我们的第三个建议是：发挥您的应变思维水平，把握项目可行性指数的辩证关系和弹性关系，提高项目的可行性指数。
一个项目是否可行，不但取决于项目本身的策划结构和运作流程，也取决于项目的条件。当条件发生变化，一个本来可行的项目会变得不可行，也可以使一个本来不可行的项目变得可行。因此，根据条件的变化，一定程度上可以通过改变项目的策划结构和优化项目的运作流程来适应条件的变化，以此不断提高项目的可行性指数，这就是应变思维在保证项目是否能够成功运作的重要性。由于条件是在不断变化的，通过人的创造活动也是可以改变的，因此项目的可行性之中蕴含着不可行性，不可行性之中也蕴含着可行性。通过条件变化或者改变项目的策划结构和策划流程，可以将项目的不可行性转化为可行性，其中存在着深刻的辩证关系。
即使是同样的条件、同样的项目、同样的策划流程和策划结构、同样的人力物力财力资源，当项目处在不同的环境和时代背景下，其可行性指数也会发生变化，这种变化叫做可行性弹性。比如，一个在二十世纪具有可行性的项目放在二十一世纪就不一定可行，反之亦然。可行性弹性还与主观能动性密切相关。因此，要想使您的想法变成现实，一定要把握好项目的可行性与不可行性之间的辩证关系和弹性关系，并且，为了确保您的好想法不至于在困难面前被轻易放弃，您很有必要掌握如何将项目的不可行性转化为可行性的一系列操作方法。
关于如何将不可行性转化为可行性的具体方法其实有很多，文化诊断学重点为您介绍以下几种，并且这些方法能够组成一个完整的有机系统，促使您将自己的想法变成现实。这套方法包括：
一是提高目标合理性程度。由于任何目标在空间上都可以分解成一个目标体系，在时间上都可以分解成一个实施过程，通过价值思维方法论可以对目标体系进行结构优化和过程再造，提高目标合理性程度，从而达到提高项目可行性指数的目的；
二是改变方法可行性程度。由于资源和条件都是有限的，也是可以创造的，将优势资源集中在关键环节和恰当时机，可以改变方法的可行性程度，从而提高项目的可行性指数。
三是改善组织有效性程度。人是具有能动性的，通过改善组织方式，提高个人执行力和组织的凝集力，可以使组织的有效性程度得到提升，从而提高项目的可行性指数。
四是优化项目的资源配置，通过资源运作、创造有利条件、科学配置资源可以提高项目的可行性指数。
四种方法结合起来，就形成了一套项目优化和项目再造的系统方法，从而将项目不可行性转化为项目的可行性。关于如何运用这套优化系统以及具体的操作细节，我们在思考力教程中有详细的介绍，只要您掌握了这套操作系统，那么，文化诊断学就能够保证您将自己的创新、创意和创业变成现实。
我们的第四个建议是：准确计算项目的风险指数，并把项目风险控制在可接受的范围之内。
任何项目都具有一定的风险性，竞争越激烈收益越丰厚的项目其风险指数就越大。因此，要保障您的想法变成现实，必须科学计算项目的风险指数，并把项目的风险指数控制在可接受的范围之内。否则，盲目冒险犹如赌博。
当项目的风险指数大于您的承受能力，一定要提高项目的可行性指数，降低项目的风险指数。文化诊断学思考力教程中有一套关于项目可行性的计算方法，一旦得出了项目的可行性指数，那么：
项目风险指数＝（100％－项目可行性指数）
当你掌握了项目风险指数的计算方法，那么，您就可以运用我们在第三个建议中提到的一系列提高项目可行性指数的方法，把项目风险控制在可以接受的范围之内。其实，每一个人的经济条件是不一样的，价值观念和心理素质也是不一样的，因此对风险的承受能力也不一样。对于一个项目存在的风险到底是可接受的还是不可接受的，常常存在争议。那么，有没有一种计算方法，可以针对不同项目的风险指数比较客观的计算出风险可接受程度？也就是说，应该将项目的风险指数控制在什么范围之内才是合理的？
既然我们以文化诊断学的名义保证您将自己的想法变成现实，那么我们就为您准备了一套系统的操作方法——只要您掌握了项目的价值指数、项目的可行性指数、项目的风险指数，那么，您就能够对项目的风险可接受程度做出合理的裁决。所谓项目的价值指数，指的是一个项目在实施过程中可能创造的一系列价值，其中包括经济价值、社会价值、技术价值、知识价值、人文价值、机会价值、经验价值、成长价值、实践价值等等，将这些价值抽象化，通过文化诊断学的价值思维方法论和合理性法则，结合价值平衡规律，可以对一个项目的价值指数做出统计，并根据这些统计数据计算出项目的价值指数。一旦得出了项目的价值指数，那么我们就能够找到项目价值指数、项目可行性指数、项目风险指数三者之间的关系：
（项目价值指数－项目可行性指数）＞项目风险指数；
（项目价值指数－项目可行性指数）＝项目风险指数；
（项目价值指数－项目可行性指数）＜项目风险指数；
经过计算，您就可以对一个项目的风险可接受程度做出合理判断，并能够把它们控制在可接受的范围之内：
当（项目价值指数－项目可行性指数）大于项目风险指数，那么，项目风险属于可接受程度，即使冒险也是有价值的；
当（项目价值指数－项目可行性指数）等于项目风险指数，那么这样的项目放弃也不觉得可惜，实施也不会有担忧和后悔；这是介于可接受程度和不可接受程度之间的临界状态；
当（项目价值指数－项目可行性指数）小于项目风险指数；那么这样的项目风险是不可接受的，因而不具有实施价值，不值得为之冒险。
一旦计算出项目的风险可接受程度，那么在发挥主观能动性的时候就有了客观依据，从而能够有效避免决策过程中的盲目冲动。关于以上公式的运用技巧和计算方法，我们有专门的培训课程。在此我要再一次提醒处于创新和创业中的人们，既要有冒险精神，也不要盲目冒险，应该针对不同的项目和不同的人群，把风险控制在可以接受的范围之内。只有这样，才能合理的将您的想法变成现实。
作为第五个建议，我们要特别提醒您，人是有潜能的，也是有惰性的，当您具有坚定的执行力和顽强的意志力，困难也会为您让路。执行是成功的基础，建议您构建个人诚信行为机制，以便能够在行动上保证把自己的想法变成现实。
在前面的几个建议中，无论是制订详细的策划方案还是计算项目的可行性指数和风险指数，目的在于充分考虑到执行过程中的矛盾性和复杂性，以便在执行过程中使项目的实施变得简单而顺利。如果思考不复杂，认识就不深刻，处理问题就会纸上谈兵、顾此失彼；如果行动不简练，工作就繁琐，从而会导致精力耗散、效率低下。通过精心策划，可以将项目的执行变得简便。一旦执行变得简便了，剩下的就是踏踏实实勤勤恳恳的付诸行动。思考在于智慧，智慧能够将复杂的事情变得简单；执行在于勤奋，勤奋能够将简单的事情做到不简单。然而，能够将简单的事情做得不简单体现了一个人的诚信品德，因为没有诚心、诚意、诚恳品德的人，在今天这个浮躁的时代不可能将一件简单的事情做到不简单。
所谓诚信，它是一套行为机制，文化诊断学对于诚信行为机制有特定的解释。诚信行为机制既是一门人生哲学，也是一门竞争技能，更是一门行为艺术，诚信行为机制的内涵非常丰富。诚即诚心、诚意、诚恳；信即信誉、信任、信用。“诚”来自内心的真诚，“信”来自对方的对“诚”的回馈。当一方的诚恳能够得到对方的信任，那么，在这种良好的互动关系中“诚信”就建立了。如果能够把思考力、行动力、意志力贯穿其中，就形成了一套完整的个人行为机制。其中，思考力是前提、行动力是根本、意志力是保障。并且思考一旦成为力量，那么，思考力、行动力、意志力三种力量之间就能够实现彼此反馈和相互转化。诚信行为机制实质上就是能力（能量）转化机制，它不但能挖掘一个人的潜能，也能促使一个人在各种能力方面形成彼此反馈和相互转化。
任何人都是有潜能的，诚信行为体系通过思考力、行动力、意志力的相互作用和彼此反馈可以发掘一个人的潜能，从而保证使您的想法变成现实。关于如何构建个人诚信行为机制，以及如何将自己的工作和生活导入个人诚信行为机制，以便在行动上保证把自己的想法变成现实，文化诊断学思考力教程中有详细论述，在此不再重复论说。
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总之，很多人有很好的想法，却不能变成现实，究其原因，基本上与上面提到的内容有关。我们可以通过以上内容对项目策划和项目运作加以诊断，也可以通过以上5个建议解决问题。当然，在这5个建议之中包括一系列的具体方法。一个善于成功的人必定是一个善于学习的人，为了帮助创新和创业者把自己的想法变成现实，针对以上5个建议，我们为每一位学习者提供了一年的学习辅导：
在第一个季度，围绕者提高思考力水平，我们将传授您关于思考力三要素理论，教会您用存在根模式理论和时空扫描技术拓展思维深度、用制衡理论延伸思维广度、用价值思维方法论提升思想高度、用“文化诊断学十字口诀”增加思维速度，用智慧曲线三维模型完善思维方式。只要掌握了这些方法，您就能够确保创业之前的冷静，用智慧和镇定认识自己面对的创业环境和竞争环境。
在第二季度到第四季度，围绕着目标合理性、方法可行性、组织有效性，我们展开了81个逻辑环节的系统阐述。我们将传授您一套最先进的项目策划、项目论证和项目诊断方法，让您学会如何计算项目的可行性指数，学会如何将项目风险控制在可以接受的范围之内；学会如何通过改善目标合理性、方法可行性，组织有效性、资源配置科学性，从而提高项目的可行性，并把握好项目的不可行性与可行性之间的辩证关系和转化关系。我们将结合您的科学思维水平、价值思维水平、应变思维水平，指导您构建个人诚信行为机制，促使您的思考力向执行力、意志力、竞争力转变。最后，我们将利用一个月的时间帮您做学习总结。
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需要相关说明，请通过电子邮件与我们联系。
E-mail：caozhengjun2008@163.com
