通常所说的人的命运，是由“命”和 “运”两方面组成的。人只要一出生就有了“命”，“命”是由年、月、日、时以及大小环境和先天条件决定的；“运”则是运作和运化，是人在成长过程中的自我创造和自我把握能力决定的。前者具有被决定性，后者具有能动性。“命”和“运”的有机统一决定了人生。一个项目的命运也是如此。首先创业环境和客观条件的组合以结构的规定性决定了项目的基本规划，这个规划就赋予了项目的“命”；其次项目在运作过程中需要根据环境变化不断的调整，并且随着条件的创造和机遇的把握，项目也会出现重大变化，其中体现出来的运作水平和条件变化常常会改变项目的整个命运。“命”是由客观条件决定的，诸多条件的组合关系决定了项目的命理结构，“运”是由操作水平决定的，思考力、行动力、意志力的合力作用决定了项目的运作水平。如果一个项目在可行性方面不具备最基本的条件，那么无论怎样运作也不能获得成功，这就是“命”；反过来，尽管一个项目条件优越，如果在运作过程中胡作非为，也会导致失败的残局，这就是“运”。在这一点上，人的命运和项目的命运道理基本相同。因此，诊断项目的结构完整性程度和关系完善性程度可以给项目“算命”；诊断项目的运作水平和执行力度、量度、适度关系可以给项目“测运”。
其实，每一个项目在实施之前人们都会做出一套策划方案，但是这个策划方案的质量如何需要进行文化诊断。有的方案在策划结构上残缺不全，有的方案在运作关系上缺乏完善；有的方案纯属文章的形式，与项目本身的必然性相去甚远；很多项目的策划经常会出现“事后诸葛亮”的现象；很多项目开始把计划想得很周到、很完美，一到执行就事与愿违、一筹莫展，出现纸上谈兵现象……如果不对项目的可行性结论做出准确的文化诊断，就会误导对项目的决策，最终导致经营失败。对项目可行性进行文化诊断至少需要从两个方面进行，一是从项目策划上进行，二是从项目运作上进行。打个不恰当的比方说，前者是给项目“算命”，后者是给项目“测运”，把二者结合起来，能够对项目的最终命运做出完整的判断。对项目可行性进行文化诊断一方面可以拓展项目的认识深度、提高项目的认识高度、延伸项目的认识广度，促进策划人和决策人对项目做更深刻的反思，提高项目的完善性程度。另一方面，人们在对项目进行文化诊断的过程中可以锻炼自己的思考力，这种思考力又可以转化为执行过程中的行动力和意志力，从而提高对项目的把握能力和操作水平。
假如你是一位创业者，如果您对自己的项目感到把握不准、犹豫不决，这时你很有必要对项目的可行性做文化诊断，这种诊断能够增加您对项目的信心，提高你对项目的把握能力；
假如您过于自信，对项目的感觉有100％的把握，这时您更需要对项目可行性做文化诊断，因为这种诊断可以让您更加理智和镇定，避免因盲目冲动导致的惩罚。
假如您正在运行一个项目，那么对项目进行文化诊断可以帮助您及早发现问题。控制论认为，进行控制的最佳目的是防止问题的发生，在不良情况出现以前就能预测并及时采取措施加以防范。因此，给项目做文化诊断能够维护项目的健康发展。
假如您在项目运作过程中出现了困难和困惑，对项目可行性做文化诊断可以提高你对项目的认识水平，从而帮助您更好的分析问题和解决问题
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授之以鱼不如授之以渔，掌握一套关于项目可行性的文化诊断方法对于策划人和经理人都十分必要。这里，我简单介绍一种“六合诊断法”。六合诊断法主要是从项目策划的结构完整性和关系完善性两个方面对项目的“命理结构”做出分析诊断。所谓结构完整性指的是：一个项目要成功运作，必须具备最基本的要素，要素之中又包涵着各自的具体内容，由此组成了项目结构体系的完整性；所谓关系完善性，指的是要素与要素、要素与因素之间的排列和组合之中表现出来的统一性和一致性关系。如果结构不完整，运作体系就会残缺不全，那么它们之间的关系也就很难得到协调和统一，进而就会影响到项目的“命运”。只要对项目策划的结构完整性和关系完善性进行分析，就能够对一个项目的命理结构做出诊断。具体说来，一个策划项目必须具有这样六个基本要素，这六个要素是：（一）环境要素；（二）目标要素；（三）方法要素；（四）组织要素；（五）资源要素；（六）价值要素。通过这六个基本要素以及相关的因素进行系统分析并得出判断结论，这种方法叫作“六合诊断”。任何项目要成功运作都离不开这样的六个基本要素，否则项目的结构就不完整，关系就不协调。同时，要素又是由许多因素组合而成的关系统一体（注意：我们这里讲的“要素”和“因素”仅仅是在六合诊断方法上的使用，与约定俗成的习惯用法有一定的差别）：
第一，任何项目的诞生首先离不开环境背景，环境之中又包括大环境小环境，其中存在许多具体的条件。如果一个项目离开了必要的环境条件，那么这个项目在结构上就不完整；如果该项目与环境缺乏适应性，那么这个项目在关系上就缺乏完善。据此，项目的命运也就可以做出准确的判断了。第二，任何项目都必须有目标，目标分核心价值理念、远景目标、战略目标、近期目标、具体目标等等，从它们的层次关系和组合关系中可以对目标体系的完整性和关系完善性做出诊断。如果一个项目在目标体系的完整性程度和关系的完善性程度上没有达到必要的要求，那么，对项目的命运也就可以做出准确的判断。第三，方法是实现目标的具体步骤，从一个项目的运作流程和操作步骤的完整性以及步骤之间的协调性和一致性关系中，可以对项目的命运做出判断。第四，任何项目都必须通过一定的组织方式来实现，从体制、部门、岗位的组织方式之中可以诊断出组织方式在结构上的完整性；从机制、运作、流程、责权利之间的统一性和一致性关系中，可以对组织方式的关系完善性做出诊断，进而对一个项目的命运做出判断。第五，任何项目都必须具备最基本的人力、物力、财力、技术等资源要素，由此可以对项目资源结构的完整性做出分析；同时资源是可以流动的，从资源的运作和转化关系中可以诊断出关系的完善性。资源种类能否满足项目资源结构的需要，资源能否实现转化和流动，据此，可以对项目的命运做出判断。第六，一个项目在运转过程中会创造一系列价值，包括经济价值、文化价值、社会价值、技术价值……等等，价值分大小、权重、正负，具有相对性，由此产生了价值的结构完整性和价值关系的完善性，对项目进行价值结构和价值关系分析，可以对项目的命运做出判断。
