（历史上最著名的“连环创业客”：刘备、关羽、张飞）

经过33年改革开放浪潮的冲刷与浸淫，商业界在评价某位企业家或某家企业时，不再以“成王败寇”的传统思想划清泾渭分明的界限，而是改为“非常成功”、“比较成功”或“今年不成功明年成功”之类充满包容色彩的温情词汇。然而，对于创业者而言，不成则败、非生即死，残酷至极，故而他们常如赌徒般将企业捆绑在身上，孤注一掷。

创业者悲壮上路之后，有人顺利找到“很湿的雪和很长的坡”，将“雪球”越滚越大，甚至登陆纳斯达克，从成功走向成功；也有人一路磕绊，几度抗争，却难逃“亡也忽焉”的厄运，仰天长叹后退场；还有人永不言弃，坚定理想，最终东山再起。

无论是从成功走向成功还是由失败铺垫的成功，有一条真理颠扑不破：企业越大，创业者越难，有人硬扛死磕继续前进，有人干脆把企业卖掉变现，还有一种人，始终在创业、退出、再创业、再退出、再创业的循环中忙得不亦乐乎。

美国学者最后一种人称为“连环创业客”——他们的创业热情经久不息，却缺乏足够的耐心，渴望马上看到成功；他们能专注于将某件产品或服务做到极致，却未必经得住新机遇诱惑，浅尝辄止；他们是完美主义者，骨子里却流淌着偏执与独断的血液。

正因为有这种充满矛盾与统一、合理与悖论的渲染，创业故事才显得生动鲜活，而连环创业客的精神才激荡震撼，摄人心魄。

如今，连环创业客以前所未见的自信与乐观活跃在商业舞台上，尤其是在互联网、酒店、风投等新兴领域，他们善于捕捉最新商业趋势，勇于颠覆传统商业模式，始终保持创业者的姿态，步履坚定，无怨无悔。

共同的“乔布斯基因”

一个人少年时的梦想或偶像，会成为他今后命运的指南吗？通过观察周鸿祎、季琦、王志东、王兴等连环创业客的成长路径，会发现一个有趣的现象：他们都将苹果创始人乔布斯视为精神偶像。

3721、奇虎和360的创始人周鸿祎，当年在西安交通大学读书时看过一本关于乔布斯、比尔·盖茨等人的书，大洋彼岸的电脑天才们以知识改变世界的英雄主义情结，令周鸿祎血脉喷张。

而携程旅行网、如家酒店和汉庭酒店创始人季琦，谈及乔布斯时眉飞色舞，满口溢美之词：“不得不感叹乔布斯的了不起！能够将一个商业行为演绎得如此艺术、感性和疯狂，前面似乎没有古人，后面也未必有来者。”

新浪网和点击科技的创始人王志东，1986年在北大学习时被《硅谷热》这本书彻底震撼，他说：“从苹果公司的成功故事里，我第一次知道了风险投资，给我后来职业生涯带来了很大的影响。”不久，王志东就加入了散布在中关村各个柜台的“倒爷”队伍。

校内网、饭否网和美团网创始人王兴，推崇一本名为《异类》的书，书中认为：商业领袖是时代选出来的，创业则是时代赋予勇敢者的宿命。例如，比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人。王兴认为，“有些事情一定会发生。”

以上连环创业客共同的心灵交集，以乔布斯的性格特点来推论他们的性格、气质共性不失为一条捷径。众所周知，乔布斯并不安分，超越常规，一贯狂傲、偏执，对完美严厉苛求，对细节吹毛求疵。据说，他曾要求苹果首席技术官将原本只能减去1/4毫米的尺度再缩减1毫米。这种令人匪夷所思的故事，在连环创业客身上比比皆是。

读大学时，为了研究防病毒卡，周鸿祎半夜跑到机房蹭电脑用，工作人员把他当作小偷送进了公安局，因证据不足被出来，他对抓他的人说：“我想将来有一天能做出一个别人都没做出来的东西，拥有自己的公司。”旁人都笑，连导师都觉得他是个不安分守己的人。

有一次，学校将本来推迟的考试突然提前安排，同学们毫无准备，怨声载道，周鸿祎领头嚷道：“你们考，老子不考了！”说完就走出教室。这种不循规蹈矩、好打抱不平的个性，为后来的360与腾讯之战埋下伏笔。

同样不按常理出牌的还有王志东。“我原来学电路的，后来又开发软件，又做网络，还研究过媒体。我思考问题的方法永远都是延展的，没有边界的，更没有条条框框。”从新天地到新浪再到点击科技，王志东曾三次创业。

季琦是上海交通大学机器人专业硕士，他对细节苛求程度可想而知，汉庭也总会在细节上比同行多做一点：床头多设置一个宽带接口，用“一面荞麦、一面海绵”的双面枕体贴客户的颈椎问题，汉庭卫生间采用淋浴房和坐厕合用一扇门、取消隔断，并已申请专利。关注细节是追求完美的表象，所以季琦像土狼一般不断寻找更好的猎物，先后创办携程、如家，直到如今的汉庭。

2010年底，王兴双喜临门，停止服务505天的饭否网终于在11月25日晚上重新“开饭”，而美团网也喜获红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。不过，这并不表示风投都很喜欢他，有次接受某网站采访时，他居然问主持人“你怎么问我这个问题”，气氛十分尴尬，同行私底下觉得他比较自傲，“有时候说话不考虑别人的感受。”桀骜不驯还表现在王兴的融资态度上，很多朋友都认为他一直不太喜欢乞求什么，逼急了才会硬着头皮去借钱融资。

当然，性格只是成就命运的部分原因，对于连环创业客而言，让他们患上“创业瘾”的还包含经营、管理等技术层面的因素，后者所起的作用，往往远大于前者。