砖家管理:中国式管理禁界(08)

崔长林 原创 | 2011-08-06 17:18 | 投票
  

  一个团队由砖家管理而非由专家管理,是一种十分普遍的现象。在人类历史上,该现象越发得突出。随便翻翻历史,不难发现,每一个“末代王朝”都是在“砖家管理”下而不是在“专家管理”下。诚然,作为现象,砖家管理不仅存在于历史中,亦存在于已经破产和将要破产的大中小型企业里,更存在于国家的职能部门。可以肯定,凡是没把事情做好而走向失败者,可以肯定都是砖家管理的必然结果。

  如何才能将“砖家管理”转化或“专家管理”?显然,这是非常难办的事,因为任何一个政治家、企业家和管理者都不会承认自己是“砖家”,更不会自动地退出自己正在表演的那个历史舞台。于是,作为一种现象,砖家管理不仅一直存在,且还会持续存在下去。但是,这并不等于说我们就没有讨论这个问题的必要,因为它关乎国家前程,企业命脉。

  造成砖家管理的原因有很多,但主要有以下几方面原因:一、历史传承即世袭制度,比如末代皇帝或“王安电脑”的传人。二、用人制度上存在着严重的缺陷,表现为任人唯亲而非任人唯贤,比如中国的铁矿石谈判代表的构成。三、国企或集体企业的性质,也是形成砖家管理团队的一个重要原因,表现为张家的媳妇做李家的主,只承担企业的赢利而不承担企业的亏损,顶多是“一走了之”。四、与事件有利害关系,伶俐智昏,难以自拔。五、短期行为,对其所作所为缺乏监督、制约机制。六、把权力看成是一种享受,而置管理于无物等。

  砖家管理在我们国家是一种十分普遍的现象,显得越发的突出,似乎难以根本改观。

  那么,有无将“砖家”转变、改造成“专家”的可能与方法?有,但不能不说,由于用人制度存在缺陷,有能力、有才华的人难以脱颖而出,所以砖家管理也就自然而然地成为了一种比贪污腐败现象还要严重得多的经济社会现象。从表面上看,一些所谓“砖家管理”者没有把国家的东西装进自己的腰包,但他们给党和国家造成的损失,可能比一些贪污腐败分子给造成的损失还要大。因为有些贪污腐败分子的能力不一定差,当他们代表国家和企业与外商进行谈判时,未必是失败者,只是由于在特定环境与背景下,挡不住利益的诱惑,才走上了犯罪的道路。我认为,中国铁矿石谈判之所以屡遭失败,其根本原因就在于,这是一个由“砖家管理”的团队。

  本来,作为全球最大的进货商,我们完全应该有决定铁矿石价格的权力,因为中国消耗了半数以上的铁矿石。虽然铁矿石具有“原价值货币”的性质,但是,千万不要忘了,在两家铁矿石生产厂家之间是存在激烈的竞争关系的。这种竞争关系就导致了,如果有一方的产品销售不畅,必然会对其经济效益产生巨大的负面影响。如此,我们为什么不偏重或放弃其中的一方?什么意思?就是说只要我们偏重或放弃其中一方一年或两年,另一方必然降价。

  这是多么简单的道理?为什么我们的“谈判专家”统统变成了“谈判砖家”?如果能偏重或放弃其中的一方,我相信,铁矿石谈判可以休矣。为啥?就因为谁都无法承受一到两年内丢掉一个如此巨大的中国市场。换言之,只要一年到两年内不理其中的一方,这一方肯定撑不住会主动找上门了。而到那个时候,我们还用跟他们“谈判”吗?这是何等简单的道理!但不能不说,如果我们其中的一个人能够使中国成为铁矿石谈判的“赢家”,我们的国家、政府、企业能够选择我们其中的一个人作为铁矿石谈判的“代表”吗?简直是妄想。

  中国的足球为什么总也搞不上去?难道与我们国家的用人制度没有必然联系吗?凭什么中国的足球管理机构被那么多的犯罪分子所把持?他们的犯罪,难道与其上级主管部门没有任何联系?不是说吹的,如果中国足球管理机构由我们其中的一个人管,这么多年以来,也该令其改变模样了。至少不会出现越管越坏的局面。

  可是,谁又会让一个“不懂足球”的人去管理中国足球呢?而事实上是,中国的“足球问题”已不再是一个简单的“足球技术”或“足球理念”的问题,而一定是“管理技术”或“管理理念”的问题。可以肯定,一切问题的策源地都在“管理技术”或“管理理念”那里,说到底还是“用人制度”或“用人机制”出了问题。

  如何才能变“砖家管理”为“专家管理”?我以为,出路在“科学用人机制”的构建上。

  从生理学的角度上去看问题,“砖家”与“专家”其实没有什么本质区别也——都是长着一个鼻子两只眼。如果非要说两者有什么区别的话,我看“砖家”与“专家”的区别就在于,缺乏高人带领上,可以用“近朱者赤,近墨者黑”来解释。什么意思?就是说,由于他们坐在了一辆拉砖的车上而成为了“砖家”,并不是因为他们天生就是些拿“大板砖”的人。

  大家知道,“砖”是泥做的,陶瓷也是由泥做的,都是泥做的东西为何却具有如此巨大的差别呢?原因很简单,就是由于生产方式或曰制作工艺存在差异。那么,又怎么能将“砖家”转化成为“专家”?我看,只有改变制作方法或改变生产工艺。如何改变?诚然,人不是砖也不是瓷,不能用制作陶瓷的方法来替代制砖的方法。那么,该用什么方法令其“砖变”——由砖家转变为专家?

  我看,出路只有一个,那就是“不拘一格降人才”。

  不是有那么一个“一只羊领导一群狼”和“一只狼领导一群羊”谁更厉害的对比吗?很显然,取得“胜利”的一定是那群羊而不是那群狼也。为啥?当然是由管理者的思维决定。

  一、打破现行的条条框框,从全国的范围内选拔人才,做到不拘一格降人才。二、引入竞争机制——搞好了可以接着干,还可升迁;搞不好那来那去,彻底将其打回原形,而且还得承担管理失误的责任,好为下一任提供失败的经验。三、改变“砖家管理”团队的“性”质,不仅让他们懂得“最好的结果”,而先得让他们了解“最坏的结果”是什么。四、实行“逆变管理法”——站在“最坏的结果”上去思考、解决问题,以达到“负负为正”的目的。

  

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