆似乎变身品牌策划界的“郎闲平”，一出手就打到一片，甚至一度上了许多知名企业领导人的“黑名单”，成为他们十分避忌的人士。
对此，邓德隆认为自己并不是那种打倒旧偶像塑造新偶像的品牌掮客，他觉得自己的批评也罢，忠告也罢，其实都是真实和客观的，只是属于某个时代的企业家群体常常感觉难以接受而已。反而是一些近十年来的新兴品牌的企业家，由于思维更加解放，看问题的角度更加国际化，会觉得邓德隆他们的很多建议其实十分中肯。
“很多企业家用自己旧有的成功经验来看待现在和未来，他们忘了就像马克思曾经说的那样，人民创造了历史。那么在品牌的战略里面呢，就是顾客创造企业，而不仅仅是靠更好的团队、更大的投入，甚至不是更好的产品。当顾客的心智阶梯中有我们的一席之地时，我们才能生存。”邓德隆认为，如果不尊重这个最基本规则，即使再成功的企业也会犯错误。而更让邓德隆哭笑不得的是，就算这个错误已经产生，很多人还会坚持下去。
